Wie setzen Sie Ideen um?

Dieser Kurs bietet praktische, bewährte Werkzeuge, um eine Idee in ein Produkt oder eine Dienstleistung zu verwandeln, die für andere einen Mehrwert schafft. Mit diesen Werkzeugen lernen die Kursteilnehmer, wie man schlechte von guten Ideen unterscheidet, wie man eine erfolgreiche Strategie entwickelt, wie man ein einzigartiges Wertversprechen formt, wie man einen Businessplan erstellt, wie man seine Innovation mit bestehenden Lösungen vergleicht, wie man Flexibilität in seinen Plan einbaut und wie man feststellt, wann man am besten aufgibt. Als wichtiger Teil des Kurses führen die Kursteilnehmer vor Ort Interviews mit Unternehmern durch, die Startups gegründet haben und bereit sind, ihre wertvollen Erkenntnisse mit ihnen zu teilen. Nach erfolgreichem Abschluss dieses Kurses werden die Absolventen in der Lage sein: 1. Ideen in reale Produkte, Dienstleistungen und Prozesse umzuwandeln, indem sie die Idee validieren, testen und in ein wachsendes, profitables und nachhaltiges Unternehmen umwandeln. 2. die wichtigsten Schritte und Anforderungen zu identifizieren, um das Potenzial einer innovativen Idee als Grundlage für ein innovatives Projekt abzuschätzen. 3. Kreative Lösungen durch Iteration eines schier endlosen Stroms weltverändernder Ideen und Strategien erreichen, dabei Feedback einbeziehen und aus Misserfolgen lernen. 4. die 10 unternehmerischen Werkzeuge bei der Erstellung eines Geschäftsplans für ein neues innovatives Projekt anwenden. 5. Methoden und Strategien aus Interviews mit Startup-Unternehmern und Innovatoren anwenden. 6. Kommunizieren und verkaufen Sie innovative Ideen erfolgreich.

Dieser Kurs ist der dritte Teil der Spezialisierungsreihe Startup Entrepreneurship und bietet Lebenslektionen eines Meisterinnovators, der nachweislich erfolgreich war. In diesem Kurs hören Sie Gespräche und Interviews mit Herrn David (Dadi) Perlmutter, der bis vor kurzem Executive VP von Intel corporate war. Dadi wird über 10 Lebenslektionen sprechen, die auf seinen 34 Jahren als rebellischer Innovator und Unternehmer basieren.

Wir werden die folgenden Lektionen mit Ihnen teilen: Liebe und Wissen sind unendlich: Wachsen und teilen Sie; Lernen Sie aus Fehlschlägen und Erfolgen; Ohne Vision bewegt sich nichts; Haben Sie eine differenzierte, marktverändernde Strategie; Trauen Sie sich, etwas zu unternehmen; Kämpfen Sie gegen Widerstände; Es geht um das Ökosystem; Bauen Sie ein Team auf; Halten Sie es einfach und arbeiten Sie hart. Am Ende des Kurses werden Sie: * wissen, wie Sie einen Innovationsprozess leiten und Ideen in allen Phasen von der Entdeckung bis zur Umsetzung in einem Bereich Ihrer Wahl umsetzen können. * wissen, wie Sie Kreativität einsetzen, um kreative Ideen in einem breiten Spektrum strategischer Managementfragen zu entwickeln. * Sie wissen, wie man Probleme im Allgemeinen mit einem hohen Maß an innovativem, kreativem Denken löst, um das Spektrum möglicher Optionen zu erweitern * Sie erkennen neue und ungewohnte Herausforderungen und Bedürfnisse, reflektieren sie aus einem kreativen Blickwinkel (zoom in), entscheiden über die erforderlichen Maßnahmen (zoom out) und entwickeln eine neuartige und nützliche Lösung * Sie setzen Ideen in echte, wertschöpfende Produkte, Dienstleistungen und Prozesse um. * Sie sind in der Lage, Erfolge und Misserfolge zu analysieren und daraus Schlüsse für die Verbesserung zukünftiger innovativer Bemühungen zu ziehen * Sie sind in der Lage, die wichtigsten Merkmale innovativer Produkte und Dienstleistungen zu identifizieren und zu entwickeln und dabei strategisch differenzierte Innovationen zu schaffen, die einzigartig sind * Sie können Ihre Ideen überzeugend präsentieren und Widerstände überwinden * Sie wissen, wie man ein komplexes Produkt vereinfacht und benutzerfreundlich gestaltet. Die Kursaufgaben umfassen die Teilnahme an zwei Diskussionsgruppen und vier Hausarbeiten. In jeder Aufgabe werden Sie gebeten, sich mit einer Frage zu einem Interview zu befassen, das Sie gesehen haben.

"Action-Driven Business Plan: From the 'Classroom' to the World" ist ein Abschlussprojekt, das von Ihnen, unseren Lernenden, verlangt, dass Sie alles, was Sie in den drei Kursen der "Startup Entrepreneurship" Specialization gelernt haben, zusammenfassen. Dieser Kurs ist in der Tat der Höhepunkt des Prozesses, der Ihnen die Möglichkeit geben soll, das Gelernte an einem realen Projekt Ihrer Wahl zu demonstrieren. Während der folgenden sechs Wochen werden Sie schrittweise Ihren Geschäftsplan erstellen, verbessern und verfeinern, wobei Sie von einem Meilenstein zum nächsten gelangen. Jede Woche beginnt mit einer kurzen Notiz von Prof. Maital, in der er Ihnen erklärt, worum es in der aktuellen Phase geht und was Sie bei der Bearbeitung der Aufgaben beachten sollten. Wir ermutigen Sie, das Gelernte mit Hilfe der Übungstests zur Selbsteinschätzung zu üben und in den wöchentlichen Foren ein Brainstorming mit Ihren Kollegen durchzuführen. In der ersten Woche werden Sie einen Nicht-Businessplan als ersten Schritt zur Erstellung Ihres Businessplans erstellen. In den Wochen zwei, drei und fünf müssen Sie drei Aufgaben zur Beurteilung durch andere Teilnehmer einreichen, die Ihnen bei der Ausarbeitung Ihres endgültigen Geschäftsplans helfen werden. Am Ende des Kurses werden Sie Ihren fertigen Businessplan und ein zweiminütiges Video, in dem Sie Ihre Idee wirkungsvoll beschreiben, erstellen und einreichen. Ihr Businessplan wird die folgenden Abschnitte enthalten: Der Bedarf, das Produkt, Alleinstellungsmerkmale, der Markt und zukünftige Entwicklungen, ein Gantt-Diagramm und ein Projektbudget.