In this course, you will learn the concept of decision making from the rational and psychological points of view. We will discuss the limits to rationality; the interplay between emotional thinking and rational thinking when making decisions; the systematic errors provoked by our cognitive biases and by the use of heuristics; the role of emotions and intuition in decisions; the aleatory errors (noise); and possible remedies and leverage on all these aspects when making decisions.
Decision Making
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niveau Intermédiaire
Certaines connaissances prérequises
28 heures pour terminer
3 semaines à 9 heures par semaine
Planning flexible
Apprenez à votre propre rythme
Ce que vous apprendrez
Clarify the concept of decision-making in the context of organizations and its relevance for the managerial role.
Understand what are rational decisions, decision processes, decisions under risk, and the limits to our rationality in decision-making
Learn how to apply techniques to improve decision quality, such as PROACT, Decision Trees, Certainty Equivalent, Problem Solving Cycle, and MAP.
Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : Data-Informed Decision-Making
- Catégorie : Decision-Making
- Catégorie : Decision Tree
Détails à connaître
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Évaluations
24 devoirs
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Il y a 5 modules dans ce cours
In this first week of the course, you will learn the concept of decision making from the rational and psychological points of view. We will discuss the limits to rationality; the interplay between emotional thinking and rational thinking when making decisions; the systematic errors provoked by our cognitive biases and by the use of heuristics; the role of emotions and intuition in decisions; the aleatory errors (noise); and possible remedies and leverage on all these aspects when making decisions.
Inclus
16 vidéos3 lectures5 devoirs1 sujet de discussion
Week 2 will focus on rational decision-making processes to improve decision abilities and organizational capabilities. We will explore the PrOACT and Problem Solving Cycle methods.
Inclus
16 vidéos3 lectures4 devoirs
In this week, we will explore decision analysis as a tool to support rational decision making, the role of uncertainty, risk, and probabilistic decision making, employing simple decision trees, sensitivity analysis and attitudes towards risk.
Inclus
10 vidéos8 lectures5 devoirs
In the fourth week of the course the attention is on the dynamics of groups and its effect on decisions made in different types of groups. Biases and social behavior interplay and create new challenges. Virtual teams and different configurations of group decision making are also explored. Processes and practices to deal with these challenges are also presented this week.
Inclus
12 vidéos5 lectures5 devoirs
Social, technological and economic changes bring new challenges and are transforming the role of management and the way decisions are made in organizations. This module brings three dimensions of these changes: complexity and chaos; hypothesis formulation and experiments; and the role of artificial intelligence in decision making.
Inclus
5 vidéos3 lectures5 devoirs1 évaluation d'équipe
Instructeur
Offert par
Recommandé si vous êtes intéressé(e) par Business Strategy
Fractal Analytics
Arizona State University
University of Colorado Boulder
Dartmouth College
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Felipe M.
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