Avant d'avoir un sport électronique, vous devez avoir un jeu vidéo auquel jouer et un développeur de jeux pour le concevoir. Ce cours est consacré aux développeurs de jeux et à leur relation avec leur Esport respectif. Le contenu vous aidera à reconnaître les qualités qu'un jeu vidéo doit posséder pour devenir un sport électronique réussi. Nous examinerons le diagramme montrant les différentes structures de compétition que l'on trouve couramment dans les sports électroniques. Les sports électroniques, tout comme les sports traditionnels, ont leurs propres organisations professionnelles. Ces organisations s'efforcent de devenir des entreprises prospères qui gagnent, font des bénéfices, prennent soin de leurs joueurs professionnels et attirent un large public. Nous explorerons les facteurs qui contribuent au succès d'une organisation d'esports, notamment la stratégie de marque, le positionnement, la structuration de l'organisation et les sources de financement.
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Développeurs de jeux et organisations de sports électroniques
Ce cours fait partie de Spécialisation Sports
Instructeur : Stephane Muller
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Pour qu'il y ait un sport électronique, il faut qu'il y ait un jeu vidéo à jouer et un développeur de jeux pour le concevoir. Cette semaine est consacrée aux développeurs de jeux et à leur relation avec leur Esport respectif. J'ai également créé du contenu pour vous donner une meilleure idée des qualités qu'un jeu vidéo doit avoir pour être un esport réussi et de la structure de compétition d'une variété de genres esport.
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Tout comme les sports ont des équipes professionnelles, les sports électroniques ont aussi leurs propres organisations professionnelles. L'objectif de ces organisations est de devenir une entreprise prospère qui ne se contente pas d'essayer de gagner, mais qui prend soin de ses joueurs professionnels tout en essayant de créer une identité de marque à laquelle le public peut s'identifier. Nous aborderons les éléments nécessaires à la réussite d'une organisation de sports électroniques, notamment l'image de marque, la structuration de l'organisation, les sources de financement, etc.
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