Im dritten Kurs lernen Sie, wie Sie Informationen aus der Kostenrechnung nutzen können, um die Entscheidungsfindung im Management zu verbessern. Wir erörtern Geschäftsentscheidungen und schlagen vor, wie Kosteninformationen diese am besten unterstützen können. Wie verändern sich zum Beispiel die Kosten, wenn die Manager die Kostentreiber anpassen? Wie viele Einheiten müssen Unternehmen verkaufen, um Verluste zu vermeiden oder um einen angestrebten Gewinn zu erzielen? Wie können Manager die Preisgestaltung oder Produktprogramme mit Informationen aus der Kostenrechnung verbessern?
Kostenrechnung: Entscheidungsfindung
Kostenrechnung: Entscheidungsfindung
Dieser Kurs ist Teil von Spezialisierung Kostenrechnung
Unterrichtet auf Englisch
Einige Inhalte können nicht übersetzt werden
Dozenten: Gunther Friedl
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Kurs
Informieren Sie sich über ein Thema und erlernen Sie die Grundlagen.
4.9
(41 Bewertungen)
Stufe Mittel
Empfohlene Erfahrung
8 Stunden (ungefähr)
Flexibler Zeitplan
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Was Sie lernen werden
Sie lernen Methoden kennen, mit denen Sie herausfinden können, wie sich die Kosten verhalten, wenn Sie die produzierten oder verkauften Mengen anpassen.
Sie werden lernen, wie Kosteninformationen Geschäftsentscheidungen am besten unterstützen können.
Sie werden lernen, Kosten, die für Geschäftsentscheidungen relevant sind, von Kosten zu unterscheiden, die irrelevant sind.
Kompetenzen, die Sie erwerben
- Kategorie: Kosten-Volumen-Gewinn-Analyse
- Kategorie: Kostenfunktionen
- Kategorie: Kostenverhalten
- Kategorie: Operative Entscheidungen
Wichtige Details
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Erfahren Sie, wie Mitarbeiter führender Unternehmen gefragte Kompetenzen erwerben.
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- Erwerben Sie berufsrelevante Kompetenzen durch praktische Projekte
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In diesem Kurs gibt es 3 Module
Kostenrechnungsexperten wollen die Entscheidungsfindung unterstützen. Dazu sollten sie nicht nur die aktuellen Kosten und Erträge berechnen, sondern auch in der Lage sein, den Managern mitzuteilen, wie sich die Kosten je nach den Entscheidungen der Manager verändern könnten. "Wie würden sich die Kosten verändern, wenn wir mehr oder weniger Produkte herstellen würden? Wie würden sie sich verändern, wenn wir mehr oder weniger Produktvarianten herstellen würden? Wie würden sie sich verändern, wenn wir die Qualität unserer Produkte erhöhen würden?" Kostenfunktionen helfen bei der Beantwortung dieser Fragen und in diesem Modul machen wir Sie mit ihnen vertraut. Zunächst zeigen wir Ihnen einige typische Kostenfunktionen und stellen dann eine Reihe von Methoden vor, die Kostenrechner zur Ermittlung von Kostenfunktionen verwenden können. Schließlich zeigen wir Ihnen, wie Buchhalter Kostenprognosen dokumentieren können.
Das ist alles enthalten
7 Videos6 Lektüren5 Quizzes2 Plug-ins
Wenn Unternehmen erwägen, ein neues Produkt anzubieten, möchten sie vielleicht wissen, wie viele Einheiten sie verkaufen müssen, um Verluste zu vermeiden oder einen angestrebten Gewinn zu erzielen. Die Kosten-Volumen-Gewinn-Analyse ist ein einfaches Instrument, das bei der Beantwortung dieser Fragen hilft. Sie veranschaulicht, wie Kosten, Einnahmen und Gewinne von den verkauften Mengen abhängen.
Das ist alles enthalten
9 Videos1 Lektüre10 Quizzes1 Plug-in
Zu Beginn dieses Kurses haben Sie gelernt, dass Unternehmen die Kostenrechnung nutzen, um die Entscheidungsfindung der Manager zu unterstützen. In diesem Modul skizzieren wir einige Geschäftsentscheidungen und diskutieren, wie Kosteninformationen diese am besten unterstützen können. Wir besprechen zum Beispiel Entscheidungen über die Preisgestaltung und den Produktmix bei Kapazitätsengpässen.
Das ist alles enthalten
11 Videos4 Lektüren6 Quizzes1 Plug-in
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Technical University of Munich (TUM)
Technical University of Munich (TUM)
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University of Illinois Urbana-Champaign
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Felipe M.
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Chaitanya A.
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NK
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Geprüft am 9. März 2022
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Häufig gestellte Fragen
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