Il s'agit du cinquième cours du programme de certification en Gestion de projet de Google. Ce cours explore l'Histoire, l'approche et la philosophie de la Gestion de projet Agile, y compris le framework Scrum. Vous apprendrez comment différencier et mélanger Agile et d'autres approches de gestion de projet. Au fur et à mesure que vous progresserez dans le cours, vous en apprendrez davantage sur Scrum, en explorant ses piliers et ses valeurs et en comparant les rôles essentiels de l'équipe Scrum. Vous découvrirez comment construire, gérer et affiner un carnet du produit, Mettre en œuvre les stratégies de livraison axées sur la valeur d'Agile, et définir une Feuille de route de valeur. Vous apprendrez également des stratégies pour organiser efficacement les cinq événements Scrum importants pour une équipe Scrum, introduire une approche Agile ou Scrum dans une organisation, et coacher une équipe Agile. Enfin, vous apprendrez à rechercher et à Atterrir des opportunités dans des rôles Agiles. Les gestionnaires de projet actuels de Google continueront à vous enseigner et à vous fournir les approches pratiques, les outils et les ressources nécessaires pour atteindre vos objectifs. Les apprenants qui terminent ce programme devraient être équipés pour postuler à des emplois de niveau introductif en tant que gestionnaires de projet. Aucune expérience préalable n'est nécessaire. A la fin de ce cours, vous serez capable de :
Durée limitée ! Obtenez Coursera Plus avec 30 % de réduction.
Réinitialiser. Réinventer. Atteindre de nouveaux objectifs professionnels. Profitez de votre offre maintenant.
gestion de projet agile
Ce cours fait partie de Gestion de projet Google : Certificat Professionnel
Enseigné en Anglais
Certains éléments de contenu peuvent ne pas être traduits
Instructeur : Google Career Certificates
Enseignant de premier plan
515 298 déjà inscrits
Inclus avec 
Cours
(12,486 avis)
98%
Ce que vous apprendrez
Expliquer l'approche et la philosophie de la gestion de projet Agile, y compris les valeurs et les principes.
Discutez des piliers de Scrum et de la manière dont ils soutiennent les valeurs de Scrum.
Décrire les cinq événements importants de Scrum et comment mettre en place chaque événement pour une équipe Scrum.
Expliquez comment encadrer une équipe Agile et l'aider à surmonter les difficultés.
Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : Management agile
- Catégorie : Résolution de problèmes
- Catégorie : Coaching
- Catégorie : Scrum
- Catégorie : Influencer
Détails à connaître
Ajouter à votre profil LinkedIn
20 quizzes, 1 devoir
Cours
(12,486 avis)
98%
Découvrez comment les employés des entreprises prestigieuses maîtrisent des compétences recherchées
Élaborez votre expertise en Leadership et Management
- Apprenez de nouveaux concepts auprès d'experts du secteur
- Acquérez une compréhension de base d'un sujet ou d'un outil
- Développez des compétences professionnelles avec des projets pratiques
- Obtenez un certificat professionnel partageable auprès de Google
Obtenez un certificat professionnel
Ajoutez cette qualification à votre profil LinkedIn ou à votre CV
Partagez-le sur les réseaux sociaux et dans votre évaluation de performance
Il y a 4 modules dans ce cours
Vous apprendrez comment le cours est structuré et explorerez l'Histoire, l'approche et la philosophie de la Gestion de projet Agile et de la théorie Scrum. Vous apprendrez également pourquoi Agile est mieux adapté aux industries sensibles aux modifications et comment différencier et mélanger les approches Agile.
Inclus
11 vidéos5 lectures4 quizzes2 sujets de discussion1 plugin
Vous apprendrez les piliers de Scrum et comment ils soutiennent les Valeurs de Scrum. Vous comparerez également les rôles essentiels de l'Équipe Scrum et examinerez ce qui les rend efficaces.
Inclus
9 vidéos3 lectures2 quizzes1 sujet de discussion1 plugin
Vous apprendrez à construire et à gérer un Carnet du produit et à développer des histoires d'utilisateurs et des épopées. Vous explorerez également comment mettre en place les cinq événements Scrum importants et utiliserez des outils pour planifier et visualiser les flux de travail et l'avancement du sprint.
Inclus
13 vidéos15 lectures6 quizzes1 devoir2 plugins
Vous apprendrez à mettre en œuvre les stratégies Agile de Livraison de valeur et à définir une Feuille route de valeur. Vous apprendrez des stratégies pour introduire efficacement une approche Agile ou Scrum dans une organisation et pour coacher une équipe Agile. Vous étudierez également l'évolution des frameworks Agile et la manière d'Atterrir des opportunités dans des rôles Agile.
Inclus
14 vidéos12 lectures8 quizzes2 sujets de discussion1 plugin
Instructeur
Offert par
Recommandé si vous êtes intéressé(e) par Leadership et Management
University of Colorado Boulder
University of Minnesota
Pour quelles raisons les étudiants sur Coursera nous choisissent-ils pour leur carrière ?
Avis des étudiants
Affichage de 3 sur 12486
12 486 avis
- 5 stars
86,14 %
- 4 stars
11,50 %
- 3 stars
1,53 %
- 2 stars
0,37 %
- 1 star
0,44 %
Ouvrez de nouvelles portes avec Coursera Plus
Accès illimité à plus de 7 000 cours de renommée internationale, à des projets pratiques et à des programmes de certificats reconnus sur le marché du travail, tous inclus dans votre abonnement
Faites progresser votre carrière avec un diplôme en ligne
Obtenez un diplôme auprès d’universités de renommée mondiale - 100 % en ligne
Rejoignez plus de 3 400 entreprises mondiales qui ont choisi Coursera pour les affaires
Améliorez les compétences de vos employés pour exceller dans l’économie numérique
Foire Aux Questions
Un gestionnaire de projet est une personne qui aide à gérer des projets pour des organisations de manière ordonnée et efficace. Les gestionnaires de projet supervisent les plans, les budgets et les ressources, et utilisent les données pour prendre des décisions en connaissance de cause. Les Coûts s'appuient sur les gestionnaires de projet pour mettre en place des processus de travail, lancer de nouveaux projets et réaliser des économies.
Les gestionnaires de projet sont très demandés. En fait, une étude réalisée par le Project Management Institute a révélé que, d'ici 2027, les employeurs auront besoin de 87,7 millions de personnes pour occuper des postes liés à la gestion de projet. Le serveur d'entreprise ne cessant de croître et d'évoluer, les gestionnaires de projet jouent un rôle essentiel dans la capacité d'une organisation à s'adapter et à rester agile.
Les gestionnaires de projet sont des spécialistes de la résolution de problèmes. En plus d'établir le plan et de guider les coéquipiers tout au long du projet, ils sont chargés de gérer les changements et les risques. Chaque jour est dynamique et différent pour un gestionnaire de projet parce qu'il est au centre du projet, construisant des relations, priorisant les tâches et délivrant des résultats ! À l'aide de divers outils et modèles, ainsi que d'un ensemble de compétences uniques, le gestionnaire de projet met de l'ordre dans le chaos.
L'un des aspects les plus intéressants de l'entrée dans le domaine de la Gestion de projet est le grand nombre d'opportunités d'emploi disponibles. En fait, l'Institut de Gestion de projet estime que les employeurs devront pourvoir près de 2,2 millions de nouveaux postes axés sur les projets chaque année jusqu'en 2027.
Le certificat de Gestion de projet Google vous aide à acquérir des compétences essentielles en matière de gestion de projet et à développer votre sens des affaires. En apprenant et en pratiquant les approches de gestion de projet incluses dans ce programme, vous vous préparerez à occuper des postes de gestionnaire de projet de niveau intermédiaire dans divers secteurs d'activité. Parmi les titres les plus courants, citons ceux de Gestionnaire de programme, Gestionnaire de projet junior, Coordinateur de projet, Scrum Master, et bien d'autres encore. La Gestion de projet est une compétence qui se prête à de nombreux types de rôles différents dans de nombreuses industries avec de nombreuses possibilités d'évolution de carrière.