In Woche 2 dreht sich alles um Systemdenken und Systemanalyse. In unseren praktischen Fallbeispielen werden Sie sehen, wie diversifizierte Anbausysteme in Spanien helfen können und wie Birkenwälder die Widerstandsfähigkeit des Systems in Island verbessern können. Sie werden lernen, wie Sie eine Systemanalyse für die von Ihnen gewählte Herausforderung der Landschaftszerstörung durchführen, indem Sie Grenzen und Schlüsselfaktoren identifizieren, eine Systemkarte erstellen, eine zentrale Erzählung konstruieren und Interventionspunkte bestimmen

In dieser Woche werden Sie lernen, was Stakeholder sind und warum sie wichtig sind. Sie werden die Anwendung der wichtigsten Konzepte in zwei unserer Landschaftsbeispiele sehen. Am Ende von Woche 3 können Sie Ihre eigene Stakeholder-Analyse für die von Ihnen gewählte Herausforderung der Landschaftszerstörung durchführen.

In Woche 4 treten wir in die zweite Phase des Prozesses der nachhaltigen Geschäftsmodellinnovation ein: das Entwerfen. In dieser Phase bewegen wir uns von der Entwicklung eines Verständnisses des Problems und der uns zur Verfügung stehenden Mittel hin zur Entwicklung von Ideen für neue Geschäftsmodelllösungen. Jetzt beginnen Sie tatsächlich damit, mit Ihren Stakeholdern zusammenzuarbeiten, um die Möglichkeiten der Wertschöpfung auf der Grundlage gemeinsamer Ziele und Verpflichtungen zu analysieren. In Woche 4 liegt der Schwerpunkt auf Co-Innovationsnetzwerken und erfassten und zerstörten Werten. Sie werden Ihr Co-Innovationsnetzwerk aufbauen, Ihr aktuelles Verständnis validieren, Möglichkeiten zur Wertschöpfung identifizieren und erste Geschäftsmodellideen entwickeln.

In Woche 5 werden Sie etwas über Geschäftsmodelle und den dreistufigen Business Model Canvas erfahren. Sie werden auch sehen, wie der dreistufige Business Model Canvas auf alle unsere drei Fälle angewendet wird. Jetzt sind Sie an dem Punkt angelangt, an dem Sie eine Geschäftsidee auswählen und Ihr eigenes dreistufiges Geschäftsmodell ausfüllen werden.

In Woche 6 geht es um Annahmen und Methoden und wie man sie überprüft. Sie werden sehen, welche Methoden die praktischen Fallbeispiele in Spanien und Portugal verwendet haben. In dieser Woche können Sie dann beginnen, Ihre eigene Geschäftsidee in kleinem Maßstab zu testen. Sie werden Ihre eigenen Schlüsselannahmen ermitteln, die Tests für diese Annahmen entwerfen und sie tatsächlich testen. Am Ende werden Sie Ihr Geschäftsmodell iterieren oder ausrichten.

In Woche 7 treten wir in die dritte Phase des Innovationsprozesses für nachhaltige Geschäftsmodelle ein - die Umsetzung. In dieser Phase entwickelt sich Ihr Geschäftsmodell von einem Entwurfskonzept zu einer umgesetzten Praxis, die dazu beiträgt, Landschaften wiederherzustellen. Wir werden uns überlegen, wie wir die Finanzen verwalten, ob unser Geschäftsmodell den angestrebten Nutzen bringt und mögliche Ergebnisse prognostizieren. Wir werden auch über unsere konstruierten Geschäftsmodelle nachdenken, um zu überlegen, wie sie vergrößert oder verkleinert werden können und welche nächsten Schritte wir unternehmen müssen, um sie zu verwirklichen. Sie lernen Bewertungs- und Überwachungsinstrumente kennen, wie z.B. die Finanzanalyse, das 4-Rendite-Modell (20 Jahre Ergebnisse & Wertschöpfung in 3 Zonen), Leistungsindikatoren und Szenarioanalysen. Die Fälle in Portugal und Island dienen als Beispiele dafür, wie diese umgesetzt werden können. Sie werden eine Finanzanalyse Ihres Geschäftsmodells durchführen, spezifische KPIs festlegen, um den Erfolg Ihres Geschäftsmodells für vier Renditen in 20 Jahren zu messen, bewerten, wie Sie die Stakeholder, die von den 4 Renditen betroffen sind, einbeziehen können und eine Szenarioanalyse durchführen.

In dieser letzten Woche lernen Sie die wichtigsten Führungsprinzipien, unsere Community of Practice und die Nexus-Herausforderung der SDGs kennen. Sie werden über die Anwendung der Konzepte in der Praxis in all unseren Landschaften lesen. Sie werden Ihre Übungen der vergangenen Wochen überprüfen, über das Gelernte nachdenken und Ihre nächsten Aktionen planen. Wenn Sie möchten, können Sie sich auch mit einer globalen Gemeinschaft von Praktikern verbinden.