University of Toronto
Die 360º Gesellschaft: Werkzeuge zur Erreichung des Unternehmenszwecks

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University of Toronto

Die 360º Gesellschaft: Werkzeuge zur Erreichung des Unternehmenszwecks

Sarah Kaplan

Dozent: Sarah Kaplan

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Bei Coursera Plus enthalten

Verschaffen Sie sich einen Einblick in ein Thema und lernen Sie die Grundlagen.
4.8

(68 Bewertungen)

Stufe Anfänger

Empfohlene Erfahrung

Es dauert 8 Stunden
3 Wochen bei 2 Stunden pro Woche
Flexibler Zeitplan
In Ihrem eigenen Lerntempo lernen
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Was Sie lernen werden

  • Sehen Sie, *wie* alle Geschäftsmodelle zu Kompromissen führen, die sich auf die Stakeholder auswirken, und *warum* es dringend notwendig ist, ökologische und soziale Herausforderungen anzugehen.

  • Lernen Sie 4 *praktische* Handlungsweisen kennen, die Führungskräfte anwenden können: Analyse von Kompromissen, Schaffung gemeinsamer Werte, Innovation um Kompromisse herum und Experimentieren.

  • Entdecken Sie *Werkzeuge* für Unternehmenszweck, soziale Verantwortung, Nachhaltigkeit, ESG, CSR, Ethik, Corporate Citizenship und Stakeholder-Kapitalismus.

Kompetenzen, die Sie erwerben

  • Kategorie: Business Transformation
  • Kategorie: Leadership
  • Kategorie: Soziale Verantwortung der Unternehmen
  • Kategorie: Innovation
  • Kategorie: Unternehmensführung

Wichtige Details

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8 Aufgaben

Unterrichtet in Englisch

Erfahren Sie, wie Mitarbeiter führender Unternehmen gefragte Kompetenzen erwerben.

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In diesem Kurs gibt es 4 Module

In dieser Woche erfahren Sie, was Stakeholder-Kapitalismus ist und warum die Abkehr vom Shareholder-Kapitalismus stattfindet. Sie werden sich mit den verschiedenen Begriffen - CSR, ESG, Unternehmenszweck, Nachhaltigkeit, soziale Auswirkungen usw. - auseinandersetzen und verstehen, wie sie bei der Betrachtung der Rolle der Wirtschaft in der Gesellschaft zusammenhängen. Sie werden ein Verständnis dafür entwickeln, warum Handeln dringend notwendig ist und warum die traditionellen Ausreden für langsames Handeln nicht mehr haltbar sind. Sie werden auch erkennen, warum es eine Herausforderung ist, soziale Verantwortung und Sinnhaftigkeit zu erreichen. Schließlich werden Sie die 4 Handlungsweisen der 360º Corporation kennenlernen und sehen, wie sie praktische Lösungen für die sozialen und ökologischen Herausforderungen darstellen können, denen sich Unternehmen heute gegenübersehen.

Das ist alles enthalten

5 Videos9 Lektüren2 Aufgaben1 Diskussionsthema

In dieser Woche lernen Sie, was Kompromisse zwischen Stakeholdern sind und wie Sie sie erkennen können. Sie werden Analysetools entwickeln, mit denen Sie erkennen können, dass jedes Geschäftsmodell Kompromisse beinhaltet. Das Verständnis von Zielkonflikten ist der Ausgangspunkt, um Fortschritte zu erzielen, und wir nennen dies Modus-1-Aktion. Ohne zu wissen, was die Kompromisse sind, ist es schwer, Fortschritte zu erzielen. Als Nächstes lernen Sie die beliebteste Methode zur Bewältigung von Zielkonflikten kennen, nämlich die Schaffung von "gemeinsamen Werten" oder Win-Win-Situationen (Modus 2). Indem Sie einen Business Case für Maßnahmen erstellen, können Sie Kompromisse überdenken, um Lösungen zu finden, die sowohl für den Gewinn als auch für die Gesellschaft gut sind. Sie werden sehen, wie das Konzept der gemeinsamen Wertschöpfung für Führungskräfte inspirierend sein kann, aber auch, wie es innovativere Lösungen ausbremsen kann. Sie werden sehen, wie der Business Case manchmal nach hinten losgehen oder nur schrittweise Fortschritte ermöglichen kann.

Das ist alles enthalten

5 Videos5 Lektüren2 Aufgaben1 Diskussionsthema

Diese Woche werden wir untersuchen, wie Innovation und Experimentieren schwierigere Kompromisse angehen können. Der Weg, über den Business Case hinauszugehen, besteht darin, Kompromisse mit den Interessengruppen als Chancen und Inspirationen für innovative Lösungen zu betrachten (Modus 3 Aktion). Sie werden Fallbeispiele dafür kennenlernen, wie Unternehmen transformative Innovationen schaffen, um dringende Herausforderungen zu lösen. Sie werden auch erfahren, wie das Experimentieren ein Weg nach vorne sein kann, wenn Lösungen nicht sofort offensichtlich sind (Modus 4). Schließlich werden Sie 4 Arten von Fehlern entdecken, die Unternehmen machen, wenn sie versuchen, CSR zu betreiben.

Das ist alles enthalten

3 Videos4 Lektüren2 Aufgaben1 Diskussionsthema

Diese Woche richten wir Ihren Blick auf die Rolle der Unternehmensführung und -kontrolle bei der Schaffung einer 360°-Revolution. Sie werden mehr über neue Trends in der Anlegerbetreuung erfahren, die neuen Druck auf Vorstände und CEOs ausüben. Sie werden auch Leitlinien für die Reform der Corporate Governance erkunden, um den Herausforderungen des 21. Jahrhunderts gerecht zu werden. Anschließend werden Sie sich mit Ihrer eigenen Rolle als Führungskraft auseinandersetzen. Dieser Kurs basiert auf der Idee, dass Sie von jedem Stuhl aus führen können, vom Frontarbeiter oder Vorgesetzten bis hin zum CEO und Vorstand. Sie werden sich auf den Mut konzentrieren, den Sie brauchen, um zu führen, und Sie werden eine "To-Do-Liste" mit Maßnahmen erstellen, die Sie ergreifen können.

Das ist alles enthalten

4 Videos6 Lektüren2 Aufgaben

Dozent

Lehrkraftbewertungen
4.8 (27 Bewertungen)
Sarah Kaplan
University of Toronto
6 Kurse21.703 Lernende

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68 Bewertungen

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KT
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Geprüft am 22. Sep. 2021

WT
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Geprüft am 9. Aug. 2022

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Geprüft am 5. Sep. 2021

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