Aufbauend auf dem Konzept nachhaltiger Geschäftsmodelle, das in Modul 1 eingeführt wurde, werden wir in diesem Modul untersuchen, was Innovation ist und welchen Nutzen sie bringt. Wenn wir einen Wandel hin zu nachhaltigeren Unternehmenspraktiken vollziehen wollen, ist es von größter Bedeutung, dass wir Produkte und Dienstleistungen sowie die Art und Weise, wie wir Unternehmen führen, innovativ gestalten. Sie werden etwas über nachhaltige Geschäftsmodellinnovation, die wichtigsten Prinzipien nachhaltiger Geschäftsmodellinnovation, die Marktentwicklung und die Rolle der Verbraucher sowie verschiedene Instrumente zur Entwicklung nachhaltiger Geschäftsmodelle lernen. Wir werden die verschiedenen Aspekte der nachhaltigen Geschäftsmodellinnovation anhand einer Reihe von Beispielen aus der Industrie und von Unternehmen wie Mobility, Fairphone und Interface veranschaulichen und deren Ansätze zur Nachhaltigkeit diskutieren. Wir werden Ihnen auch das dänische Druckunternehmen KLS Pure Print vorstellen. Sie werden erfahren, wie KLS Pure Print sich von einem traditionellen Druckunternehmen der alten Schule zu einem Vorreiter im Bereich des nachhaltigen Drucks entwickelt hat. Dank dieses Wandels ist das Unternehmen immer noch im Geschäft. Schließlich werden wir mit Professor David Murillo von der ESADE anhand einer sorgfältigen Analyse des in Großbritannien ansässigen Behavioral Insights Team (BIT) einen genaueren Blick auf die soziale Innovation werfen.

In diesem Modul nehmen uns Lars Jacob und Svening mit auf einen tiefen Einblick in das Konzept der Kreislaufwirtschaft. Anhand einer Reihe von Beispielen aus verschiedenen Branchen werden sie die wichtigsten Unterschiede zwischen der linearen und der Kreislaufwirtschaft erörtern und einige wichtige Merkmale von Kreislaufgeschäftsmodellen untersuchen. Ausgehend von der Kreislaufwirtschaft werden Sie Konzepte wie die Zugangs- und die kollaborative Wirtschaft, die äußerst wichtige Rolle der Zusammenarbeit und der Partnerschaften für eine nachhaltige Zukunft sowie verschiedene Stufen des "Recyclings" kennenlernen In diesem Modul werden Sie auch die Gelegenheit haben, einige der mutigen Vorreiter von Kreislaufwirtschaftsmodellen kennenzulernen, wie die niederländische Jeansmarke MUD Jeans, den französischen Online-Marktplatz für Mitfahrgelegenheiten BlaBlaCar und die dänische Kinderbekleidungsbibliothek Vigga.

In diesem Modul werden wir die in den vorangegangenen Modulen dieses Kurses eingeführten Konzepte weiter vertiefen. Unser Hauptaugenmerk wird darauf liegen, wie Unternehmen in der Praxis mit Nachhaltigkeit arbeiten und welchen Herausforderungen und Chancen sie dabei gegenüberstehen. Zunächst wird Professor Esben Rahbek Gjerdrum Pedersen das Konzept der strategischen Planung und Umsetzung sowie die Beziehung zwischen einer Strategie und einem Geschäftsmodell vorstellen. Anschließend werden wir untersuchen, wie Unternehmen in der Realität mit Wertangeboten, Kundenschnittstellen, Lieferketten und Finanzmodellen arbeiten. Schließlich werden wir uns mit nachhaltiger Kommunikation und Marketing befassen und welche Rolle sie bei der Transformation von Unternehmen in Richtung Nachhaltigkeit spielen.

In diesem Modul werden wir die Geschäftsmodelle von drei Unternehmen untersuchen und diskutieren, nämlich der Sportmarke PUMA, dem Wasserunternehmen Aarhus Vand und dem Molkereiunternehmen Thise. Vertreter jedes Unternehmens werden uns von ihren Unternehmensstrategien, Ideen, Kämpfen und Erfolgen bei der Investition in nachhaltige Geschäftsmodellinnovationen berichten. Im Anschluss an jedes Fallvideo werden wir ihre Ansätze zur nachhaltigen Geschäftsmodellinnovation diskutieren. Dabei werden wir uns auf die in früheren Modulen eingeführten Konzepte und Ideen stützen und Sie gleichzeitig ermutigen, kritische Fragen zu den Vor- und Nachteilen der gewählten Ansätze zu stellen.

In diesem letzten Modul werden wir die Diskussion über nachhaltige Geschäftsmodellinnovationen von einzelnen Unternehmen auf Ökosysteme verlagern. Wie wir in den vorangegangenen Modulen gesehen haben, sind einige der Herausforderungen, denen sich Unternehmen bei ihrer Nachhaltigkeitsarbeit stellen müssen, systemisch und daher auch für ein einzelnes Unternehmen nur sehr schwer zu lösen. Wir sehen die dringende Notwendigkeit, dass sich ganze Ökosysteme verändern, damit auch einzelne Unternehmen ihre Geschäftsmodelle umstellen können. In den letzten Jahrzehnten haben wir eine zunehmende Anzahl von Versuchen gesehen, einen systemischen Wandel in Richtung Nachhaltigkeit herbeizuführen. Oft nehmen diese Versuche die Form von Bewegungen an, die von einer Art Manifest geleitet werden. Die Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (SDGs) sind ein solches Beispiel für ein Manifest, das den Systemwandel erleichtern soll. Wie wir in diesem Modul sehen werden, haben alle diese Bewegungen für einen systemischen Wandel die Zusammenarbeit oder Partnerschaften für Nachhaltigkeit zum Kern. Sie werden Vertreter von drei Bewegungen kennenlernen, die alle das Ziel haben, nachhaltigere alternative Ökosysteme zu schaffen. Zunächst werden Sie Vertreter der B-Corp-Bewegung treffen, die uns mitteilen werden, wie sie ein nachhaltiges Geschäftsmodell und Systeminnovationen angehen. Zweitens treffen Sie Claus Meyer, einen der Gründer der New Nordic Cuisine (NNC). Die NNC hat nach wie vor großen Einfluss auf die nordische Esskultur, wohl auch über die nordischen Länder hinaus, hin zu mehr lokalen und nachhaltigen Wertschöpfungsketten und gesunder Ernährung. Drittens werden wir auch die überaus wichtige Rolle nachhaltiger Investitionen bei der Umgestaltung unserer Gesellschaft in Richtung Nachhaltigkeit diskutieren. Schließlich werden wir mit Professor Esben Rahbek Gjerdrum Pedersen eine kritische Diskussion über die Herausforderungen und Chancen führen, denen sich Unternehmen gegenübersehen, wenn sie in nachhaltige Geschäftsmodellinnovationen investieren, sowohl auf Unternehmens- als auch auf Systemebene. Bei der Entwicklung dieses Kurses hatten wir die Ehre, unglaubliche Menschen zu treffen, die hart daran arbeiten, die Art und Weise, wie wir Geschäfte machen, zu verändern. Wir haben auf dieser Reise so viel gelernt, und wir hoffen, Sie auch - nicht zuletzt in diesem letzten Modul, in dem wir einen genaueren Blick auf den dringend benötigten systemischen Wandel werfen.

In dieser abschließenden Aufgabe müssen Sie die Fähigkeiten, die Sie gelernt haben, in einer Fallstudie und Geschäftsmodellanalyse eines Unternehmens Ihrer Wahl anwenden. Dabei kann es sich um eine Marke, einen Hersteller, einen Dienstleister oder ein anderes Unternehmen handeln, das Sie für relevant und interessant halten.