Stanford University

Organisatorische Analyse

194.353 bereits angemeldet

Verschaffen Sie sich einen Einblick in ein Thema und lernen Sie die Grundlagen.
4.6

(1,559 Bewertungen)

Stufe Anfänger
Keine Vorkenntnisse erforderlich
Flexibler Zeitplan
Ca. 25 Stunden
In Ihrem eigenen Lerntempo lernen
95%
Den meisten Lernenden hat dieser Kurs gefallen
Verschaffen Sie sich einen Einblick in ein Thema und lernen Sie die Grundlagen.
4.6

(1,559 Bewertungen)

Stufe Anfänger
Keine Vorkenntnisse erforderlich
Flexibler Zeitplan
Ca. 25 Stunden
In Ihrem eigenen Lerntempo lernen
95%
Den meisten Lernenden hat dieser Kurs gefallen

Kompetenzen, die Sie erwerben

  • Kategorie: Management
  • Kategorie: Organisationstheorie
  • Kategorie: Organisatorische Analyse
  • Kategorie: Organisationskultur

Wichtige Details

Zertifikat zur Vorlage

Zu Ihrem LinkedIn-Profil hinzufügen

Bewertungen

11 Aufgaben

Unterrichtet in Englisch

Erfahren Sie, wie Mitarbeiter führender Unternehmen gefragte Kompetenzen erwerben.

Platzhalter
Platzhalter

Erwerben Sie ein Karrierezertifikat.

Fügen Sie diese Qualifikation zur Ihrem LinkedIn-Profil oder Ihrem Lebenslauf hinzu.

Teilen Sie es in den sozialen Medien und in Ihrer Leistungsbeurteilung.

Platzhalter

In diesem Kurs gibt es 11 Module

Das ist alles enthalten

11 Videos1 Aufgabe

In diesem Modul werden wir eine allgemeine Einführung und Diskussion über die Entscheidungsfindung in Organisationen geben. Wir werden verschiedene rationale Systemansichten von Organisationen in Beziehung setzen, die sich eher auf Verwaltungseinheiten oder die Leiter von Organisationen konzentrieren.

Das ist alles enthalten

11 Videos1 Aufgabe

In diesem Modul wird dieses Modell ausführlicher dargestellt, wobei der Schwerpunkt auf dem Kernprozess des Austauschs und der Koalitionsbildung liegt. Innerhalb von Organisationen werden Sie häufig mit Interessenkoalitionen konfrontiert und Sie werden feststellen, dass kollektives Handeln und organisatorische Reformen unmöglich sind, wenn Sie keine Koalition bilden und verwalten, um Dinge zu erreichen. Deshalb wenden wir uns jetzt der Koalitionstheorie zu. Um diese Theorie in Beziehung zu setzen, werden wir uns in diesem Kapitel stark auf die Schriften von James G. March (1962, 1994: Kapitel 4) und Kevin Hula (1999) über die Koalitionsbildung stützen.

Das ist alles enthalten

11 Videos1 Aufgabe

Dieses Modul führt Sie in die grundlegenden Merkmale der Entscheidungsfindung in organisierten Anarchien ein, oder in das, was manche als "Mülleimer-Theorie" von Organisationen bezeichnen. Was meinen wir damit, dass der Entscheidungsprozess einer organisierten Anarchie ähnelt? Nun, zum Beispiel fällt es einigen von ihnen schwer, sich auf die Plattform und die Identität ihrer Gruppe zu einigen. Außerdem änderten sich einige der von den Gruppen vorgeschlagenen Lösungen im Laufe der Verhandlungen - einige schlugen zunächst universelle Gutscheine vor, um dann am Ende gezielte Gutscheine zu befürworten. Fast alle Gruppen haben sich Gedanken über ihre Identität gemacht und darüber, was diese mit sich bringt. Und sie dachten auch über die Identitäten und Interessen anderer nach, wenn sie versuchten, die Situation zu ihren Gunsten zu manipulieren.

Das ist alles enthalten

8 Videos1 Aufgabe

In diesem Modul beschreiben wir die Theorie des organisatorischen Lernens und was sie beinhaltet. Ganz allgemein geht es bei der Perspektive des organisatorischen Lernens um Anpassung und Lernen aus Erfahrung. Aber wie lernt eine Organisation? Organisationen lernen, indem sie Schlussfolgerungen aus der Geschichte in Organisationsstrukturen (also beste Praktiken in Regeln, Routinen und Rollen), Menschen, Technologien (Lehrpläne) und Kultur (Normen, Überzeugungen) kodieren, die das Verhalten steuern. Das bedeutet, dass Organisationen darüber nachdenken, was gut funktioniert und was nicht, und dieses Wissen dann in ihren Organisationselementen (Teilnehmer, Technologie/Aufgaben, soziale Struktur) kodieren, damit sie sich daran erinnern können.

Das ist alles enthalten

12 Videos1 Aufgabe

In diesem Modul werden wir uns mit der Organisationskultur beschäftigen. Wir werden uns das Buch Engineering Culture von Gideon Kunda genau ansehen, um das Ideal der Organisationskultur in Frage zu stellen. In einer Organisationskultur geben die Akteure ihrer Existenz einen Sinn, indem sie sich Identitäten und Normen zu eigen machen, die oft von der Organisation, in der sie sich befinden, vorgegeben werden. Denken Sie an die Kultur von Unternehmen wie Apple oder Facebook - sie alle haben eine Identität und Normen, die sie bei der Ausübung dieser Identität umgeben. Das Motiv in einer Organisationskultur ist also der Ausdruck und die Erfüllung einer Identität - ein starker intrinsischer Motivator! Eine Organisationskultur umfasst normative (bewertete) und kognitive (implizite) Aspekte der sozialen Strukturen einer Organisation. Dies sind tiefgreifende strukturelle Aspekte, die die Interaktion steuern.

Das ist alles enthalten

11 Videos1 Aufgabe

Die Theorie, die wir in diesem Kapitel erörtern werden, ist die Theorie der Ressourcenabhängigkeit. Sie betrachtet ein Unternehmen im Hinblick auf seine Ressourcenabhängigkeit von anderen Unternehmen in seinem Umfeld.

Das ist alles enthalten

11 Videos1 Aufgabe

In diesem Modul werden wir beschreiben, wie Organisationsforscher soziale Netzwerke in Organisationen betrachten. Darüber hinaus werden wir beschreiben, wie einige Theoretiker behaupten, dass es eine Netzwerkform der Organisation gibt, die sich von hierarchischen Organisationen und Märkten unterscheidet. Wir werden also zwei Perspektiven zueinander in Beziehung setzen: eine rein analytische, die Netzwerke innerhalb von Organisationen beschreibt, und eine theoretische, die sich auf eine vorgeschriebene Form der interorganisatorischen Verbindung bezieht, die zu besseren Ergebnissen führen kann.

Das ist alles enthalten

13 Videos1 Aufgabe

In diesem Modul werden wir unsere Diskussion über Organisationen als offene Systeme fortsetzen, deren Überleben von ihrer Beziehung zur Umwelt abhängt. Insbesondere werden wir eine der vorherrschenden Organisationstheorien aus der Soziologie erörtern, die sogenannte "neoinstitutionelle Theorie" Stark vereinfacht kann man sich die neoinstitutionelle Theorie so vorstellen, dass das Überleben einer Organisation von ihrer Anpassung an das kulturelle Umfeld abhängt. Das heißt, der Erfolg eines Unternehmens hängt davon ab, ob es Strukturen annimmt, die im externen Umfeld als rational und legitim angesehen werden; ob das Unternehmen die Vorstellungen der Umwelt darüber widerspiegelt, wie eine legitime Organisation dieser Art aussehen sollte. Die neo-institutionelle Theorie war für Studenten schon immer eine der schwierigeren Theorien, um sie vollständig zu verstehen, daher haben wir das Kapitel so aufgebaut, dass es sich ein wenig wiederholt. Wir werden viele der Kernkonzepte zweimal besprechen und sie auf unterschiedliche Weise in Beziehung setzen, damit Sie ein besseres Gefühl dafür bekommen, was diese Theorie vermittelt.

Das ist alles enthalten

11 Videos1 Aufgabe

In diesem Modul schließen wir unsere Studie über Organisationen als offene Systeme ab, deren Überleben und Erfolg von ihrer Reaktion auf die Umwelt abhängt. Wir führen eine 10. und letzte Theorie ein, die "Populationsökologie". Es gibt eine lange Geschichte von Arbeiten, die die Metaphern der biologischen und natürlichen Selektion auf Organisationen anwenden (Scott 2003:117; Davis und Powell 1992:342-354), ganz zu schweigen von der Untersuchung der Gesellschaft.

Das ist alles enthalten

12 Videos1 Aufgabe

Abschlussprüfung für den Kurs.

Das ist alles enthalten

1 Aufgabe

Dozent

Lehrkraftbewertungen
4.6 (396 Bewertungen)
Daniel A. McFarland
Stanford University
1 Kurs194.353 Lernende

von

Stanford University

Empfohlen, wenn Sie sich für Führung und Management interessieren

Warum entscheiden sich Menschen für Coursera für ihre Karriere?

Felipe M.
Lernender seit 2018
„Es ist eine großartige Erfahrung, in meinem eigenen Tempo zu lernen. Ich kann lernen, wenn ich Zeit und Nerven dazu habe.“
Jennifer J.
Lernender seit 2020
„Bei einem spannenden neuen Projekt konnte ich die neuen Kenntnisse und Kompetenzen aus den Kursen direkt bei der Arbeit anwenden.“
Larry W.
Lernender seit 2021
„Wenn mir Kurse zu Themen fehlen, die meine Universität nicht anbietet, ist Coursera mit die beste Alternative.“
Chaitanya A.
„Man lernt nicht nur, um bei der Arbeit besser zu werden. Es geht noch um viel mehr. Bei Coursera kann ich ohne Grenzen lernen.“

Bewertungen von Lernenden

4.6

1.559 Bewertungen

  • 5 stars

    73,06 %

  • 4 stars

    19,76 %

  • 3 stars

    4,03 %

  • 2 stars

    1,15 %

  • 1 star

    1,98 %

Zeigt 3 von 1559 an

AV
5

Geprüft am 25. Dez. 2016

AL
5

Geprüft am 2. Sep. 2019

JV
5

Geprüft am 17. Aug. 2017

Platzhalter

Neue Karrieremöglichkeiten mit Coursera Plus

Unbegrenzter Zugang zu 10,000+ Weltklasse-Kursen, praktischen Projekten und berufsqualifizierenden Zertifikatsprogrammen - alles in Ihrem Abonnement enthalten

Bringen Sie Ihre Karriere mit einem Online-Abschluss voran.

Erwerben Sie einen Abschluss von erstklassigen Universitäten – 100 % online

Schließen Sie sich mehr als 3.400 Unternehmen in aller Welt an, die sich für Coursera for Business entschieden haben.

Schulen Sie Ihre Mitarbeiter*innen, um sich in der digitalen Wirtschaft zu behaupten.

Häufig gestellte Fragen