Als Mensch konsumieren wir alle ständig Produkte und/oder Dienstleistungen. Heute Morgen sind Sie aufgestanden und haben gefrühstückt, z.B. Eier, Milch, Brot, frisches Obst und dergleichen. Nach dem Frühstück sind Sie mit dem Auto zur Arbeit oder zur Schule gefahren. In Ihrem Büro haben Sie Ihren Computer benutzt, vielleicht mit einem 27" LCD-Monitor. In Ihrer Pause tranken Sie eine Tasse Kaffee und spielten mit Ihrem iPhone. Und so weiter und so fort. Sie halten es wahrscheinlich für selbstverständlich, dass Sie all diese Produkte genießen können. Aber wenn Sie sich genauer ansehen, wie jedes dieser Produkte hergestellt und schließlich an Sie geliefert werden kann, werden Sie feststellen, dass jedes dieser Produkte einem Wunder gleichkommt. Welches Obst mögen Sie zum Beispiel? Nehmen Sie frische Erdbeeren. Damit die Erdbeeren auf Ihrem Frühstückstisch landen, müssen zahlreiche Funktionen, Aktivitäten, Transaktionen und Menschen am Anbau, der Kultivierung, der Lieferung und dem Verzehr der Erdbeeren beteiligt sein. Darüber hinaus sind all diese Funktionen, Aktivitäten, Transaktionen und Menschen als eine integrale Kette miteinander verbunden, durch die physische Produkte wie die Erdbeeren selbst und virtuelle Elemente wie Informationen und Kommunikation ständig hin und her fließen. Wenn wir zusammenhängende Funktionen oder Aktivitäten gruppieren, haben wir eine Lieferkette, die aus vier primären Funktionen besteht, nämlich Lieferant, Hersteller, Händler und schließlich Verbraucher. Eine Lieferkette ist im Wesentlichen eine Wertschöpfungskette.
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Supply Chain Management: Eine Lernperspektive
Dozent: Bowon Kim
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Kompetenzen, die Sie erwerben
- Kategorie: Risikomanagement in der Lieferkette
- Kategorie: Lieferkette
- Kategorie: Inventar
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In diesem Kurs gibt es 10 Module
In diesem Kapitel führt Professor Bowon Kim die Studenten kurz in diesen Kurs ein. Es geht um die philosophischen und moralischen Grundlagen des Lieferkettenmanagements.
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In diesem Kapitel erfahren wir, was eine Lieferkette ist, worum es beim Lieferkettenmanagement geht und warum es wichtig ist, die Grundlagen des Lieferkettenmanagements zu verstehen, um echten Mehrwert für die Kunden zu schaffen.
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Um die Leistung der Lieferkette zu optimieren, muss das Unternehmen seine Lieferkette effektiv gestalten. In diesem Kapitel werden wir darüber sprechen, wie eine effektive Lieferkette gestaltet werden kann und die Gestaltungsfaktoren des Lieferkettenmanagements im Detail betrachten.
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Die Abschlussprüfung basiert auf den Konzepten und Theorien, die wir in diesem Kurs gelernt haben. Sie umfasst 30 Multiple-Choice-Fragen.
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Geprüft am 18. Apr. 2020
Geprüft am 1. Juni 2020
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