In diesem Modul lernen Sie die Strategien kennen, die moderne Start-ups anwenden, um neue Produkte und Dienstleistungen bekannt zu machen. Sie lernen die drei wichtigsten Formen des digitalen Marketings kennen (Owned, Paid und Earned) und erfahren, wann und wie diese Medienoptionen von einem Start-up genutzt werden können. Sie werden auch lernen, wie Sie die Macht der sozialen Medien, der Suchmaschinenoptimierung (SEO), der "gesponserten" Suchmaschinenergebnisse, der Display-Anzeigen und der sozialen Anzeigen nutzen können. Schließlich werden Sie verstehen, wie Sie kostenlose Medien nutzen und die Vor- und Nachteile der Einschaltung von PR-Firmen beurteilen können. Am Ende dieses Moduls werden Sie in der Lage sein, digitale Marketing- und PR-Strategien für Ihr Unternehmen zu entwickeln.

Dieses Modul wurde entwickelt, um Ihnen eine solide Grundlage in den wirtschaftlichen Aspekten des Wachstums eines Start-ups zu vermitteln, einschließlich des Verständnisses und der Umsetzung von Kostenzielen, Preisstrategien und Ergebnismessung. Sie lernen die mathematischen Grundlagen für die Erstellung von Kostenzielen und Margenanforderungen (unabhängig davon, ob Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung über den Einzelhandel oder einen anderen Kanal verkauft wird), die Grundsätze für die Preisgestaltung von Produkten und Dienstleistungen und die Umsetzung der "vier Ks" der Preisgestaltung bei gleichzeitiger Messung der Preissensibilität. Sie erfahren auch, wie Sie die wichtigsten Leistungsindikatoren (KPIs) ermitteln, um festzustellen, ob Ihr Unternehmen floriert oder scheitert, wie Sie Ihren Kundenstamm durch Vertriebspartnerschaften effizient vergrößern und wie Sie entscheiden, ob Sie Ihre Produkte/Komponenten selbst herstellen oder von einem Dritten beziehen. Am Ende dieses Moduls werden Sie über die grundlegenden wirtschaftlichen Kenntnisse verfügen, die die Kosten-, Preis-, Verkaufs- und Produktionsstrategien erfolgreicher Unternehmer von heute bestimmen.

Dieses Modul befasst sich mit den besten Ansätzen, um Talente zu gewinnen und zu halten, eine Unternehmenskultur zu schaffen, die dem Wachstum förderlich ist, und wie Unternehmensgründer und frühe Mitarbeiter lernen können, Befugnisse zu delegieren und mit den personellen Wachstumsschmerzen umzugehen, die viele Start-ups erleben. Sie werden lernen, wie Sie strategisch skalieren und wie Sie entscheiden, ob Sie in verschiedene Segmente expandieren, sobald Sie in Ihrem Zielsegment Fuß gefasst haben. Sie werden auch die Unterschiede zwischen vertikaler und horizontaler Expansion untersuchen und lernen, wie Sie entscheiden, welchen Weg Sie einschlagen sollten. Am Ende dieses Moduls werden Sie in der Lage sein, die schwierigen Entscheidungen zu treffen, die erforderlich sind, um den Personalbestand und die strategische Ausrichtung eines Start-ups zu verwalten, während Ihr Unternehmen wächst.