In den letzten Jahrzehnten hat die Betriebsstrategie eine immer wichtigere Rolle für den Erfolg eines Unternehmens gespielt. In diesem Kurs geben wir Ihnen Konzepte und Werkzeuge an die Hand, mit denen Sie Ihre Betriebsabläufe so gestalten können, dass sie nicht nur Ihre Wettbewerbsstrategie unterstützen, sondern Ihnen auch die Möglichkeit geben, neue Chancen auf dem Markt zu schaffen. Skalierung des Betriebs: Verknüpfung von Strategie und Umsetzung ist ein fünfwöchiger Kurs, der sich damit beschäftigt, strategische Entscheidungen zu treffen, die in der betrieblichen Realität verankert sind. Gemeinsam werden wir untersuchen, wie das "Betriebssystem" des Unternehmens aufgebaut und bewertet werden kann, um den Wert zu maximieren. Dazu müssen die operativen Kompetenzen, Vermögenswerte und Prozesse des Unternehmens auf eine bestimmte Geschäftsstrategie zugeschnitten werden. Jede Woche werden wir Fallstudien untersuchen, Diskussionen führen und realistische Daten prüfen. Dank unseres datengesteuerten Ansatzes können Sie das Gelernte direkt in die Praxis umsetzen. Am Ende dieses Kurses werden Sie in der Lage sein, einen effektiven, umsetzbaren Plan zur Skalierung Ihrer Abteilung oder Ihres Unternehmens zu erstellen.
Skalierung von Operationen: Verknüpfung von Strategie und Ausführung
Dozenten: Gad Allon
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In diesem Kurs gibt es 5 Module
Wir beginnen mit einer Erläuterung der Konzepte von Betriebssystemen und Betriebsstrategie. Dann stellen wir das "VCAP"-Rahmenwerk vor, das die wichtigsten Komponenten der Betriebsstrategie miteinander verbindet und drei Hauptansichten für die Analyse der Strategie aufzeigt. Das Modul beschreibt auch die wichtigsten Entscheidungen im Zusammenhang mit der Betriebsstrategie. Mehrere Beispiele veranschaulichen die Auswirkungen der Betriebsstrategie und die Bedeutung der Anpassung zur Steigerung von Wert und Ausrichtung.
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4 Videos6 Lektüren1 Aufgabe1 peer review
Wir beginnen mit einem Überblick über den Grundgedanken der Nutzung von Operationen zur Wertschöpfung (und dem VCAP-Rahmen). Wir erörtern kurz die Schlüsselfragen und stellen das Hauptunternehmen vor, das wir verwenden werden (die Restaurantkette Mafia). Wir erörtern den Grundgedanken der Messung der finanziellen Rendite (EVA und ROIC). Dann stellen wir das wichtigste Instrument vor, den ROIC-Baum. Wir wenden den ROIC-Baum auf das Unternehmen an und erörtern die einzelnen Schritte: Aufbau des Baums, Identifizierung von Kennzahlen, Bewertung der Auswirkungen (Sensitivitätsanalyse), Erstellung eines Wachstumsplans und Kommunikation des Berichts.
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4 Videos3 Lektüren1 Aufgabe1 peer review
In Modul 1 wurde die Fähigkeitssicht auf die Geschäftstätigkeit als natürliche Verbindung zwischen Wettbewerbsstrategie und Geschäftstätigkeit eingeführt. In diesem Modul werden wir diese Verbindung eingehender untersuchen und die Fähigkeitssicht nutzen, um das Wettbewerbsrisiko des Unternehmens zu bewerten. Eine gute operative Strategie legt klar fest, welche Fähigkeiten entscheidend und welche zweitrangig sind. Man kann nicht alles haben: Bei den operativen Fähigkeiten gibt es Kompromisse, und um eine bessere Leistung zu erzielen, müssen Entscheidungen getroffen werden. Aber woher kommen diese Kompromisse und wie kann der Betrieb sie zu unserem Wettbewerbsvorteil gestalten? Das ist das Thema dieses Moduls. Wir werden die Hauptherausforderung umreißen, den Rahmen entwickeln und ihn anhand eines einfachen Falles illustrieren.
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4 Videos3 Lektüren1 Aufgabe1 peer review
In den vorangegangenen Modulen haben wir den VCAP-Rahmen für die Betriebsstrategie eingeführt und Wert und Fähigkeiten untersucht. Wir haben gelernt, wie man angesichts einer unsicheren Nachfrage Vermögenswerte investiert. Jetzt wenden wir uns der Strukturierung von Betriebsabläufen zu. In diesem Modul werden wir zwei wesentliche Komponenten der Betriebsstrategie analysieren: die Fragen, wer eine Aktivität oder einen Prozess in der Wertschöpfungskette durchführen sollte und wie wir die Lieferbeziehungen verwalten sollten.
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4 Videos2 Lektüren1 Aufgabe1 peer review
In den Modulen 1 bis 3 des Kurses wurde der VCAP-Rahmen für die operative Strategie vorgestellt und die wichtigsten Diagnoseinstrumente erläutert. Wir haben erörtert, wie der Betrieb Werte schafft V und welche Rolle die Fähigkeiten in einem wettbewerbsorientierten Umfeld spielen. In diesem Modul übernehmen wir die Ressourcensicht und richten unsere Aufmerksamkeit auf die Vermögenswerte, die das Betriebssystem des Unternehmens bilden. Wir beginnen in diesem Kapitel mit der Dimensionierung der Kapazitäten und der Investitionsentscheidung. Nachdem wir die wichtigsten Kompromisse und Herausforderungen einer Kapazitätsstrategie erörtert haben, untersuchen wir, wie sich die Unsicherheit auf die Kapazitätsbewertung auswirkt. Die Maximierung dieses Wertes gibt uns Hinweise darauf, wie wir die Entscheidung über die Kapazitätsdimensionierung eines Unternehmens anpassen können.
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4 Videos2 Lektüren1 Aufgabe
Dozenten
Empfohlen, wenn Sie sich für Geschäftsstrategie interessieren
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University of Pennsylvania
Warum entscheiden sich Menschen für Coursera für ihre Karriere?
Bewertungen von Lernenden
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Geprüft am 1. März 2023
The course is highly beneficial. more practical examples are needed for better understanding!
Geprüft am 10. Juli 2022
Good Content. A lot of innovative quantitative models for all the commonly read concepts.
Geprüft am 10. Juni 2020
Great course and learned a lot but it would have been more helpful to have more in depth discussion of how problems were solved.
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