Il est temps de tester vos connaissances ! Vous êtes prêt - ce cours se résume à un devoir majeur par semaine ! Ce cours de synthèse est le dernier cours de la spécialisation "Création de valeur par l'innovation". La spécialisation couvre l'innovation et la transformation des bases technologiques et la manière de repérer et de capitaliser sur les opportunités émergentes. L'UC Berkeley Haas School of Business et le KTH Royal Institute of Technology sont les partenaires académiques de la Specializations sur la création de valeur par l'innovation.
Capstone Création de valeur par l'innovation
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Ce cours fait partie de Spécialisation La création de valeur par l'innovation
Instructeur : Martin Vendel
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niveau Intermédiaire
Certaines connaissances prérequises
68 heures pour terminer
3 semaines à 22 heures par semaine
Planning flexible
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Détails à connaître
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Enseigné en Anglais
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Ce cours fait partie de la Spécialisation La création de valeur par l'innovation
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Il y a 8 modules dans ce cours
Le projet de fin d'études "Création de valeur par l'innovation" s'appuie sur les cours "L'impact de la technologie", "L'innovation dans l'entreprise" et "Stratégie de marketing pour les entrepreneurs". Vous allez maintenant démontrer comment vous maîtrisez et synthétisez les connaissances acquises précédemment. Tout d'abord, vous devez choisir un système à étudier. Il s'agit (1) d'un marché ou d'une industrie et (2) d'une technologie émergente qui, selon vous, aura un impact majeur sur ce système. Deuxièmement, vous effectuerez un backcasting.
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Vous avez maintenant choisi un système et une technologie, et effectué votre première analyse. Nous espérons qu'elle vous a apporté quelques réponses. Comment le système et son acteur peuvent-ils évoluer ? Quelles sont les opportunités qui sont apparues au cours de l'analyse ? Il est maintenant temps de passer à l'étape suivante de l'analyse.
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À l'issue de vos travaux de backcasting et d'estimation du réseau de valeurs, vous devriez disposer d'une vue d'ensemble de la manière dont le paysage commercial futur pourrait évoluer. En outre, vous avez généré du matériel concernant les problèmes, les besoins et les opportunités potentiels. Vous allez maintenant vous en servir comme base pour une analyse plus détaillée et la description d'une opportunité ciblée. La mission de cette semaine est d'appliquer la méthodologie du "design thinking" en quatre étapes à votre cas, pour aboutir à une idée de produit ou de service.
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Jusqu'à présent, vous avez dessiné une carte détaillée et décidé des destinations à viser. Il est maintenant temps de vous concentrer sur la manière d'y parvenir, en travaillant avec la stratégie, le marketing et la manière de créer de la valeur pour les utilisateurs finaux ou les clients.
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vous vous concentrerez sur la vente de votre idée ou de votre produit en tant que tel, en incluant quelques informations supplémentaires, par exemple sur les finances et sur vous-même, etc
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