Selbst eine gründlich entwickelte Unternehmensstrategie kann scheitern, wenn Sie ihrer Umsetzung nicht genügend Aufmerksamkeit schenken. Dies gilt insbesondere für Strategien, die auf Innovation beruhen oder in einem komplexen oder sich schnell verändernden Umfeld umgesetzt werden. Im 20. Jahrhundert war die erfolgreiche Umsetzung von Stabilität geprägt und erfolgte in der Regel durch Hierarchie und Kontrolle. Heute geht es darum, dynamisch zu bleiben und schnell auf Wettbewerbs- und Technologietrends zu reagieren, ohne dabei das strategische Ziel aus den Augen zu verlieren. Nach Abschluss dieses Kurses werden Sie in der Lage sein: - Ziele und Vorgaben für die Strategieumsetzung zu formulieren - Organisationsstrukturen zu identifizieren, die zu bestimmten Strategien passen - zu verstehen, wie die Unternehmenskultur bei der Umsetzung genutzt werden kann - zu beschreiben, wie die Strategie kommuniziert werden kann, damit die Organisation sie "versteht" - Risiken bei der Umsetzung zu erkennen und zu mindern
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Umsetzung der Strategie
Dieser Kurs ist Teil von Spezialisierung Strategisches Management und Innovation
Dozent: Nicolai Pogrebnyakov
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Kompetenzen, die Sie erwerben
- Kategorie: Strategisches Management
- Kategorie: Umsetzung der Strategie
- Kategorie: Leistungsmanagement
- Kategorie: Strategische Planung
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14 Aufgaben
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In diesem Kurs gibt es 6 Module
In diesem Modul legen wir den Grundstein für die Strategieumsetzung und sehen uns den Kurs aus der Vogelperspektive an. Dann tauchen wir ein in die Formulierung von umsetzbaren Zielen auf der Grundlage der Strategie, in bewährte Verfahren zur Erstellung von Metriken und zur Festlegung von Zielen und lernen zwei spezifische Tools zur Ableitung umsetzbarer, messbarer Ziele aus einer Strategie kennen.
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5 Videos4 Lektüren2 Aufgaben3 Diskussionsthemen
Die Struktur Ihrer Organisation kann gut oder schlecht zu der Strategie passen, die Sie umsetzen. In diesem Modul lernen wir, welche Organisationsstruktur für Ihre Strategie geeignet ist.
Das ist alles enthalten
16 Videos5 Lektüren3 Aufgaben4 Diskussionsthemen
Die richtige Kommunikation ist entscheidend für eine erfolgreiche Umsetzung. In diesem Modul erfahren Sie, wie Sie die Strategie vertikal kommunizieren und wie Sie die Zusammenarbeit und die Aufwärtskommunikation im Unternehmen erleichtern.
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12 Videos7 Lektüren3 Aufgaben5 Diskussionsthemen
Die Umsetzung von Strategien ist selten eine Übung in Sicherheit. Neue Strategien können in der Organisation Bedenken oder Widerstand hervorrufen oder anfällig für andere Risiken sein.
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8 Videos4 Lektüren2 Aufgaben3 Diskussionsthemen
Wie die Struktur kann auch die Kultur einer Organisation die Umsetzung unterstützen oder behindern. In diesem Modul definieren wir, was Kultur ist, erfahren, wie sie sich auf die Umsetzung auswirken kann, und untersuchen, wann und wie sie verändert werden kann.
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9 Videos4 Lektüren2 Aufgaben3 Diskussionsthemen
Je flacher die Organisation ist, desto eher spielen informelle Netzwerke und Macht bei der Umsetzung einer Strategie eine Rolle. In diesem Modul untersuchen wir, wie Macht und informelle Netzwerke in der Organisation genutzt werden können, um die Umsetzung einer Strategie zu erleichtern. Anschließend schließen wir den Kurs ab und besprechen die Prüfungsaufgabe.
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12 Videos7 Lektüren2 Aufgaben1 peer review2 Diskussionsthemen
Dozent
Empfohlen, wenn Sie sich für Geschäftsstrategie interessieren
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Ludwig-Maximilians-Universität München (LMU)
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Ludwig-Maximilians-Universität München (LMU)
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Geprüft am 31. Mai 2016
Geprüft am 3. Feb. 2016
Geprüft am 27. Juni 2020
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Häufig gestellte Fragen
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