Sie lernen einige grundlegende Definitionen kennen und erfahren, warum die Beschaffung für das Unternehmen wichtig ist

GI've you a "basic" flow of procurement processes

Lernen Sie den Unterschied zwischen Direkten und Indirekten

10 wichtige Wege zur Verbesserung des Managements von Stakeholdern (internen Kunden)

Lernen und verstehen Sie die verschiedenen Schritte eines "bewährten" 7-stufigen strategischen Beschaffungsprozesses

Sie können erörtern, warum es für die Beschaffungsabteilung und Ihre Stakeholder wichtig ist und warum man einen strategischen Beschaffungsprozess verfolgen sollte

Lernen Sie, wie Sie Lieferanten auswählen und bewerten

Überprüfen Sie die verschiedenen Arten von Verträgen, wo sie eingesetzt werden sollten und welche Vor- und Nachteile sie haben

Verstehen Sie, wie Sie Risiken abmildern können

Einige wichtige ethische Überlegungen bei der Beschaffung zu verstehen

Lernen und verstehen Sie verschiedene Instrumente und Techniken zur Bewertung der Beschaffungsmärkte auf drei Ebenen: Makroebene, taktische Ebene und operative Ebene/Lieferanten

Makroebene: PESTLE

Taktische Ebene: Segmentierung des Beschaffungsmarktes, 5-Faktoren-Analyse und Kartierung der Lieferkette

Operative/Lieferanten-Ebene: Wichtige Informationsquellen, SWOT- und Finanzanalyse

Erfahren Sie, wann Sie verhandeln sollten und wann nicht

Lernen Sie die Bedeutung der Planung und nützliche Werkzeuge zur Verbesserung Ihres Erfolgs kennen: z.B. die Festlegung spezifischer Ziele, MDOs, LAAs und BANTA

In der Lage sein, Positionen und Interessen, Wünsche und Bedürfnisse, Taktiken und Zugeständnisse zu erkennen

Was sind die wichtigsten Schritte, die nach Abschluss der Verhandlungen zu beachten sind?

Lernen Sie von den Experten über die Zukunft der Beschaffung

Wiederholen und verstehen Sie die wichtigsten Erkenntnisse aus den Kursen 1 bis 6.

Testen Sie Ihr Wissen in der obligatorischen Abschlussprüfung