University of Colorado System

Capstone de leadership agile

Ce cours fait partie de Spécialisation Leadership agile

Oxana Trotsenko

Instructeur : Oxana Trotsenko

8 900 déjà inscrits

Inclus avec Coursera Plus

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4.9

(404 avis)

niveau Débutant

Expérience recommandée

Planning flexible
Env. 6 heures
Apprenez à votre propre rythme
99%
La plupart des étudiants ont apprécié ce cours
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Ce que vous apprendrez

  • Appliquer la méthode de planification parallèle

  • Développer une stratégie de transformation personnelle, d'équipe et d'organisation

  • Créer un plan de changement

Détails à connaître

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Évaluations

3 devoirs

Enseigné en Anglais

Découvrez comment les employés des entreprises prestigieuses maîtrisent des compétences recherchées

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Il y a 3 modules dans ce cours

Dans le premier module, vous vous concentrerez sur votre transformation personnelle. Votre cahier d'exercices Agile Leader complété sera votre point de départ. Vous compléterez la section sur la transformation personnelle de la feuille de route, développerez un produit et un carnet de sprint, ou, en d'autres termes, planifierez un sprint. Même si cet exercice est centré sur vous, vous pouvez facilement appliquer les mêmes étapes et le même processus de planification à des situations de mentorat et de coaching.

Inclus

6 vidéos4 lectures1 devoir1 sujet de discussion

Dans le deuxième module, vous vous concentrerez sur la formation de l'équipe nouvellement formée que vous dirigerez chez Nike sur les principes d'Agile et de Scrum. Comment enseigneriez-vous à quelqu'un qui n'a aucune expérience ni connaissance en matière d'agilité, de résilience au changement et de Scrum ? Dans ce module, vous vous préparerez à conduire ce changement en vous basant sur les informations de base présentées dans l'étude de cas. Vous compléterez la section sur l'équipe de la feuille de route de la transformation et développerez votre produit et votre carnet de sprint pour former votre équipe à l'agilité. Cette partie de l'exercice vous permettra d'acquérir l'expérience de la planification de la transformation d'une toute nouvelle équipe Agile.

Inclus

6 vidéos2 lectures1 devoir1 sujet de discussion

Dans le troisième module, votre objectif est de développer un plan de gestion du changement pour faire progresser la méthode Agile au sein de Nike. Vous élaborerez votre plan en vous basant sur les informations relatives à l'entreprise et sur l'état d'avancement de son parcours Agile, présentées dans l'étude de cas. Inutile de dire qu'il y a des opportunités, et c'est votre travail d'aider à capitaliser sur ces opportunités qui propulseront Nike au niveau suivant de l'adoption Agile. Vous compléterez la dernière section de la feuille de route de transformation et créerez un plan de transformation de 4 à 5 pages en appliquant les théories et les outils de gestion du changement que vous avez appris précédemment. Vous pouvez choisir de créer un plan pour l'entreprise pour laquelle vous travaillez, ou de faire les deux ! Si vous choisissez de faire les deux, utilisez l'étude de cas Nike pour vous entraîner.

Inclus

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Instructeur

Évaluations de l’enseignant
4.9 (135 évaluations)
Oxana Trotsenko
University of Colorado System
8 Cours58 590 apprenants

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Felipe M.
Étudiant(e) depuis 2018
’Pouvoir suivre des cours à mon rythme à été une expérience extraordinaire. Je peux apprendre chaque fois que mon emploi du temps me le permet et en fonction de mon humeur.’
Jennifer J.
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’J'ai directement appliqué les concepts et les compétences que j'ai appris de mes cours à un nouveau projet passionnant au travail.’
Larry W.
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’Lorsque j'ai besoin de cours sur des sujets que mon université ne propose pas, Coursera est l'un des meilleurs endroits où se rendre.’
Chaitanya A.
’Apprendre, ce n'est pas seulement s'améliorer dans son travail : c'est bien plus que cela. Coursera me permet d'apprendre sans limites.’

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Révisé le 9 nov. 2023

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