The course starts by exploring entrepreneurial ecosystems and systems thinking. The Technology Adoption Life Cycle is introduced to help explain market dynamics and support developing business strategy. Market research concepts and tools are presented that learners will apply to their course projects. Founder, key manager, and board member considerations are examined, and the qualities of effective leadership are reviewed. The operational structures and processes of a tech startup are identified, and the Balanced Scorecard is presented as a tool for tracking critical performance metrics. Learners will create a first draft of Product, Market, and Management & Operations Plans for their new product or service ideas.
Creating a Technology Startup Company
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Creating a Technology Startup Company
Ce cours fait partie de Spécialisation Technology Entrepreneurship
Instructeur : John E. Thomas
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Inclus avec 
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niveau Débutant
Expérience recommandée
35 heures pour terminer
3 semaines à 11 heures par semaine
Planning flexible
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Ce que vous apprendrez
By successfully completing this course, you will be able to describe the meaning of entrepreneurial systems thinking.
You will be able to identify the roles and responsibilities of founders, key management, and the board of directors.
You will also be able to summarize the components of operations in a technology startup and the value of tools for tracking metrics.
Lastly, you will be able to create Product, Market, and Management & Operations business plans.
Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : Startups
- Catégorie : technology
- Catégorie : Entrepreneurship
- Catégorie : Engineering
- Catégorie : Engineering management
Détails à connaître
Certificat partageable
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Évaluations
6 quizzes
Enseigné en Anglais
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Il y a 5 modules dans ce cours
The first session presents the startup business environment as a complex ecosystem. Entrepreneurial systems thinking is introduced along with a whole company perspective. Value chains and supply chains are reviewed, and the five stages of the technology adoption life cycle are examined.
Inclus
8 vidéos12 lectures1 quiz1 évaluation par les pairs
The second session takes a detailed look at business models and introduces tools for constructing them. A Concept Quick Pitch is reviewed, and the core messages are defined. Business planning is presented as a dynamic process of processes with uses that may be internal or external to the firm.
Inclus
6 vidéos9 lectures1 quiz1 évaluation par les pairs
This session presents the concepts and methods of market segmentation and sizing, identifying target customers, and constructing a customer persona. SWOT analysis is presented as a tool for examining competitive threats. Porter’s five forces are introduced to explain the operational dynamics of a firm.
Inclus
8 vidéos10 lectures1 quiz1 évaluation par les pairs
In this session, the roles and responsibilities of founders, key management, and board of directors are introduced. Some of the important considerations and strategies for recruiting and retaining key management and boards are presented. The importance of effective leadership that includes authenticity and emotional intelligence is reviewed.
Inclus
7 vidéos11 lectures1 quiz1 évaluation par les pairs
The last session looks at some of the practical operational questions and considerations faced by a new technology startup. The productization process is summarized and the concept and use of a minimum value product is introduced. The Balanced Scorecard is presented as a method and tool for tracking critical performance metrics. Product, Market, Management & Operations business plan outlines are presented.
Inclus
7 vidéos9 lectures2 quizzes1 évaluation par les pairs
Instructeur
Offert par
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Felipe M.
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’Pouvoir suivre des cours à mon rythme à été une expérience extraordinaire. Je peux apprendre chaque fois que mon emploi du temps me le permet et en fonction de mon humeur.’
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’J'ai directement appliqué les concepts et les compétences que j'ai appris de mes cours à un nouveau projet passionnant au travail.’
Larry W.
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