Wenn Sie die Begriffe Stakeholder-Kapitalismus oder Nachhaltigkeit oder ESG, Corporate Social Responsibility, CSR, bewusster Kapitalismus, nachhaltige Entwicklungsziele, Shared Value, Corporate Citizenship oder zweckorientiertes Unternehmen schon einmal gehört haben, aber nicht genau wissen, was sie bedeuten - oder nicht wissen, wie Sie diese Ideen mit Leben füllen können - dann ist dieser Kurs genau das Richtige für Sie. Jedes Geschäftsmodell und jede operative Entscheidung ist mit Kompromissen zwischen den Stakeholdern verbunden. Gewinne sind nicht immer mit den Interessen der Stakeholder, die das Unternehmen umgeben, vereinbar. Dieser Kurs basiert auf dem preisgekrönten Kurs von Professor Sarah Kaplan an der Rotman School of Management der Universität Toronto und ihrem Buch "The 360º Corporation: From Stakeholder Trade-offs to Transformation", soll dieser Kurs Ihnen helfen, diese Trade-offs zu analysieren (Modus 1) und zu lernen, wie Sie sie entweder durch ein Umdenken (Modus 2), durch Innovation um sie herum (Modus 3) oder durch Erfolg in ihnen (Modus 4) überwinden können. Die 360° Corporation ist eine Organisation, die produktiv und effektiv mit Zielkonflikten umgehen kann. Mit der Teilnahme an diesem Kurs schließen Sie sich einer Gemeinschaft von Führungskräften auf der ganzen Welt an, die ihre Organisationen umgestalten wollen, um den Anforderungen des 21. Jahrhunderts gerecht zu werden. Die COVID-19-Pandemie hat uns alle dazu gebracht, unsere Karrieren zu überdenken und uns darauf zu konzentrieren, wie wir unsere Arbeit so sinnvoll und lohnend wie möglich gestalten können. Dieser Kurs wird Sie auf diesem Weg unterstützen, indem er Ihnen hilft, soziale Verantwortung mit Ihren eigenen Entscheidungen zu verbinden. Und er wird Ihnen helfen, die Rolle der Wirtschaft in der Gesellschaft neu zu überdenken. Dies ist nicht nur ein Kurs für Menschen mit "sozialer Verantwortung" in ihrer Berufsbezeichnung. Er ist zwar für alle nützlich, deren Aufgabe es ist, Nachhaltigkeit, Gleichberechtigung der Geschlechter und Rassen, soziale Verantwortung und andere Stakeholder-Strategien in ihren Unternehmen zu verbreiten, aber der Kurs ist ebenso wichtig für jede Führungskraft und jeden Vorgesetzten, denn alles, was Sie tun, hat Einfluss auf die sozialen und ökologischen Auswirkungen Ihrer Produkte, Dienstleistungen und Unternehmen. Wir werden auch die Auswirkungen auf die Unternehmensführung und die Rolle von Unternehmensvorständen und institutionellen Anlegern bei der Führung des Wandels diskutieren. Dieser Kurs bietet Wegweiser für Führungskräfte, die die 360°-Revolution anführen wollen. Anhand von detaillierten Fallstudien, nützlichen Rahmenwerken und praktischen Aktionsschritten zeigt Ihnen der Kurs, dass Unternehmen explizite und kohärente Pläne entwickeln können, um die Spannungen, die durch Kompromisse zwischen den Stakeholdern entstehen, zu bewältigen und den Unternehmenszweck zu verfolgen. Melden Sie sich noch heute an, um ein 360° Leader zu werden! [Dieser Kurs wurde mit Unterstützung der Universität von Toronto und des Michael Lee-Chin Family Institute for Corporate Citizenship an der Rotman School of Management entwickelt]
Die 360º Gesellschaft: Werkzeuge zur Erreichung des Unternehmenszwecks
Dozent: Sarah Kaplan
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Empfohlene Erfahrung
Was Sie lernen werden
Sehen Sie, *wie* alle Geschäftsmodelle zu Kompromissen führen, die sich auf die Stakeholder auswirken, und *warum* es dringend notwendig ist, ökologische und soziale Herausforderungen anzugehen.
Lernen Sie 4 *praktische* Handlungsweisen kennen, die Führungskräfte anwenden können: Analyse von Kompromissen, Schaffung gemeinsamer Werte, Innovation um Kompromisse herum und Experimentieren.
Entdecken Sie *Werkzeuge* für Unternehmenszweck, soziale Verantwortung, Nachhaltigkeit, ESG, CSR, Ethik, Corporate Citizenship und Stakeholder-Kapitalismus.
Kompetenzen, die Sie erwerben
- Kategorie: Business Transformation
- Kategorie: Leadership
- Kategorie: Soziale Verantwortung der Unternehmen
- Kategorie: Innovation
- Kategorie: Unternehmensführung
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8 Aufgaben
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In diesem Kurs gibt es 4 Module
In dieser Woche erfahren Sie, was Stakeholder-Kapitalismus ist und warum die Abkehr vom Shareholder-Kapitalismus stattfindet. Sie werden sich mit den verschiedenen Begriffen - CSR, ESG, Unternehmenszweck, Nachhaltigkeit, soziale Auswirkungen usw. - auseinandersetzen und verstehen, wie sie bei der Betrachtung der Rolle der Wirtschaft in der Gesellschaft zusammenhängen. Sie werden ein Verständnis dafür entwickeln, warum Handeln dringend notwendig ist und warum die traditionellen Ausreden für langsames Handeln nicht mehr haltbar sind. Sie werden auch erkennen, warum es eine Herausforderung ist, soziale Verantwortung und Sinnhaftigkeit zu erreichen. Schließlich werden Sie die 4 Handlungsweisen der 360º Corporation kennenlernen und sehen, wie sie praktische Lösungen für die sozialen und ökologischen Herausforderungen darstellen können, denen sich Unternehmen heute gegenübersehen.
Das ist alles enthalten
5 Videos9 Lektüren2 Aufgaben1 Diskussionsthema
In dieser Woche lernen Sie, was Kompromisse zwischen Stakeholdern sind und wie Sie sie erkennen können. Sie werden Analysetools entwickeln, mit denen Sie erkennen können, dass jedes Geschäftsmodell Kompromisse beinhaltet. Das Verständnis von Zielkonflikten ist der Ausgangspunkt, um Fortschritte zu erzielen, und wir nennen dies Modus-1-Aktion. Ohne zu wissen, was die Kompromisse sind, ist es schwer, Fortschritte zu erzielen. Als Nächstes lernen Sie die beliebteste Methode zur Bewältigung von Zielkonflikten kennen, nämlich die Schaffung von "gemeinsamen Werten" oder Win-Win-Situationen (Modus 2). Indem Sie einen Business Case für Maßnahmen erstellen, können Sie Kompromisse überdenken, um Lösungen zu finden, die sowohl für den Gewinn als auch für die Gesellschaft gut sind. Sie werden sehen, wie das Konzept der gemeinsamen Wertschöpfung für Führungskräfte inspirierend sein kann, aber auch, wie es innovativere Lösungen ausbremsen kann. Sie werden sehen, wie der Business Case manchmal nach hinten losgehen oder nur schrittweise Fortschritte ermöglichen kann.
Das ist alles enthalten
5 Videos5 Lektüren2 Aufgaben1 Diskussionsthema
Diese Woche werden wir untersuchen, wie Innovation und Experimentieren schwierigere Kompromisse angehen können. Der Weg, über den Business Case hinauszugehen, besteht darin, Kompromisse mit den Interessengruppen als Chancen und Inspirationen für innovative Lösungen zu betrachten (Modus 3 Aktion). Sie werden Fallbeispiele dafür kennenlernen, wie Unternehmen transformative Innovationen schaffen, um dringende Herausforderungen zu lösen. Sie werden auch erfahren, wie das Experimentieren ein Weg nach vorne sein kann, wenn Lösungen nicht sofort offensichtlich sind (Modus 4). Schließlich werden Sie 4 Arten von Fehlern entdecken, die Unternehmen machen, wenn sie versuchen, CSR zu betreiben.
Das ist alles enthalten
3 Videos4 Lektüren2 Aufgaben1 Diskussionsthema
Diese Woche richten wir Ihren Blick auf die Rolle der Unternehmensführung und -kontrolle bei der Schaffung einer 360°-Revolution. Sie werden mehr über neue Trends in der Anlegerbetreuung erfahren, die neuen Druck auf Vorstände und CEOs ausüben. Sie werden auch Leitlinien für die Reform der Corporate Governance erkunden, um den Herausforderungen des 21. Jahrhunderts gerecht zu werden. Anschließend werden Sie sich mit Ihrer eigenen Rolle als Führungskraft auseinandersetzen. Dieser Kurs basiert auf der Idee, dass Sie von jedem Stuhl aus führen können, vom Frontarbeiter oder Vorgesetzten bis hin zum CEO und Vorstand. Sie werden sich auf den Mut konzentrieren, den Sie brauchen, um zu führen, und Sie werden eine "To-Do-Liste" mit Maßnahmen erstellen, die Sie ergreifen können.
Das ist alles enthalten
4 Videos6 Lektüren2 Aufgaben
Dozent
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Geprüft am 22. Sep. 2021
Geprüft am 9. Aug. 2022
Geprüft am 29. Dez. 2022
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Häufig gestellte Fragen
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