Als Mensch konsumieren wir alle ständig Produkte und/oder Dienstleistungen. Heute Morgen sind Sie aufgestanden und haben gefrühstückt, z.B. Eier, Milch, Brot, frisches Obst und dergleichen. Nach dem Frühstück sind Sie mit dem Auto zur Arbeit oder zur Schule gefahren. In Ihrem Büro haben Sie Ihren Computer benutzt, vielleicht mit einem 27" LCD-Monitor. In Ihrer Pause tranken Sie eine Tasse Kaffee und spielten mit Ihrem iPhone. Und so weiter und so fort. Sie halten es wahrscheinlich für selbstverständlich, dass Sie all diese Produkte genießen können. Aber wenn Sie sich genauer ansehen, wie jedes dieser Produkte hergestellt und schließlich an Sie geliefert werden kann, werden Sie feststellen, dass jedes dieser Produkte einem Wunder gleichkommt. Welches Obst mögen Sie zum Beispiel? Nehmen Sie frische Erdbeeren. Damit die Erdbeeren auf Ihrem Frühstückstisch landen, müssen zahlreiche Funktionen, Aktivitäten, Transaktionen und Menschen am Anbau, der Kultivierung, der Lieferung und dem Verzehr der Erdbeeren beteiligt sein. Darüber hinaus sind all diese Funktionen, Aktivitäten, Transaktionen und Menschen als eine integrale Kette miteinander verbunden, durch die physische Produkte wie die Erdbeeren selbst und virtuelle Elemente wie Informationen und Kommunikation ständig hin und her fließen. Wenn wir zusammenhängende Funktionen oder Aktivitäten gruppieren, haben wir eine Lieferkette, die aus vier primären Funktionen besteht, nämlich Lieferant, Hersteller, Händler und schließlich Verbraucher. Eine Lieferkette ist im Wesentlichen eine Wertschöpfungskette.
Supply Chain Management: Eine Lernperspektive
Dozent: Bowon Kim
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- Kategorie: Risikomanagement in der Lieferkette
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In diesem Kurs gibt es 10 Module
In diesem Kapitel führt Professor Bowon Kim die Studenten kurz in diesen Kurs ein. Es geht um die philosophischen und moralischen Grundlagen des Lieferkettenmanagements.
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In diesem Kapitel erfahren wir, was eine Lieferkette ist, worum es beim Lieferkettenmanagement geht und warum es wichtig ist, die Grundlagen des Lieferkettenmanagements zu verstehen, um echten Mehrwert für die Kunden zu schaffen.
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9 Videos1 Aufgabe
Lernen ist ein wesentlicher Bestandteil jeder kreativen Tätigkeit. In diesem Kapitel erfahren wir, was die Lernfähigkeit und ihre Dynamik im Lieferkettenmanagement ist. Wir werden uns auch mit dem Modell der Lernbereitschaft befassen und wie die Lernprozesse die Leistung eines Lieferkettensystems beeinflussen.
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Die Qualität ist einer der wichtigsten Faktoren, die den Nutzen bestimmen. Das heißt, je höher die Qualität ist, desto größer ist der Nutzen für den Kunden. Aber Qualität ist kein eindimensionales Konzept. Vielmehr handelt es sich um ein äußerst komplexes, vielschichtiges Konzept. In diesem Kapitel werden wir uns mit diesem komplexen Konzept 'Qualität' beschäftigen. Wir werden die Dimensionen der Qualität, das totale Qualitätsmanagement (TQM), die Qualitätsdynamik und die statistische Prozesskontrolle (SPC) im Detail kennenlernen.
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Die Innovation neuer Produkte ist der Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens. Um ein erfolgreiches Geschäft zu führen, muss das Unternehmen seinen Neuproduktprozess effektiv und effizient gestalten und verwalten. In diesem Kapitel werden wir uns mit dem Prozess der Produktinnovation und der Entwicklung neuer Produkte befassen. Insbesondere werden wir zwei Ansätze untersuchen und vergleichen: den traditionellen Ansatz und den funktionsübergreifenden Ansatz.
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Um die Leistung der Lieferkette zu optimieren, muss das Unternehmen seine Lieferkette effektiv gestalten. In diesem Kapitel werden wir darüber sprechen, wie eine effektive Lieferkette gestaltet werden kann und die Gestaltungsfaktoren des Lieferkettenmanagements im Detail betrachten.
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Die Koordinierung ist die wichtigste Dimension der Infrastruktur im Lieferkettenmanagement. In diesem Kapitel werden wir darüber sprechen, was Koordination in der Lieferkette ist und warum sie wichtig ist. Außerdem lernen wir Vendor Managed Inventory (VMI) und Postponement im Detail kennen.
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Warum ist ein effektives SCM für das Unternehmen wichtig, um einen Wettbewerbsvorteil auf dem globalen Markt zu erlangen? In diesem Kapitel werden wir uns mit dieser Frage beschäftigen und uns mit dem globalen Lieferkettenmanagement und der Nachhaltigkeit der Wertschöpfungskette befassen.
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Die Abschlussprüfung basiert auf den Konzepten und Theorien, die wir in diesem Kurs gelernt haben. Sie umfasst 30 Multiple-Choice-Fragen.
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Geprüft am 18. Apr. 2020
This course contains all important concepts to know in SCM.i hope this course makes a foundation to apply in your work . Thanks to Our Mr. Kim who taught us in a very simple way and very elaboratey.
Geprüft am 1. Juni 2020
A very good experience. The subject covered is much more than supply chain management. A well-presented lecture. However the content looks dated, an update will be very helpful.
Geprüft am 14. Mai 2020
I would like to thank the respectful professor for making this course Wonderful.
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