El curso te da las herramientas básicas para identificar los desafíos estratégicos de una organización, evaluar la importancia de estos desafíos, y armar el plan de prioridades de modo de hacer frente exitosamente a esos desafíos. Dentro de todas las empresas que existen, el curso se focaliza en aquellas cuyo producto o servicio tiene algún grado de diferenciación con respecto a los competidores de la industria en la que se desenvuelve.
Estrategia Empresarial
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4.8
(478 avis)
niveau Débutant
Expérience recommandée
Planning flexible
Env. 12 heures
Apprenez à votre propre rythme
97%
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Ce que vous apprendrez
Aplicar el modelo básico de la evolución de una industria cuyo producto es susceptible de diferenciación a una situación de negocio particular.
Identificar las estrategias competitivas más apropiadas para cada momento de la evolución de una industria.
Evaluar un modelo de negocio y sus elementos centrales.
Identificar las transiciones más desafiantes de cara a los cambios en el contexto competitivo y entender sobre qué variables organizacionales operar.
Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : Modeling
- Catégorie : Business Administration
- Catégorie : strategy
- Catégorie : Innovation
Détails à connaître
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Évaluations
4 devoirs
Enseigné en Espagnol
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Il y a 4 modules dans ce cours
En este primer módulo abordaremos los siguientes temas: La base tecnológica del nacimiento de una industria. La ley de Moore. El proceso de llevar las tecnologías a negocios. Impacto tecnológico en las ventajas competitivas. La demanda insatisfecha como fuerza de presiones competitivas. Crecer luego de un océano azul. Las respuestas de producto ante la maduración de una industria. Y, finalmente, a rentabilizar el portafolio de productos.
Inclus
5 vidéos4 lectures1 devoir1 sujet de discussion
En este segundo módulo abordaremos los siguientes temas: Crear y monetizar el valor. Curva de valor. Liderar en la industria. El rol de los costos y la diferenciación. La búsqueda de nicho vs la segmentación del mercado. Estructura de mercado. La sustentabilidad del posicionamiento competitivo. El grupo estratégico.
Inclus
4 vidéos2 lectures1 devoir
En esta tercera semana, abordaremos los siguientes contenidos: Los mecanismos de aislación competitiva. Mecanismos de oferta y demanda. Ventajas de primer entrante. Entrada y velocidad de crecimiento. La tasa de difusión de un nuevo producto o servicio. Los mercados de competencia en plataformas
Inclus
3 vidéos4 lectures1 devoir1 évaluation par les pairs
En esta última semana abordaremos los siguientes temas: Los océanos azules. El agotamiento de la mejora incremental en la curva de valor. El ERIC. Los caminos del descubrimiento. Negocios de costo marginal cero. Soñar grande.
Inclus
3 vidéos3 lectures1 devoir1 évaluation par les pairs
Instructeurs
Évaluations de l’enseignant
4.8 (73 évaluations)
Offert par
Recommandé si vous êtes intéressé(e) par Leadership and Management
Universidad Austral
Arizona State University
Universidad Austral
IE Business School
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Felipe M.
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Avis des étudiants
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