University of Colorado System

Agile Führung Capstone

Dieser Kurs ist Teil von Spezialisierung Agile Führung

8.656 bereits angemeldet

Bei Coursera Plus enthalten

Verschaffen Sie sich einen Einblick in ein Thema und lernen Sie die Grundlagen.
4.9

(399 Bewertungen)

Stufe Anfänger

Empfohlene Erfahrung

Flexibler Zeitplan
Ca. 6 Stunden
In Ihrem eigenen Lerntempo lernen
99%
Den meisten Lernenden gefiel dieser Kurs
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Ca. 6 Stunden
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Was Sie lernen werden

  • Parallele Planungsmethode anwenden

  • Entwickeln Sie eine Strategie für persönliche, teambezogene und organisatorische Veränderungen

  • Erstellen Sie einen Plan für den Wandel

Wichtige Details

Zertifikat zur Vorlage

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Bewertungen

3 Aufgaben

Unterrichtet in Englisch

Erfahren Sie, wie Mitarbeiter führender Unternehmen gefragte Kompetenzen erwerben.

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Erweitern Sie Ihre Fachkenntnisse

Dieser Kurs ist Teil der Spezialisierung Spezialisierung Agile Führung
Wenn Sie sich für diesen Kurs anmelden, werden Sie auch für diese Spezialisierung angemeldet.
  • Lernen Sie neue Konzepte von Branchenexperten
  • Gewinnen Sie ein Grundverständnis bestimmter Themen oder Tools
  • Erwerben Sie berufsrelevante Kompetenzen durch praktische Projekte
  • Erwerben Sie ein Berufszertifikat zur Vorlage
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Erwerben Sie ein Karrierezertifikat.

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Teilen Sie es in den sozialen Medien und in Ihrer Leistungsbeurteilung.

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In diesem Kurs gibt es 3 Module

Im ersten Modul werden Sie sich auf Ihre persönliche Veränderung konzentrieren. Ihr ausgefülltes Agile Leader Workbook wird Ihr Ausgangspunkt sein. Sie werden den Abschnitt zur persönlichen Transformation der Roadmap ausfüllen, ein Produkt- und Sprint-Backlog entwickeln oder, mit anderen Worten, einen Sprint planen. Auch wenn sich diese Übung auf Sie konzentriert, können Sie dieselben Schritte und den Planungsprozess leicht auf Mentoring- und Coaching-Situationen anwenden.

Das ist alles enthalten

6 Videos4 Lektüren1 Aufgabe1 Diskussionsthema

Im zweiten Modul werden Sie sich darauf konzentrieren, Ihr neu gebildetes Team, das Sie bei Nike leiten werden, in den Prinzipien von Agile und Scrum zu schulen. Wie würden Sie jemanden unterrichten, der keine Erfahrung und kein Wissen über Agilität, Veränderungsresilienz und Scrum hat? In diesem Modul werden Sie sich anhand der in der Fallstudie dargestellten Hintergrundinformationen auf die Leitung dieser Veränderung vorbereiten. Sie vervollständigen den Teamabschnitt der Transformations-Roadmap und entwickeln Ihr Produkt- und Sprint-Backlog, um Ihr Team auf Agilität umzustellen. In diesem Teil der Übung sammeln Sie Erfahrungen mit der Planung der Umstellung eines brandneuen Teams auf Agilität.

Das ist alles enthalten

6 Videos2 Lektüren1 Aufgabe1 Diskussionsthema

Im dritten Modul ist es Ihr Ziel, einen Change-Management-Plan für die Weiterentwicklung von Agile bei Nike zu entwickeln. Sie werden Ihren Plan auf der Grundlage der in der Fallstudie vorgestellten Informationen über das Unternehmen und seinen Stand auf dem Weg zu Agile entwickeln. Natürlich gibt es einige Chancen, und es ist Ihre Aufgabe, diese Chancen zu nutzen, um Nike auf die nächste Stufe der Agile-Einführung zu bringen. Sie werden den letzten Abschnitt der Transformations-Roadmap abschließen und einen 4-5-seitigen Transformationsplan erstellen, indem Sie die zuvor erlernten Theorien und Werkzeuge des Veränderungsmanagements anwenden. Sie können einen Plan für das Unternehmen erstellen, für das Sie arbeiten, oder Sie können beides tun! Wenn Sie sich für beides entscheiden, können Sie die Fallstudie von Nike als Übungsmöglichkeit nutzen.

Das ist alles enthalten

9 Videos2 Lektüren1 Aufgabe1 Diskussionsthema

Dozent

Lehrkraftbewertungen
4.9 (134 Bewertungen)
Oxana Trotsenko
University of Colorado System
8 Kurse56.697 Lernende

von

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399 Bewertungen

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NB
5

Geprüft am 20. Juli 2021

BP
5

Geprüft am 9. Nov. 2023

VV
5

Geprüft am 11. Sep. 2024

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Häufig gestellte Fragen