Analyse the role of data, volume, quality, and timeliness, in decision making and critically evaluate, with particular reference to digital data, traditional leadership models
Data-Driven Leadership Skills Course 3: Data-Driven Leaders
Data-Driven Leadership Skills Course 3: Data-Driven Leaders
Dieser Kurs ist Teil von Spezialisierung Data-Driven Leadership Skills
Dozent: Matt Offord
Bei 
enthalten
Verschaffen Sie sich einen Einblick in ein Thema und lernen Sie die Grundlagen.
Stufe Mittel
Empfohlene Erfahrung
Es dauert 12 Stunden
3 Wochen bei 4 Stunden pro Woche
Flexibler Zeitplan
In Ihrem eigenen Lerntempo lernen
Was Sie lernen werden
Analyse the role of data, volume, quality, and timeliness, in decision making
Critically evaluate, with particular reference to digital data, traditional leadership models
Kompetenzen, die Sie erwerben
- Kategorie: Data-Informed Decision-Making
- Kategorie: Agile Management
- Kategorie: Leadership
- Kategorie: Leadership Development
- Kategorie: Leadership And Management
Wichtige Details
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6 Aufgaben
Unterrichtet in Englisch
Erfahren Sie, wie Mitarbeiter führender Unternehmen gefragte Kompetenzen erwerben.
Erweitern Sie Ihre Fachkenntnisse
Dieser Kurs ist Teil der Spezialisierung Spezialisierung Data-Driven Leadership Skills
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- Lernen Sie neue Konzepte von Branchenexperten
- Gewinnen Sie ein Grundverständnis bestimmter Themen oder Tools
- Erwerben Sie berufsrelevante Kompetenzen durch praktische Projekte
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In diesem Kurs gibt es 3 Module
Welcome to the third and final course in this specialisation. The course is a deeper dive into data than the previous two course, we will tie up the themes of traditional leadership and agility to describe a data landscape, how to navigate and how to lead. In this module, we will focus on that landscape with a brief history of data and how it has radically changed our environment as leaders.
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1 Video11 Lektüren2 Aufgaben2 Diskussionsthemen
In this module we will look at the best approach to explore and navigate this new data landscape. At the heart of this approach, I introduce my SWAN model which begins any leadership venture by challenging existing beliefs and stories in the organisation. You could say that when surrounded by data, verifying those data is of paramount importance. We will then look at some recent case studies surrounding decision making in the Covid-19 crisis. Our approach here is not make leaders look silly but to highlight just how difficult it is to make a decision about something you know too much about.
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1 Video5 Lektüren2 Aufgaben2 Diskussionsthemen
In this final module, of the final course we will put our learning together to create a framework for leadership in the age of data. This draws on the legacy of 'traditional' leadersship because it must. But we also recognise the mismatches between this form of leadership an an emerging agile workplace of hyperconnected humans and, yes, machines. This requires embrace more power to the edge, but that we also get control of our data. In short, we must be kind to humans and demand that our data work for us. In this module you will find out how.
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4 Videos7 Lektüren2 Aufgaben2 Diskussionsthemen
Dozent
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