Zeit, Ihr Wissen zu testen! Sie sind bereit - in diesem Kurs wird alles auf eine große Aufgabe pro Woche heruntergebrochen! Dieser Abschlusskurs ist der letzte Kurs der Specialization Value Creation Through Innovation. Die Specialization deckt die Themen technologische Grundlagen, Innovation und Transformation ab und wie man aufkommende Chancen erkennt und nutzt. Die UC Berkeley Haas School of Business und das KTH Royal Institute of Technology sind die akademischen Partner der Value Creation Through Innovation Specializations.
Capstone Wertschöpfung durch Innovation
Capstone Wertschöpfung durch Innovation
Dieser Kurs ist Teil von Spezialisierung Wertschöpfung durch Innovation
Dozent: Martin Vendel
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enthalten
Verschaffen Sie sich einen Einblick in ein Thema und lernen Sie die Grundlagen.
Stufe Mittel
Einige einschlägige Kenntnisse erforderlich
Es dauert 68 Stunden
3 Wochen bei 22 Stunden pro Woche
Flexibler Zeitplan
In Ihrem eigenen Lerntempo lernen
Wichtige Details
Zertifikat zur Vorlage
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Unterrichtet in Englisch
Erfahren Sie, wie Mitarbeiter führender Unternehmen gefragte Kompetenzen erwerben.
Erweitern Sie Ihre Fachkenntnisse
Dieser Kurs ist Teil der Spezialisierung Spezialisierung Wertschöpfung durch Innovation
Wenn Sie sich für diesen Kurs anmelden, werden Sie auch für diese Spezialisierung angemeldet.
- Lernen Sie neue Konzepte von Branchenexperten
- Gewinnen Sie ein Grundverständnis bestimmter Themen oder Tools
- Erwerben Sie berufsrelevante Kompetenzen durch praktische Projekte
- Erwerben Sie ein Berufszertifikat zur Vorlage
Erwerben Sie ein Karrierezertifikat.
Fügen Sie diese Qualifikation zur Ihrem LinkedIn-Profil oder Ihrem Lebenslauf hinzu.
Teilen Sie es in den sozialen Medien und in Ihrer Leistungsbeurteilung.
In diesem Kurs gibt es 8 Module
Das Abschlussprojekt Wertschöpfung durch Innovation baut auf den Kursen The Impact of Technology, Innovation Entrepreneurship und Marketing Strategy for Entrepreneurs auf. Jetzt werden Sie zeigen, wie Sie das zuvor Gelernte beherrschen und zusammenfassen. Zunächst sollten Sie ein System auswählen, das Sie untersuchen wollen. Es sollte aus (1) einem Markt oder einer Branche und (2) einer aufkommenden Technologie bestehen, von der Sie glauben, dass sie einen großen Einfluss auf dieses System haben wird. Zweitens: Sie werden ein Backcasting durchführen.
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Sie haben nun ein System und eine Technologie ausgewählt und eine erste Analyse durchgeführt. Hoffentlich haben Sie damit einige Antworten gefunden. Wie könnten sich das System und sein Akteur entwickeln? Welche Möglichkeiten haben sich bei der Analyse ergeben? Jetzt ist es an der Zeit, den nächsten Schritt in der Analyse zu tun.
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Nach dem Backcasting und der Schätzung des Wertnetzwerks sollten Sie einen umfassenden Überblick darüber haben, wie sich die zukünftige Geschäftslandschaft entwickeln könnte. Darüber hinaus haben Sie Material zu potenziellen Problemen, Bedürfnissen und Chancen erstellt. Nun werden Sie dies als Grundlage für eine detailliertere Analyse und die Beschreibung einer gezielten Chance verwenden. Die Aufgabe dieser Woche besteht darin, die vier Schritte der Design Thinking-Methode auf Ihren Fall anzuwenden und am Ende eine Idee für ein Produkt oder eine Dienstleistung zu entwickeln.
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Bis jetzt haben Sie eine detaillierte Karte gezeichnet und entschieden, welche Ziele Sie anstreben. Jetzt ist es an der Zeit, sich darauf zu konzentrieren, wie Sie dorthin gelangen, indem Sie mit der Strategie, dem Marketing und der Schaffung von Mehrwert für die Endnutzer oder Kunden arbeiten.
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sie werden sich darauf konzentrieren, Ihre Idee oder Ihr Produkt als solches zu verkaufen, einschließlich einiger zusätzlicher Informationen, z.B. über die Finanzierung und Ihre Person usw
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