Dieses Modul bietet einen Überblick über das Wachstum in der Wirtschaft mit gängigen Mythen und Wahrheiten. Es gibt eine Pflichtlektüre: Edward D. Hess, "Wachstum ist das dynamische Zusammentreffen von Strategie, Unternehmertum und Werten" Eine optionale Fallstudie über Eyebobs Eyeware, Inc. ist ebenfalls verfügbar. Bitte besuchen Sie die Eyebobs-Website unter https://www.eyebobs.com und überlegen Sie, ob Julies Vision und ihr Kundenversprechen auch Sie anspricht. Was gefällt Ihnen an der Website? Was gefällt Ihnen nicht? Warum ist ihre Website so wichtig für ihr Geschäft? Was sollte Julie tun, um ihre Website "frisch" zu halten?

Dieses Modul enthält eine Reihe von Fragen, mit denen Sie herausfinden können, ob Sie bereit für Wachstum sind. Die Pflichtlektüre ist von Edward D. Hess, 3 Fellers Bakery, Case Study.

In diesem Modul werden die vier P's des Wachstums eines Unternehmens vorgestellt: Planung, Priorisierung, Tempo und Prozesse. Die vier Wege zum Wachstum Ihres Unternehmens sind Verbesserungen, Innovationen, Skalierung und strategische Übernahmen. Die Pflichtlektüre ist Edward D. Hess, "Defender Direct, Inc: A Business of Growing Leaders", Fallstudie.

Dieses Modul befasst sich mit den vier Möglichkeiten, ein Unternehmen zu vergrößern. Die Pflichtlektüre ist Edward D. Hess, Sanju Jacob und Monidipa Mukherjee, "Enchanting Travels", Fallstudie. Enchanting Travels finden Sie unter http://www.enchantingtravels.com.

Dieses Modul befasst sich mit der Logistik der Erstellung eines Wachstumsplans für Barger & Sons, Inc. Die Pflichtlektüre ist Edward D. Hess, "C.R. Barger & Sons, Inc.", Fallstudie. Eric Barger steht vor einer großen Wachstumsherausforderung. Sein Hauptprodukt sind Klärgruben aus Beton. Sein Produkt unterscheidet sich nicht von den Produkten seiner Konkurrenten. Sein Unternehmen ist nicht sehr bekannt. Er verkauft nicht an den Endverbraucher. Seine Kunden kaufen hauptsächlich nach dem Preis. Sein Geschäft hat aufgehört zu wachsen und ist nicht sehr profitabel. Sein Vater hat gesagt, dass das Geschäft wachsen muss oder es wird geschlossen. Ihre Aufgabe ist es, anhand der Konzepte, die Sie in den vorangegangenen Modulen gelernt haben, einen Wachstumsplan für dieses Unternehmen zu erstellen. Listen Sie für diese Aufgabe alle Wachstumsideen auf, die Sie für ihn in Betracht ziehen können. Schränken Sie seine Auswahl nicht ein, sondern seien Sie realistisch mit Ihren Ideen. Es wird Ihnen helfen, über Wachstumsoptionen nachzudenken, indem Sie die vier Wege zum Wachstum eines Unternehmens nutzen: Verbesserungen, Innovation, Skalierung und strategische Übernahmen. Eine zweite Möglichkeit, über seine Wachstumsoptionen nachzudenken, sind funktionale Geschäftsbegriffe: Produktdesign, Rohstoffversorgung, Produktherstellung, Produktpreise und -bedingungen, Produktverkauf, Lieferung, Kundendienst, Technologie und Marketing. Am Ende sollten Sie eine Liste mit realistischen Wachstumsideen erstellen.

Dies ist die Abschlussprüfung.