يُعتبر مفهوم الإدارة الرشيقة (Lean Management) من المفاهيم الحديثة في الإدارة، والذي بدأ تطبيقه في شركة "تويوتا" في اليابان، وقد سُمي مفهوم الإدارة الرشيقة بهذا الاسم لأنه يهدف إلى سرعة استجابة المؤسسة في تعديل أسلوب العمل بطريقةٍ انسيابيةٍ تلبي احتياجات العملاء وتتناسب مع متطلبات التغيير من خلال الحد من الهدر في العمليات، وبالتالي تحقيق رضا العملاء وزيادة المبيعات، من خلال ما سبق يمكن أن نستنتج بأن الهدف الرئيسي من تطبيق الإدارة الرشيقة هو التحسين المستمر في مجالات العمل كافة.
أساسيات الإدارة الرشيقة | Lean Management Fundamentals
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أساسيات الإدارة الرشيقة | Lean Management Fundamentals
Instructeur : Alfaisal.KLD
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niveau Intermédiaire
Expérience recommandée
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Ce que vous apprendrez
تعرّف الإدارة الرشيقة وتعدّد مبادئ الإدارة الرشيقة.
تذكر أهداف الإدارة الرشيقة لدى المنظمات واستخداماتها وتشرح أشكال الهدر في المنظمة.
تطبق طرق تحديد آثار الهدر على المنظمة.
تتبنى تطبيق أدوات الإدارة الرشيقة وتناقش مقومات الإدارة الرشيقة في المنظمات.
Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : العصف الذهني
- Catégorie : خدمة العملاء
- Catégorie : حل المشاكل
- Catégorie : إدارة الجودة
- Catégorie : التفكير التحليلي
Détails à connaître
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هذه الوحدة هي عبارة عن مدخل إلى الإدارة الرشيقة حيث سنتعرف من خلاله على تاريخ الإدارة الرشيقة وأهدافها، بالإضافة إلى مراحل تطور النماذج الإنتاجية.
Inclus
4 vidéos2 lectures3 devoirs
ستزودك هذه الوحدة بأهم المبادئ المتعلقة بالإدارة الرشيقة مثل: تحديد القيمة من وجهة نظر العميل، وتحديد مسارات تدفق القيمة، والتحكم في انسياب تدفق القيمة، بالإضافة إلى تطبيق نظام السحب، والسعي إلى الكمال.
Inclus
5 vidéos6 devoirs1 sujet de discussion
تناقش هذه الوحدة موضوعاً في غاية الأهمية وهو الهدر في نظام الإدارة الرشيقة، حيث ستتعرف على أنواع الهدر والأدوات التي تساعد في تحديد آثار هذا الهدر أو الفاقد مثل: "اللماذات الخمسة"، و"عظم السمكة"، و"مبدأ باريتو".
Inclus
5 vidéos6 devoirs
تتناول هذه الوحدة أهم الأدوات المستخدمة في الإدارة الرشيقة مثل: "التحسين المستمر أو كايزن (Kaizen)"، و"مؤشرات قياس الأداء (KPI’s)"، و"تنظيم موقع العمل (5S)"، وأخيراً "خارطة تدفق القيمة (Value Stream Mapping)".
Inclus
4 vidéos5 devoirs
ختام هذا البرنامج التدريبي سيكون مع العوامل التي تؤدي إلى نجاح الإدارة الرشيقة والتي تشمل دعم الإدارة العليا، وثقافة المنظمة، وتدريب الموظفين، وأخيراً استعمال التكنولوجيا الحديثة.
Inclus
5 vidéos6 devoirs
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