Projektmanagement ist ein grundlegendes Thema für das Verständnis und die Arbeit in jedem Geschäftsumfeld. Sobald Projekte richtig geplant sind, beginnt die Arbeit eines Projektmanagers erst. In der Tat müssen PMs die Risiken während der Projektdurchführung richtig kontrollieren, neu planen und verwalten. Während des Kurses wird das Earned Value Management System vorgestellt - die standardmäßige und am weitesten verbreitete Technik, um Zeit und Kosten in einem Projekt richtig zu verwalten. Dabei werden die Konzepte des BCWS (Zeitbudgets), des BCWP (Earned Value) und des ACWP (tatsächliche Kosten für die erbrachte Leistung) sowie die wichtigsten Indikatoren vorgestellt, die den Managern helfen, Entscheidungen über die Neuplanung der Projekte entsprechend der Schätzung bei Abschluss zu treffen. Schließlich werden die wichtigsten Ansätze zur Identifizierung und zum Management von Risiken sowie die Abschlussphase vorgestellt.
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Projektmanagement: Kontrolle mit Hilfe des Earned Value und des Risikos
Dieser Kurs ist Teil von Spezialisierung Projektmanagement: Werkzeuge, Ansätze, Verhaltenskompetenzen
Dozenten: Daniel Trabucchi
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Empfohlene Erfahrung
Was Sie lernen werden
Die wichtigsten Indikatoren für die Kontrolle eines Projekts in einem geschäftlichen Kontext verstehen.
Verwenden Sie bei der Verwaltung eines Projekts die richtigen Tools, um es zu kontrollieren.
Verstehen Sie die Definition von Risiken in einem Projekt.
Erinnern Sie sich an die wichtigsten Typologien von Risikoansätzen im Projektmanagement.
Kompetenzen, die Sie erwerben
- Kategorie: Projektmanagement
- Kategorie: Projekt-Risikomanagement
- Kategorie: Earned Value Management (EVMT)
- Kategorie: Kostenkontrolle
- Kategorie: Planung
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Dozenten
Empfohlen, wenn Sie sich für Führung und Management interessieren
University of Maryland, College Park
University of Illinois Urbana-Champaign
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