Wie können wir Werte schaffen? In dieser Woche geht es um Form und Funktion von Organisationen. Am Ende dieser Einheit werden Sie die Organisationsstrukturen klar verstehen - historische und verhaltensbedingte Vorurteile, die uns davon abhalten, aktuelle Strukturen zu ändern, sowie Rahmenbedingungen und Logik, die bessere Strukturen schaffen. Und Sie werden Risiken besser verstehen - wie man sie am besten erkennt und verwaltet.

Um diese Frage zu beantworten, müssen wir die entscheidenden Merkmale unseres externen Umfelds verstehen und bewerten. Dies wird uns einen Kontext geben, in dem wir die einzigartigen Werte identifizieren können, die Organisationen in Gemeinschaften einbringen können, die Unterstützung aufbauen und eine stärkere Zusammenarbeit ermöglichen. Wir werden besser in der Lage sein, künstlerische und wirtschaftliche Entscheidungen abzuwägen und eine Differenzierung und Positionierung zu schaffen, die Teilnehmer und Kunden anzieht, bedient und hält.

Es besteht ein Spannungsverhältnis zwischen künstlerischer Mission und Wirtschaft. So sehr wir es auch versuchen möchten, wir können nicht alles für jeden sein. Wir müssen einen Ausgleich und ein Gleichgewicht finden. Wie erkennen Sie Veränderungen in Ihrer Gemeinschaft und wie reagieren Sie systematisch darauf? In dieser Lektion werden wir untersuchen, wie Sie Ihre Mission durch einen scharfen Fokus auf Kunden und Märkte vorantreiben können, wie Sie die Bedürfnisse und Interessen der Stakeholder am besten verstehen, wie Sie die besten Zielkundensegmente für Ihre Organisation/Ihr Projekt identifizieren und wie Sie diese Kunden gewinnen und halten können.

Wer bestimmt den Wert und wie können Sie diese Bestimmung beeinflussen? In dieser Einheit befassen wir uns mit sinnvollen Maßnahmen und sinnvoller Kommunikation. Wie testen Sie den Wert? Wie treffen Sie zeitnahe Entscheidungen? Wie kommunizieren Sie mit den vielen verschiedenen Interessengruppen, die Ihr Unternehmen unterstützen oder unterstützen werden?