Ce cours a été conçu pour aider les dirigeants, comme vous, à apprendre à relever efficacement les défis posés par les perturbations organisationnelles importantes. En tant que participant à ce cours, vous découvrirez pourquoi la compréhension des différents points de vue des parties prenantes peut informer et améliorer considérablement la réponse d'un dirigeant à des événements qui menacent la survie même d'une organisation. Ce cours vise également à comprendre et à développer la résilience individuelle et organisationnelle, c'est-à-dire la capacité à anticiper les menaces potentielles, à faire face efficacement aux événements négatifs lorsqu'ils se produisent et à s'adapter aux conditions changeantes, en garantissant une voie viable pour vous-même, votre équipe et votre organisation. Ces sujets sont particulièrement pertinents à la suite de la pandémie mondiale de COVID-19. De nombreux exemples de cours feront référence aux leçons que les dirigeants du monde entier ont tirées de cette crise sanitaire de grande ampleur. Au cours des huit modules de cours, répartis sur quatre semaines, les participants exploreront des sujets tels que : Pourquoi le monde VUCA rend les crises plus fréquentes ; les caractéristiques des organisations résilientes et les moyens d'accroître la résilience ; les propositions de valeur des parties prenantes et la façon dont elles sont menacées pendant une crise ; les cadres d'organisation pour estimer les types de crises qu'une organisation pourrait rencontrer ; la nature unique et stimulante de l'environnement de crise ; les principes fondamentaux du leadership de crise ; et l'élaboration d'un plan pour vous préparer, ainsi que votre équipe et votre organisation, à votre prochaine crise majeure - qui, dans le monde d'aujourd'hui, n'est pas tant un "si" qu'un "quand".
Le leadership à grands enjeux : Diriger en temps de crise
Instructeur : Mike Barger
27 293 déjà inscrits
Inclus avec
(427 avis)
Ce que vous apprendrez
Développer des stratégies pour un leadership exceptionnel et des performances d'équipe dans notre monde de plus en plus VUCA.
Explorez les caractéristiques de la résilience individuelle et organisationnelle et développez des stratégies pour améliorer les deux.
Comprendre comment vous préparer, ainsi que votre équipe et votre organisation, à la prochaine perturbation ou crise majeure.
Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : Gestion du Changement
- Catégorie : Communication
- Catégorie : Stratégie et fonctionnement
- Catégorie : Gestion de crise
- Catégorie : Leadership et gestion
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Il y a 4 modules dans ce cours
Au cours de la première semaine de cours, les participants prendront conscience de l'environnement volatile, incertain, complexe et ambigu dans lequel leurs entreprises doivent opérer et de la manière dont ces conditions ont considérablement augmenté la probabilité d'une crise organisationnelle. Les participants acquerront également une compréhension approfondie des parties prenantes de l'organisation et de la manière dont les perspectives de ces parties prenantes deviennent des cadres de référence d'une importance vitale pour les dirigeants pendant une crise.
Inclus
13 vidéos16 lectures1 devoir4 éléments d'application3 sujets de discussion
Au cours de la deuxième semaine du cours, les participants apprendront comment accroître la capacité de résilience de leur organisation, définie comme la capacité à anticiper les menaces potentielles, à faire face efficacement aux événements négatifs lorsqu'ils se produisent et à s'adapter aux conditions changeantes, en garantissant une voie viable pour toutes les parties concernées. Les participants exploreront également cette semaine un modèle permettant de comprendre et de prédire comment les parties prenantes réagiront aux crises qui menacent leur proposition de valeur au sein d'une entreprise.
Inclus
16 vidéos15 lectures2 devoirs7 éléments d'application3 sujets de discussion
Au cours de la troisième semaine de cours, les participants examineront une série de types de crise différents et la manière dont chacun d'entre eux exige une réponse unique de la part des responsables de crise. Cette semaine présentera également un aperçu détaillé de la nature de l'environnement de crise, ce qui expliquera pourquoi la gestion de crise est l'un des aspects les plus difficiles de l'ensemble des responsabilités d'un dirigeant.
Inclus
14 vidéos11 lectures1 devoir8 éléments d'application1 sujet de discussion
Au cours de la quatrième et dernière semaine du cours, les participants étudieront les principales caractéristiques des responsables de crise efficaces et la manière de faire preuve de leadership avant, pendant et après une crise. Puis, pour clore le cours, les participants travailleront sur une série d'étapes qui les aideront à se préparer efficacement à la prochaine crise inévitable.
Inclus
17 vidéos7 lectures1 devoir11 éléments d'application1 sujet de discussion
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Avis des étudiants
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Révisé le 13 août 2020
thank you so much to coursera and the resource person of University of Michigan. The course was excellent with useful content. Thanks again.
Révisé le 6 mars 2022
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Révisé le 19 sept. 2020
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