You may have noticed that what is new often behaves differently than what has become accepted over time, whether it is in a market, or a technology, or involves people and firms. Much research supports these general ideas, and one implication is that management of innovation often requires different approaches and skills than management in established arenas. This course helps you develop a perspective on managing innovation. That is, you will build your capability to lead and design your organization to effectively implement innovation initiatives and achieve their strategic intent.
Managing Innovation: Ambidexterity, Teams and Leading Change
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Managing Innovation: Ambidexterity, Teams and Leading Change
Ce cours fait partie de Spécialisation Strategic Technology Management
Instructeur : E. Geoffrey Love
Inclus avec 
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4.8
(22 avis)
niveau Débutant
Expérience recommandée
12 heures pour terminer
3 semaines à 4 heures par semaine
Planning flexible
Apprenez à votre propre rythme
Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : Address resistance to innovation initiatives
- Catégorie : Orchestrate and lead organizational change
- Catégorie : Lead and develop innovation teams
- Catégorie : Design and lead innovation initiatives
Détails à connaître
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Évaluations
15 devoirs
Enseigné en Anglais
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Ce cours fait partie de la Spécialisation Strategic Technology Management
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Il y a 4 modules dans ce cours
We begin our exploration of managing innovation by reviewing key characteristics of new technologies and markets. We discuss how uncertainty, among other such characteristics, fundamentally affects management, strategic choices and execution of innovation initiatives. We examine how firms succeed through aligment with the needs of their technologies and markets over time, yet at the same time alignment can create inertia that acts as a barrier to change in response to new opportunities.
Inclus
4 vidéos4 lectures4 devoirs
We continue to focus on the challenges of managing innovation initiatives in firms which confront new technologies and markets while they simultaneously compete in established businesses. We examine the idea of organizational ambidexterity as a solution to this challenge, and cover how managers can develop and lead an ambidextrous organization.
Inclus
3 vidéos2 lectures3 devoirs
In the third module, we continue to focus on innovation management by focusing on teams and innovation. Teams are ubiquitous in innovation, as there is a need for high information flow and integration across functions. We start by describing common approaches to team design in product development. We specifically go into depth on how to design and lead "heavyweight" cross-functional development teams. These have been found to be particularly effective in challenging innovation situations.
Inclus
4 vidéos2 lectures3 devoirs
In this module, we will focus on organizational change, with emphasis on some of the reasons why people resist change. We will talk about two well-known models of organizational change and discuss strategies for effective change implementation.
Inclus
5 vidéos2 lectures5 devoirs
Instructeur
Offert par
Recommandé si vous êtes intéressé(e) par Finance
Association of International Certified Professional Accountants
Università Bocconi
The Pennsylvania State University
University of Colorado Boulder
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Felipe M.
Étudiant(e) depuis 2018
’Pouvoir suivre des cours à mon rythme à été une expérience extraordinaire. Je peux apprendre chaque fois que mon emploi du temps me le permet et en fonction de mon humeur.’
Jennifer J.
Étudiant(e) depuis 2020
’J'ai directement appliqué les concepts et les compétences que j'ai appris de mes cours à un nouveau projet passionnant au travail.’
Larry W.
Étudiant(e) depuis 2021
’Lorsque j'ai besoin de cours sur des sujets que mon université ne propose pas, Coursera est l'un des meilleurs endroits où se rendre.’
Chaitanya A.
’Apprendre, ce n'est pas seulement s'améliorer dans son travail : c'est bien plus que cela. Coursera me permet d'apprendre sans limites.’
Avis des étudiants
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