Comment utiliser une feuille de route produit

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Une feuille de route produit est un type d'outil de communication visuelle et de document stratégique qui présente les objectifs généraux et les étapes importantes du lancement d'un nouveau produit. Les feuilles de route rassemblent les principales parties prenantes autour d'une vision commune d’un produit afin de déterminer comment atteindre les objectifs liés au développement de ce produit. Une série d'acteurs clés, notamment les chefs de produit, les équipes de développement, les équipes de marketing et de vente, les analystes et les ingénieurs, utilisent les feuilles de route pour guider le processus de développement du produit et garantir l'alignement de tous sur la vision et la stratégie globales du produit. 

Approfondissez ce sujet pour mieux comprendre de quoi il s'agit et comment l'utiliser à votre avantage.

Qu'est-ce qu'une feuille de route produit ?

Une feuille de route produit est un outil majeur utilisé pour définir le plan de développement d'un produit et clarifier les objectifs généraux de la démarche. C'est un outil de communication pour l'équipe de développement du produit, les parties prenantes, les clients et les partenaires. Elle décrit la vision de l'entreprise, ses buts, ses objectifs, les étapes clés et les délais pour le développement et le lancement de nouveaux produits ou de nouvelles caractéristiques. 

Une feuille de route pour un produit peut être simple ou complexe, avec un calendrier simple décrivant ce qui se passe maintenant, ce qui se passera ensuite et ce qui se passera plus tard, ou elle peut se présenter sous la forme d’une liste plus élaborée et détaillée s'étendant sur plusieurs années. Elle doit être claire, concise et facile à comprendre, tout en fournissant suffisamment de détails pour guider l'équipe de développement du produit et les parties prenantes.

Qu'est-ce qu'une feuille de route produit dans le cadre de la méthode Agile ?

Dans le cadre du développement Agile, une feuille de route produit est un document vivant qui est continuellement mis à jour et ajusté en fonction du retour d'information des parties prenantes et de l'évolution du marché. Il s'agit d'un outil essentiel pour la gestion Agile des produits, qui permet à tous les membres de l'équipe d'avoir une compréhension commune de la vision et des objectifs du produit.

Une feuille de route produit Agile se compose généralement d’un tableau de propositions, de nouvelles versions, de caractéristiques, de témoignages d'utilisateurs, où les tâches sont classées par ordre de priorité en fonction de leur valeur commerciale. Les priorités, les conditions du marché et les besoins des clients peuvent modifier la feuille de route globale tout au long du processus de développement. La feuille de route doit être transparente et accessible à tous les membres de l'équipe, afin de leur permettre de collaborer en s’alignant sur la vision et la stratégie du produit.

Quels sont les principaux objectifs d'une feuille de route produit ?

Les principaux objectifs d'une feuille de route sont d'aligner l'équipe de développement du produit sur une vision et une stratégie communes, de communiquer le plan du produit aux parties prenantes et de hiérarchiser les caractéristiqueset les améliorations du produit en fonction de leur valeur commerciale et des besoins des clients. Elle permet également de s'assurer que le développement du produit reste sur la bonne voie et d'assurer la transparence du processus de développement du produit et de ses progrès.

En atteignant ces objectifs, une feuille de route produit contribue à renforcer la collaboration et l'efficacité dans le processus de développement du produit. Elle fournit également un cadre évolutif pour le suivi des progrès et des réussites, le contrôle des priorités et la résolution des problèmes en temps opportun.

Quels sont les différents types de feuilles de route ?

Il existe plusieurs types de feuilles de route, chacune ayant un objectif spécifique. Voici cinq exemples de types de feuilles de route de produits :

• Les feuilles de route stratégiques : Elles se concentrent sur les buts et les objectifs majeurs sur une période donnée. Elles fournissent une vue d'ensemble de la vision et de la stratégie du produit et contribuent à aligner les parties prenantes sur une vision commune.

• Les feuilles de route technologiques : Elles décrivent les capacités technologiques et l'infrastructure nécessaires pour soutenir la vision et la stratégie du produit. Elles permettent de s'assurer que le produit est construit sur des bases technologiques solides.

• Feuilles de route axées sur l'état d'avancement : Ces feuilles de route se concentrent sur l'état actuel du produit et sur les développements à venir pour atteindre la prochaine étape. Elles fournissent une image claire de ce que l'équipe a réalisé, de ce sur quoi elle travaille actuellement et de ce qu'elle prévoit pour l'avenir.

• Les feuilles de route thématiques : Ces feuilles de route s'articulent autour de thèmes ou de domaines stratégiques, tels que l'expérience utilisateur ou la performance. Elles hiérarchisent les caractéristiques et les propositions en fonction de leur contribution à la réalisation du thème ou du domaine stratégique.

• Les feuilles de route axées sur les résultats : Ces feuilles de route se concentrent sur les résultats ou les objectifs souhaités, tels que l'augmentation du chiffre d'affaires ou l'engagement des utilisateurs. Elles hiérarchisent les caractéristiques et les propositions en fonction de leur contribution à l'obtention des résultats souhaités. 

Que doit contenir une feuille de route produit ?

La feuille de route produit doit inclure la vision et la stratégie de l'entreprise pour le produit, les principales étapes et le calendrier de développement et de lancement, ainsi que les caractéristiques classées par ordre de priorité. Les détails spécifiques inclus dans une feuille de route dépendent des besoins de l'entreprise et du type de feuille de route qu'elle élabore. 

Cependant, toutes les feuilles de route produit doivent avoir pour objectif d'inclure un résumé succinct de la vision et de la stratégie du produit. Elles doivent également être suffisamment détaillées pour guider l'équipe et les autres parties prenantes.

Comment élaborer une feuille de route produit

L'élaboration d'une feuille de route produit comporte généralement les étapes suivantes :

1. Déterminer la vision globale du produit

La première étape consiste à définir clairement les objectifs et les ambitions du produit et la manière dont votre équipe va le rendre possible. Pour ce faire, vous devez commencer par comprendre le marché cible, identifier la valeur ajoutée unique du produit et fixer des buts et des objectifs de haut niveau.

2. Recueillir des informations et des commentaires

L'étape suivante consiste à recueillir les réactions et les commentaires des parties prenantes, notamment des clients, des partenaires et des membres de l'équipe interne. Cela permet de s'assurer que la feuille de route produit correspond aux besoins et aux attentes des clients et que toutes les parties prenantes ont leur mot à dire dans le processus.

3. Se concentrer sur les caractéristiques et les améliorations du produit

Déterminez un plan qui optimise l'ordre dans lequel les caractéristiques du produit sont traitées d’abord au cours du processus de développement. Vous pourrez ainsi consacrer du temps aux améliorations nécessaires pour avancer dans la feuille de route. 

4. Créer un calendrier et des étapes

Une fois que vous avez mis en place un plan pour les caractéristiques et les améliorations du produit, créez un calendrier et définissez des étapes clés pour la feuille de route du produit. Des facteurs tels que le temps de développement du produit sont définis à ce stade.

5. Identifier les risques

Il est essentiel d'identifier et de traiter les risques et les incertitudes susceptibles d'avoir un impact sur la feuille de route du produit. Cela permet de s'assurer que la feuille de route est réaliste et réalisable et que l'équipe de développement du produit peut faire face à toutes les difficultés potentielles.

6. Impliquer toutes les parties prenantes

Après l'élaboration de la feuille de route, il est essentiel de communiquer correctement le contenu et la stratégie de la feuille de route aux parties prenantes et aux membres de l'équipe interne.

7. Réviser et mettre à jour la feuille de route régulièrement

Enfin, il est important de revoir et d'actualiser régulièrement la feuille de route produit en fonction des retours d'information, de l'évolution du marché et d'autres facteurs. Cela permet de s'assurer que le processus de développement respecte le calendrier défini et que le travail effectué reflète la vision convenue pour le produit.

Avantages d'une feuille de route produit

Les avantages d'une feuille de route produit sont les suivants :

• Amélioration de la collaboration et de l'alignement des parties prenantes autour de la vision et de la stratégie du produit

• Augmentation de l'efficacité et réduction des risques dans le processus de développement du produit

• Amélioration de la communication avec les parties prenantes, les clients et les partenaires

• Hiérarchisation des caractéristiques et des améliorations en fonction des besoins des clients

• Transparence du processus de développement du produit et de ses progrès

• Progrès et succès mesurables, permettant une prise de décision fondée sur des données

Entreprises, secteurs d'activité et métiers qui utilisent des feuilles de route produit

Les chefs de produit sont généralement responsables de la feuille de route produit au sein de leur entreprise et jouent un rôle de premier plan dans la collecte d'idées, la conduite de recherches et le lancement du processus d'élaboration de la feuille de route. Les feuilles de route produit apparaissent dans un large éventail de secteurs où les fonctions de chef de produit sont courantes, notamment dans les secteurs suivants :

• Entreprises technologiques, telles que les entreprises de logiciels informatiques

• Entreprises de soins de santé

• Sociétés de services financiers

• Entreprises de divertissement

Prochaines étapes

Si vous souhaitez en savoir plus sur les feuilles de route produit et la gestion des produits en général, suivre un cours ou obtenir un certificat pertinent est un excellent point de départ. Par exemple, vous pouvez suivre le cours Product Management Essentials de l'Université du Maryland. Ce certificat vous permet d'apprendre à gagner des clients, à résoudre des problèmes complexes avec votre produit et à développer votre marché global. 

Si vous vous intéressez à l'intelligence artificielle (IA), vous pouvez envisager de vous inscrire à l’AI Product Management Specialization de l'Université Duke. Ce cours propose un emploi du temps flexible, se déroule entièrement en ligne et ne prend que quatre mois environ.