Ziel des Kurses ist es, Ihnen die Werkzeuge an die Hand zu geben, um einen Projektplan zu initiieren, sowohl Stakeholder als auch Beziehungen zu managen, ihr Team zu organisieren, eine Projektcharta zu entwickeln und einen Business Case für ein Projekt zu erstellen.

Am Ende dieses Kurses werden Sie in der Lage sein: - eine Projektbewertung anhand von Informationen aus früheren Projekten und Erfahrungen durchzuführen - die wichtigsten Ergebnisse auf der Grundlage der Geschäftsanforderungen zu ermitteln und dabei die Erwartungen der Kunden zu berücksichtigen - eine Stakeholder-Analyse durchzuführen und einen Managementplan zu erstellen - eine Projektorganisation zu analysieren und zu entwickeln - eine Projektcharta zu erstellen - den Business Case für ein Projekt zu erläutern und den Kapitalwert zu berechnen - die Stakeholder über die Charta zu informieren und sicherzustellen, dass alle Beteiligten die Ergebnisse und Erwartungen kennen. Im Stakeholder-Register werden die wichtigsten Projektbeteiligten, ihre Anliegen und die Art und Weise, wie Sie mit ihren Erwartungen umgehen werden, aufgeführt. Ihre Projektcharta wird Ihrem Team die wichtigsten Anhaltspunkte liefern, um den Umfang, die Anforderungen und den Zweck des Projekts zu verstehen. All dies wird Sie in die Lage versetzen, Ihr erstes Projekt zu initiieren und zu planen und/oder zu verstehen, wie Sie Ihren Beitrag in Ihrem nächsten Projektteam maximieren können. Das Rice Center for Engineering Leadership ist ein registrierter Bildungsanbieter des Project Management Institute (PMI)®. Lernende, die diesen Kurs auf der Zertifikatsschiene absolvieren, erhalten 12 Stunden an Profession Development Units. Diese werden vom PMI für die Weiterbildung anerkannt oder können auf die 35 Ausbildungsstunden angerechnet werden, die für die Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP)® erforderlich sind. PMI und PMP sind eingetragene Marken des Project Management Institute, Inc.