Le cours commence par l'exploration des écosystèmes entrepreneuriaux et de la pensée systémique. Le cycle de vie de l'adoption des technologies est présenté pour aider à expliquer la dynamique du marché et soutenir le développement d'une stratégie d'entreprise. Des concepts et des outils d'étude de marché sont présentés, que les apprenants appliqueront à leurs projets de cours. Les considérations relatives au fondateur, au gestionnaire clé et au membre du conseil d'administration sont examinées, ainsi que les qualités d'un leadership efficace. Les structures et processus opérationnels d'une startup technologique sont identifiés, et le tableau de bord prospectif est présenté comme un outil de suivi des mesures de performance critiques. Les apprenants créeront une première ébauche de plans de produit, de marché et de gestion et d'exploitation pour leurs nouvelles idées de produits ou de services. Creating a Startup Company peut être suivi pour des crédits académiques dans le cadre du Master of Engineering in Engineering Management (ME-EM) de CU Boulder offert sur la plate-forme Coursera. Le ME-EM est conçu pour aider les ingénieurs, les scientifiques et les professionnels techniques à accéder à des rôles de direction et de gestion dans les secteurs de l'ingénierie et de la technique. Avec des admissions basées sur la performance et aucun processus de candidature, le ME-EM est idéal pour les personnes ayant un large éventail d'études de premier cycle et / ou d'expérience professionnelle. Pour en savoir plus sur le programme ME-EM, consultez le site https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder.
Créer une entreprise technologique en phase de démarrage
Ce cours fait partie de Spécialisation Entrepreneuriat technologique
Instructeur : John E. Thomas
1 832 déjà inscrits
Inclus avec
Expérience recommandée
Ce que vous apprendrez
En terminant ce cours avec succès, vous serez en mesure de décrire la signification de la pensée systémique entrepreneuriale.
Vous serez en mesure d'identifier les rôles et les responsabilités des fondateurs, des principaux dirigeants et du conseil d'administration.
Vous serez également en mesure de résumer les composantes des opérations dans une startup technologique et la valeur des outils de suivi des métriques.
Enfin, vous serez en mesure de créer des plans d'affaires pour le produit, le marché, la gestion et les opérations.
Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : Startups
- Catégorie : technologie
- Catégorie : L'esprit d'entreprise
- Catégorie : Ingénierie
- Catégorie : Gestion de l'ingénierie
Détails à connaître
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6 quizzes
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- Apprenez de nouveaux concepts auprès d'experts du secteur
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Il y a 5 modules dans ce cours
La première session présente l'environnement des startups comme un écosystème complexe. La pensée systémique entrepreneuriale est introduite ainsi que la perspective de l'entreprise dans son ensemble. Les chaînes de valeur et les chaînes d'approvisionnement sont passées en revue et les cinq étapes du cycle de vie de l'adoption d'une technologie sont examinées.
Inclus
8 vidéos12 lectures1 quiz1 évaluation par les pairs
La deuxième session examine en détail les modèles d'entreprise et présente les outils permettant de les construire. Un concept Quick Pitch est passé en revue et les messages essentiels sont définis. La planification d'entreprise est présentée comme un processus dynamique de processus dont les utilisations peuvent être internes ou externes à l'entreprise.
Inclus
6 vidéos9 lectures1 quiz1 évaluation par les pairs
Cette session présente les concepts et les méthodes de segmentation et de dimensionnement du marché, d'identification des clients cibles et de construction d'un profil de client. L'analyse SWOT est présentée comme un outil permettant d'examiner les menaces concurrentielles. Les cinq forces de Porter sont introduites pour expliquer la dynamique opérationnelle d'une entreprise.
Inclus
8 vidéos10 lectures1 quiz1 évaluation par les pairs
Cette session présente les rôles et les responsabilités des fondateurs, des clés de session et du conseil d'administration. Certaines considérations et stratégies importantes pour le recrutement et la fidélisation des cadres clés et des conseils d'administration sont présentées. L'importance d'un leadership efficace qui inclut l'authenticité et l'intelligence émotionnelle est passée en revue.
Inclus
7 vidéos11 lectures1 quiz1 évaluation par les pairs
La dernière session se penche sur certaines des questions et considérations opérationnelles pratiques auxquelles est confrontée une nouvelle entreprise technologique. Le processus de production est résumé et le concept et l'utilisation d'un produit de valeur minimale sont introduits. Le tableau de bord prospectif est présenté comme une méthode et un outil de suivi des mesures de performance essentielles. Les grandes lignes des plans d'affaires relatifs au produit, au marché, à la gestion et aux opérations sont présentées.
Inclus
7 vidéos9 lectures2 quizzes1 évaluation par les pairs
Instructeur
Offert par
Recommandé si vous êtes intéressé(e) par L'esprit d'entreprise
Michigan State University
IESE Business School
Coursera Project Network
Duke University
Préparer un diplôme
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