Wir alle sind biologisch für das Geschichtenerzählen "verdrahtet", denn unsere Vorfahren haben Geschichten erzählt, lange bevor es eine Schriftsprache gab. Es ist also keine Überraschung, dass die Führungskräfte der Kunden (und ihrer Organisationen) das "So-was" der Beratungsempfehlungen verstehen müssen. Echtes Change Management muss den Kopf, das Herz und die Hände befriedigen: 1) Die intellektuellen Fragen des Kunden befriedigen (Kopf) 2) Die Ängste des Kunden abbauen und ihm Mut machen (Herz) 3) Einen durchdachten Plan und umsetzbare Schritte anbieten (Hände)

Führungskräfte in der Wirtschaft werden in mehrere Richtungen gezogen; sie sind beschäftigt, teuer und oft ungeduldig. Abschließende Präsentationen müssen mit einer Zusammenfassung beginnen, in der Sie "zuerst die Antwort" geben und dann unterstützende Analysen vorlegen.

Effektive Datenvisualisierung ist sowohl eine Kunst als auch eine Wissenschaft. Eine Kunst, denn ein erfahrener Datenwissenschaftler, Designer oder Berater kann die richtige Diagrammform für die jeweilige Botschaft auswählen. Eine Wissenschaft, weil es bei der Erstellung von Diagrammen viele Designprinzipien zu beachten gibt: a) Einfach halten b) Das Publikum berücksichtigen c) Die Kernaussage verstärken.

Unternehmensberater sind (un)berühmt für ihre PowerPoint-Präsentationen. Effektive Präsentationen werden viele Wochen vor dem "Spieltag" choreographiert Der grobe Entwurf des Storyboards entstand in der ersten Woche des Projekts und wurde mit neuen Analysen und dem Input des Kunden kontinuierlich verfeinert. Nach mehreren Überprüfungszyklen mit den Senior Managern / Auftraggebern der Berater erzählt die Präsentation eine kohärente, glaubwürdige und überzeugende Geschichte. Wenn alles richtig gemacht wurde, haben die Berater die endgültige Präsentation schon viele Tage vor den offiziellen Präsentationen mit den wichtigsten Entscheidungsträgern besprochen. Um es in der Terminologie der politischen Gesetzgebung auszudrücken: "Sie wissen, dass sie die Stimmen haben"

Die Präsenz einer Führungskraft ist sowohl wichtig als auch lästig. Sie ist wichtig, weil die Wahrnehmung Ihrer Arbeit und Ihrer professionellen Marke für die Teamarbeit und Beförderungen wichtig ist. Es ist ärgerlich, weil diese Wahrnehmung oft sehr subjektiv und voreingenommen ist. In einer perfekten und klinischen Welt würden Sie an Ihrer Arbeit gemessen werden und an nichts anderem. Da es sich bei der Beratung jedoch um ein Geschäft mit Menschen handelt, müssen wir wir selbst sein (an unserem besten Tag).