Cette semaine, nous allons voir comment évaluer les besoins, les défis et les obstacles dans votre domaine d'action. Vous serez initié à la diligence raisonnable, un processus essentiel qui doit être entrepris pour cartographier le paysage des problèmes et des solutions d'un domaine d'action. Ensuite, nous aborderons le design thinking, un outil utile qui peut être utilisé lors de la réalisation de la due diligence. Il met l'accent sur l'importance de comprendre le point de vue de l'utilisateur lors de la cartographie des problèmes et des solutions potentielles. Une fois que nous avons compris les concepts, nos études de cas expliquent leurs approches de la diligence raisonnable et de la mesure de l'impact. Pour l'exercice de cette semaine, vous devrez choisir votre domaine d'intervention et vos indicateurs de résultats, ainsi que concevoir un plan d'engagement.

Félicitations pour cette troisième semaine ! Cette semaine, nous allons nous concentrer sur les ressources dont vous disposez pour atteindre les résultats dans votre domaine d'action. L'objectif principal de cette semaine est de vous amener à réfléchir de manière créative à vos actifs, à vos sources de revenus et à vos sources de financement. Nous allons commencer par la manière dont vous créez des revenus à partir des actifs que vous avez déjà identifiés et du travail que vous (ou d'autres) effectuez déjà. Nous examinerons ensuite les différents types de bailleurs de fonds avec lesquels vous devriez envisager de vous engager en matière de ressources. Nous consulterons également des sites web pour trouver des informations sur ces financeurs. Nous passerons un peu de temps à parler d'un type de contrat spécifique appelé contrat basé sur les résultats, qui peut être un outil efficace pour créer des flux de revenus provenant d'un tiers payeur. Enfin, les participants à nos études de cas expliqueront comment ils ont identifié les ressources nécessaires à la résolution de leur problème et à l'obtention des résultats escomptés. Vous entendrez les participants aux études de cas faire référence aux différents types de financeurs dont nous avons parlé, ainsi qu'à la possibilité d'utiliser un contrat axé sur les résultats. Les travaux de cette semaine comprennent un quiz noté et la création d'une carte des ressources. C'est parti !

Maintenant que vous avez fait appel à des ressources, examinons les opportunités et les risques auxquels vous pouvez être confronté dans votre domaine d'action. Tout d'abord, vous apprendrez à rechercher des types d'opportunités spécifiques en dehors de votre domaine d'action. Nous nous inspirerons des meilleures pratiques d'autres secteurs ou d'autres zones géographiques pour créer de nouvelles approches permettant d'atteindre vos objectifs. Nous nous pencherons ensuite sur le côté obscur - les risques que vous devrez comprendre et traiter dans le cadre de votre stratégie de financement innovante. Pour votre mission, vous devrez identifier les risques et les opportunités associés à votre domaine d'intervention.

Félicitations pour avoir atteint la dernière semaine du cours ! La semaine qui s'annonce est courte. Nous vous présentons ici les cinq étapes du processus de financement innovant, sur lesquelles vous avez travaillé au cours des quatre dernières semaines. Cette semaine, nous sommes arrivés au processus de conception. Cette semaine, nos cas nous expliquent comment ils ont conçu leur stratégie de financement innovant. Ensuite, je résume les cas de la semaine 1 à la semaine 5 et leur lien avec le processus de financement innovant. Nous terminons le cours par un examen, qui couvre tout ce que nous avons appris, ainsi que par un devoir facultatif. Dans ce travail, nous vous demandons de concevoir votre stratégie de financement innovant.