Dieses Modul konzentriert sich auf die Vertretung und den Status von Frauen in Führungspositionen in Organisationen und Regierungen auf der ganzen Welt. Wir konzentrieren uns vor allem auf Statistiken, die die Vertretung von Frauen in Führungspositionen und in Aufsichtsräten von Unternehmen zeigen, und gehen der Frage nach, warum Frauen an der Spitze wichtig sind, wie das Phänomen der gläsernen Decke aussieht und was die Länder tun, um den Effekt der gläsernen Decke zu beseitigen. Anschließend untersuchen wir die Hindernisse und Herausforderungen auf organisatorischer, zwischenmenschlicher und individueller Ebene, die den Aufstieg von Frauen einschränken. Wir definieren und erläutern Beispiele für wichtige Konzepte wie geschlechtsspezifische Voreingenommenheit der zweiten Generation und die Akkumulation von Nachteilen. Anschließend werden Strategien zur Überwindung von Hindernissen und Herausforderungen erörtert, von denen bekannt ist, dass sie für Frauen funktionieren.

In dieser Woche erörtern wir die so genannte "Kluft zwischen den Geschlechtern", die besagt, dass Frauen ein geringeres Selbstvertrauen für Führungsaufgaben haben als Männer. Anschließend definieren wir das Selbstvertrauen neu und fassen es als eine Kombination aus Authentizität, Selbstwirksamkeit, Anpassungsfähigkeit und Einfallsreichtum sowie Ausdauer und Durchhaltevermögen auf. In diesem Modul spricht eine Doktorandin von Dr. Bilimoria über ihren eigenen Weg zum Selbstvertrauen. Schließlich geben wir Ihnen einige Tipps, wie Sie Ihr Selbstvertrauen durch Ihre Stimme und effektive nonverbale Kommunikation demonstrieren können. Als Nächstes konzentrieren wir uns auf das Navigieren in der Politik und das Gewinnen von Einfluss in Organisationen. Wir definieren Organisationspolitik und Macht und diskutieren Strategien, um positiv auf politische Situationen in Organisationen zu reagieren und Macht und Einfluss einzusetzen. Wir erörtern die Rolle ungeschriebener Regeln in Organisationen und wie man soziales Kapital entwickelt, um Beziehungen aufzubauen und Allianzen zu bilden, die für eine effektive Leistung und Karriereentwicklung notwendig sind.

Diese Woche konzentrieren wir uns auf den Aufbau von Verhandlungskompetenzen. Wir beginnen mit dem Verständnis der geschlechtsspezifischen Unterschiede beim Verhandeln und den Konsequenzen, die sich für Frauen ergeben, wenn sie nicht verhandeln. Die Fähigkeiten der Win-Win-Verhandlungen werden im Hinblick auf die Anwendung eines kooperativen Verhandlungsansatzes diskutiert. Schlüsselkonzepte wie interessenbasiertes Verhandeln, BATNA und Emotionen beim Verhandeln werden untersucht.

Im letzten Modul des Kurses erörtern wir zunächst zwei Schlüsselthemen der zielgerichteten Karriereentwicklung: die Definition des eigenen Erfolgs und das Erlangen von mehr Klarheit über Fragen der Karriereplanung und der Integration von Beruf und Privatleben. Dieses Segment schließt mit zwei Übungen ab, "Lebensrollen" und "Den eigenen Erfolg definieren", gefolgt von einer Reflexion über die gewonnenen Erkenntnisse. Schließlich wird ein Abschluss des Kurses, "Frauen in Führungspositionen: Inspiring Positive Change!", in dem die abgeschlossenen Sitzungen zusammengefasst werden und die Teilnehmerinnen ermutigt werden, in Zukunft Führungsaufgaben zu übernehmen, die die Welt positiv verändern.