Die größte Herausforderung für Manager, die global tätig sind, besteht darin, die wichtigen Unterschiede zwischen den einzelnen Ländern zu bestimmen und diese zu verwalten. Dieser Kurs bietet einen analytischen Rahmen für den Umgang mit diesen Unterschieden innerhalb des Unternehmens und im Wettbewerb mit anderen Unternehmen.

Wie und wann man in einen bestimmten ausländischen Markt eintritt, ist eine komplexe Entscheidung. Während es manchmal sinnvoll ist, aggressiv in den Markt einzutreten, um sich einen Vorteil zu verschaffen, kann es in anderen Fällen die beste Strategie sein, zu warten, bis andere den Markt betreten haben. Ebenso ist ein kleiner Markteintritt manchmal sinnvoller als ein großer Markteintritt. In diesem Modul werden die Vorteile der einzelnen Strategien und der richtige Zeitpunkt für ihren Einsatz untersucht.

Bei der Erschließung ausländischer Märkte haben multinationale Unternehmen verschiedene Optionen, aus denen sie wählen können. Sie werden von den Faktoren bestimmt, die in den OLI- und CAGE-Rahmenwerken untersucht wurden, sowie von den Strategien, die aufgrund des Kostensenkungs- und Differenzierungsdrucks gewählt werden. In diesem Abschnitt wird untersucht, wie man den Weg zum Eintritt in einen ausländischen Markt und die damit verbundenen Vor- und Nachteile bewertet.

Wenn Manager weltweit tätig sind, müssen sie das politische Umfeld sorgfältig analysieren und Strategien entwickeln, um mit Problemen wie Instabilität, Fremdenfeindlichkeit oder Nationalismus umzugehen. Dieses Modul untersucht die Möglichkeiten, die Unternehmen im Umgang mit politischen Unwägbarkeiten haben, die Art der Analyse, die sie durchführen müssen, und die politischen Strategien, die sie entwickeln können.