Ce cours sur le projet capstone vous guide dans l'élaboration d'un dossier complet sur la transformation agile. Pour créer ce dossier, vous appliquerez de manière créative les concepts et les outils que nous avons abordés dans les quatre premiers cours de cette spécialisation. Pour créer ce paquet, vous appliquerez de manière créative les concepts et les outils que nous avons couverts dans les quatre premiers cours de cette Specializations. Dans le scénario du cours capstone, vous avez été embauché en tant que Senior Scrum Master chez Nike. Vous comprendrez ce qu'une entreprise du Fortune 100 recherche chez un candidat en analysant une véritable offre d'emploi de Nike. Si vous aspirez à occuper un poste similaire, cet exercice devrait vous donner une idée de votre situation actuelle et des compétences que vous pourriez vouloir perfectionner à l'avenir.
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Capstone de leadership agile
Ce cours fait partie de Spécialisation Leadership agile
Instructeur : Oxana Trotsenko
8 741 déjà inscrits
Inclus avec 
(403 avis)
Expérience recommandée
Ce que vous apprendrez
Appliquer la méthode de planification parallèle
Développer une stratégie de transformation personnelle, d'équipe et d'organisation
Créer un plan de changement
Détails à connaître
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3 devoirs
Découvrez comment les employés des entreprises prestigieuses maîtrisent des compétences recherchées
Élaborez votre expertise du sujet
- Apprenez de nouveaux concepts auprès d'experts du secteur
- Acquérez une compréhension de base d'un sujet ou d'un outil
- Développez des compétences professionnelles avec des projets pratiques
- Obtenez un certificat professionnel partageable
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Il y a 3 modules dans ce cours
Dans le premier module, vous vous concentrerez sur votre transformation personnelle. Votre cahier d'exercices Agile Leader complété sera votre point de départ. Vous compléterez la section sur la transformation personnelle de la feuille de route, développerez un produit et un carnet de sprint, ou, en d'autres termes, planifierez un sprint. Même si cet exercice est centré sur vous, vous pouvez facilement appliquer les mêmes étapes et le même processus de planification à des situations de mentorat et de coaching.
Inclus
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Dans le deuxième module, vous vous concentrerez sur la formation de l'équipe nouvellement formée que vous dirigerez chez Nike sur les principes d'Agile et de Scrum. Comment enseigneriez-vous à quelqu'un qui n'a aucune expérience ni connaissance en matière d'agilité, de résilience au changement et de Scrum ? Dans ce module, vous vous préparerez à conduire ce changement en vous basant sur les informations de base présentées dans l'étude de cas. Vous compléterez la section sur l'équipe de la feuille de route de la transformation et développerez votre produit et votre carnet de sprint pour former votre équipe à l'agilité. Cette partie de l'exercice vous permettra d'acquérir l'expérience de la planification de la transformation d'une toute nouvelle équipe Agile.
Inclus
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Dans le troisième module, votre objectif est de développer un plan de gestion du changement pour faire progresser la méthode Agile au sein de Nike. Vous élaborerez votre plan en vous basant sur les informations relatives à l'entreprise et sur l'état d'avancement de son parcours Agile, présentées dans l'étude de cas. Inutile de dire qu'il y a des opportunités, et c'est votre travail d'aider à capitaliser sur ces opportunités qui propulseront Nike au niveau suivant de l'adoption Agile. Vous compléterez la dernière section de la feuille de route de transformation et créerez un plan de transformation de 4 à 5 pages en appliquant les théories et les outils de gestion du changement que vous avez appris précédemment. Vous pouvez choisir de créer un plan pour l'entreprise pour laquelle vous travaillez, ou de faire les deux ! Si vous choisissez de faire les deux, utilisez l'étude de cas Nike pour vous entraîner.
Inclus
9 vidéos2 lectures1 devoir1 sujet de discussion
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Offert par
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