Es ist noch gar nicht so lange her, da bestand der Job eines Produktmanagers darin, Marktdaten auszuwerten, Anforderungen zu erstellen und die Übergabe an den Vertrieb/das Marketing zu verwalten. Vielleicht haben Sie zwischendurch mit einem Kunden gesprochen, der Ihnen gesagt hat, welche Funktionen er sich wünscht. Aber Unternehmen, die ihre Produkte auf diese Weise verwalten, sind vom Aussterben bedroht. Die Rolle des Produktverantwortlichen ist heute eine ganz neue, und die Produktmanager stehen im Mittelpunkt des Geschehens. Heutzutage wird Ihr Produkt, insbesondere wenn es sich um ein digitales Produkt handelt, möglicherweise mehrmals am Tag aktualisiert. Für die Entscheidungsfindung stehen riesige Datenmengen zur Verfügung, und gleichzeitig sind tiefe Einblicke in die Motivation und Erfahrung der Kunden wichtiger denn je. Die Aufgabe des modernen Produktmanagers besteht darin, eine Richtung vorzugeben und ein erfolgreiches Arbeitsumfeld für alle am Produkterfolg beteiligten Akteure zu schaffen. Das ist keine einfache Aufgabe oder ein leichter Job, aber es ist eine sinnvolle Aufgabe, bei der Sie ständig dazu lernen werden.
Digitales Produktmanagement: Moderne Grundlagen
Dieser Kurs ist Teil mehrerer Programme.
Dozent: Alex Cowan
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Empfohlene Erfahrung
Was Sie lernen werden
Wie Sie Ihr Produkt erfolgreich managen, indem Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren
Wie Sie Ihre Arbeit mit modernen Produktmanagementmethoden fokussieren können
Wie Sie neue Produkte verwalten und neue Produktideen entwickeln
Wie Sie bestehende Produkte verwalten und ausbauen
Kompetenzen, die Sie erwerben
- Kategorie: Produktmanagement
- Kategorie: Produkt/Markt-Fit
- Kategorie: Innovation Pipeline
- Kategorie: Lean Startup
- Kategorie: Design Thinking
Wichtige Details
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14 Aufgaben
Erfahren Sie, wie Mitarbeiter führender Unternehmen gefragte Kompetenzen erwerben.
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- Gewinnen Sie ein Grundverständnis bestimmter Themen oder Tools
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In diesem Kurs gibt es 4 Module
Als Produktmanager werden Sie und Ihr Team immer mehr Ideen und Anfragen haben, als Sie bewältigen können. Und was die Sache noch komplizierter macht, ist, dass ein Teil Ihrer Aufgabe darin besteht, eine bestimmte Sichtweise dessen, was mit Ihrem Produkt geschehen soll, zu entwickeln und dann an verschiedene Interessengruppen (Technik, Marketing usw.) zu "verkaufen". Wie machen Sie das? Erfolg erfordert einen umsetzbaren, überprüfbaren Fokus. Der erfolgreiche Produktmanager identifiziert anschauliche, überprüfbare Kundenergebnisse und konzentriert sich auf diese. In dieser Woche zeigen wir Ihnen, wie Sie effektiv mit all Ihren Stakeholdern zusammenarbeiten können, um diesen umsetzbaren Fokus zu schaffen.
Das ist alles enthalten
24 Videos1 Lektüre3 Aufgaben2 Diskussionsthemen
Wahrscheinlich haben Sie schon gehört, dass die Zeiten des "Bauen Sie es und sie werden kommen" vorbei sind. Aber was genau sollten Sie stattdessen tun? Es gibt jede Menge Material darüber, wie man innovativ sein kann - aber Sie haben nur so viel Zeit. In dieser Woche gehen wir die Methoden durch, die die erfolgreichsten Produktmanager von heute anwenden, und geben Ihnen Tipps, wie Sie diese Methoden Ihren Stakeholdern "verkaufen" können. Wir zeigen Ihnen auch, wie Sie Wachstum, Engagement und Monetarisierung mit qualitativen und quantitativen Methoden analysieren können. Am Ende der Woche wissen Sie, welche Methoden Sie wann anwenden sollten und hören von Praktikern, die diese Methoden einsetzen, um bahnbrechende Produkte zu entwickeln.
Das ist alles enthalten
19 Videos4 Aufgaben1 Diskussionsthema
Ungefähr 9 von 10 neuen Produkten scheitern. Das klingt nach beängstigenden Aussichten, aber ein effektives PM weiß, wie man selbst das Unwahrscheinliche durch disziplinierte Exploration wahrscheinlich macht. In dieser Woche zeigen wir Ihnen, wie Sie Ihr Wissen über moderne PM-Methoden auf die Erforschung neuer Produktideen anwenden können. Wir werden uns mit der Entdeckung von Kunden, dem Testen/Validieren von Ideen, der frühen Entwicklung und dem Entwurf von Geschäftsmodellen beschäftigen. Am Ende werden Sie einen dauerhaften Prozess haben, den Sie sowohl ausführen als auch Ihrem Team vermitteln können.
Das ist alles enthalten
14 Videos4 Aufgaben
Wenn Sie ein Produkt haben wollen, das mehr kann als nur Furore zu machen, müssen Sie das, was Sie hier gelernt haben, jede Woche, jeden Sprint anwenden, um das Produkt frisch und relevant zu halten. Es ist nicht schwer, ein großartiges Produkt abdriften zu lassen und es für seine Benutzer irrelevant werden zu lassen - das passiert andauernd. Einige Zahlen zeigen, dass der Anteil der Funktionen erfolgreicher Produkte, die regelmäßig genutzt werden, weit unter 50% liegt. Igitt! In dieser Woche befassen wir uns damit, wie erfolgreiche Produktmanager ihre Produkte frisch halten und auf wertvolle Ergebnisse für ihre Benutzer ausrichten. Sie erfahren, wie Sie ein zielgerichtetes, nachhaltiges Programm einführen, um Ihr Produkt wettbewerbsfähig zu halten.
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20 Videos3 Aufgaben
Dozent
Empfohlen, wenn Sie sich für Führung und Management interessieren
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Geprüft am 19. Mai 2019
Geprüft am 10. Nov. 2020
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Häufig gestellte Fragen
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