Der Kurs Business Analysis Process vermittelt Ihnen ein grundlegendes Verständnis des Prozesses der Geschäftsanalyse und macht Sie mit einem Rahmenwerk vertraut, das in einer Vielzahl von Branchen und Organisationen eingesetzt werden kann. Sie werden sehen, wie ein Analyst ein Geschäftsproblem bewertet, Geschäftsanforderungen erstellt und eine Lösung implementiert. Sie werden lernen, wie man Stakeholder identifiziert, sie analysiert und ihre Rolle in einem Geschäftsanalyseprojekt definiert. Außerdem lernen Sie, wie Sie Anforderungen von diesen Stakeholdern sammeln, sie analysieren und ein Dokument mit Geschäftsanforderungen erstellen, das den Best Practices der Branche entspricht. Schließlich erforschen Sie die Funktionen und den praktischen Nutzen der Erstellung visueller Modelle und sammeln praktische Erfahrungen bei der Erstellung gängiger Modelle, die von Business-Intelligence-Analysten verwendet werden. Dieser Kurs richtet sich an alle, die neugierig auf Einstiegspositionen sind, die grundlegende Tableau-Kenntnisse erfordern, wie z.B. Business-Intelligence-Analysten oder Data Reporting Analysten. Es wird empfohlen (aber nicht vorausgesetzt), dass Sie bereits Erfahrung mit Tableau Public haben, aber auch wenn Sie neu in Tableau Public sind, können Sie in diesem Programm erfolgreich sein. Am Ende des Kurses werden Sie in der Lage sein: -Demonstrieren Sie fundierte Kenntnisse des Geschäftsanalyseprozesses. -Beschreiben Sie die Methoden zur Identifizierung von Stakeholdern und definieren Sie deren Rolle in einem Geschäftsanalyseprojekt. -Beschreiben Sie die Methoden zur Erfassung von Anforderungen von Stakeholdern. -Erstellen Sie ein Dokument über Geschäftsanforderungen, das den Best Practices der Branche entspricht. -Erstellen Sie ein visuelles Modell eines Geschäftsprozesses.
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Prozess der Unternehmensanalyse
Dieser Kurs ist Teil von Tableau Business Intelligence-Analyst (berufsbezogenes Zertifikat)
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Empfohlene Erfahrung
Was Sie lernen werden
Demonstrieren Sie eine gründliche Kenntnis des Prozesses der Geschäftsanalyse.
Erstellen Sie ein Dokument mit Geschäftsanforderungen, das den bewährten Verfahren der Branche entspricht.
Erstellen Sie ein visuelles Modell eines Geschäftsprozesses.
Kompetenzen, die Sie erwerben
- Kategorie: Unternehmensanalyse
- Kategorie: Geschäftsprozessmodell
- Kategorie: Erhebung von Anforderungen
- Kategorie: Dokumentation der Geschäftsanforderungen
- Kategorie: Identifizierung von Stakeholdern
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In diesem Kurs gibt es 4 Module
Willkommen zum Kurs Business Analysis Process, dem zweiten Kurs des Tableau Business Intelligence Analyst Professional Certificate. Im vorherigen Kurs haben Sie kurz die Unterschiede zwischen Business Analytics und Business Analysis kennengelernt. Obwohl dieses Zertifikat Sie auf eine Karriere in der Geschäftsanalyse vorbereiten soll, ist es aus den unten aufgeführten Gründen wichtig, dass Sie den Bereich der Geschäftsanalyse verstehen. Beachten Sie, dass Business Analytics von einem Business Intelligence (BI)-Analysten durchgeführt wird, während Business Analysis von einem Business Analysten durchgeführt wird. Wenn Sie als BI-Analyst die Rolle eines Business-Analysten verstehen, können Sie besser mit ihm zusammenarbeiten, um Daten aus verschiedenen Bereichen des Unternehmens zu sammeln, Probleme zu identifizieren und Lösungen auf der Grundlage von Datenerkenntnissen zu empfehlen. Diese Zusammenarbeit kann zu einer fundierteren Entscheidungsfindung und effektiveren Strategien für den Unternehmenserfolg führen. In diesem Kurs lernen Sie einen Rahmen für den Prozess der Geschäftsanalyse kennen, der im Wesentlichen darin besteht, das Geschäftsproblem zu verstehen, die Anforderungen zur Lösung des Problems zu bestimmen und dann eine Lösung zu liefern. In dieser Woche werden Sie sich mit dem ersten Teil des Frameworks beschäftigen, der das Verständnis des Geschäftsproblems beinhaltet.
Das ist alles enthalten
6 Videos15 Lektüren5 Aufgaben3 Diskussionsthemen
Willkommen zur zweiten Woche des Kurses Business Analysis Process! Letzte Woche haben Sie gelernt, was bei der Beurteilung eines Geschäftsproblems zu beachten ist. Nachdem Sie das Problem verstanden haben, ist es vielleicht verlockend, sofort über eine Lösung nachzudenken, aber es ist wichtig, dass Sie sich zunächst Zeit nehmen, um weitere Informationen von den Beteiligten zu sammeln, damit das Problem effektiv gelöst werden kann. Dieser Prozess der Anforderungserhebung ist der Schwerpunkt dieses Moduls. Sie werden lernen, was es bedeutet, Geschäftsanforderungen zu sammeln und zu analysieren, warum dies wichtig ist und welche Techniken es gibt, um Anforderungen zu ermitteln. Legen Sie los!
Das ist alles enthalten
1 Video4 Lektüren2 Aufgaben1 Diskussionsthema
Willkommen zur dritten Woche des Kurses Business Analysis Process! In der vorigen Woche haben Sie gelernt, wie man Geschäftsanforderungen erfasst und analysiert. In dieser Woche werden wir in die Welt der visuellen Modelle für die Unternehmensanalyse eintauchen. Visuelle Modelle sind ein unverzichtbares Werkzeug für Unternehmensanalysten, da sie helfen, komplexe Informationen auf einfache und intuitive Weise zu vermitteln. In diesem Modul lernen Sie den Zweck und die Anwendungen von visuellen Modellen kennen und erhalten praktische Übungen zur Erstellung von zwei speziellen Arten von visuellen Modellen. Fangen wir an!
Das ist alles enthalten
2 Videos10 Lektüren4 Aufgaben1 Diskussionsthema3 Unbewertete Labore
Willkommen zur vierten und letzten Woche des Kurses Business Analysis Process! Letzte Woche haben Sie gelernt, wie man verschiedene visuelle Modelle erstellt, die für die Unternehmensanalyse verwendet werden können. In dieser letzten Woche lernen Sie, wie Sie ein Dokument mit den Geschäftsanforderungen erstellen, um Ihre Analyse und mögliche Lösungen zu skizzieren. Außerdem werden Sie lernen, wie Lösungen kommuniziert, implementiert und bewertet werden. Zeit zum Eintauchen!
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2 Videos13 Lektüren5 Aufgaben1 Diskussionsthema
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Geprüft am 10. Feb. 2024
Geprüft am 28. Juli 2024
Geprüft am 16. Feb. 2024
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Häufig gestellte Fragen
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