You may have noticed that what is new often behaves differently than what has become accepted over time, whether it is in a market, or a technology, or involves people and firms. Much research supports these general ideas, and one implication is that management of innovation often requires different approaches and skills than management in established arenas. This course helps you develop a perspective on managing innovation. That is, you will build your capability to lead and design your organization to effectively implement innovation initiatives and achieve their strategic intent.
Managing Innovation: Ambidexterity, Teams and Leading Change
Managing Innovation: Ambidexterity, Teams and Leading Change
Ce cours fait partie de Spécialisation Strategic Technology Management
Enseigné en Anglais
Instructeur : E. Geoffrey Love
Inclus avec 
Cours
Familiarisez-vous avec un sujet et apprenez les fondamentaux
4.9
(21 avis)
niveau Débutant
Expérience recommandée
12 heures (approximativement)
Planning flexible
Apprenez à votre propre rythme
Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : Address resistance to innovation initiatives
- Catégorie : Orchestrate and lead organizational change
- Catégorie : Lead and develop innovation teams
- Catégorie : Design and lead innovation initiatives
Détails à connaître
Certificat partageable
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Évaluations
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Il y a 4 modules dans ce cours
We begin our exploration of managing innovation by reviewing key characteristics of new technologies and markets. We discuss how uncertainty, among other such characteristics, fundamentally affects management, strategic choices and execution of innovation initiatives. We examine how firms succeed through aligment with the needs of their technologies and markets over time, yet at the same time alignment can create inertia that acts as a barrier to change in response to new opportunities.
Inclus
4 vidéos4 lectures4 quizzes
We continue to focus on the challenges of managing innovation initiatives in firms which confront new technologies and markets while they simultaneously compete in established businesses. We examine the idea of organizational ambidexterity as a solution to this challenge, and cover how managers can develop and lead an ambidextrous organization.
Inclus
3 vidéos2 lectures3 quizzes
In the third module, we continue to focus on innovation management by focusing on teams and innovation. Teams are ubiquitous in innovation, as there is a need for high information flow and integration across functions. We start by describing common approaches to team design in product development. We specifically go into depth on how to design and lead "heavyweight" cross-functional development teams. These have been found to be particularly effective in challenging innovation situations.
Inclus
4 vidéos2 lectures3 quizzes
In this module, we will focus on organizational change, with emphasis on some of the reasons why people resist change. We will talk about two well-known models of organizational change and discuss strategies for effective change implementation.
Inclus
5 vidéos2 lectures5 quizzes
Instructeur
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Fundação Instituto de Administração
Erasmus University Rotterdam
Tecnológico de Monterrey
University of Illinois Urbana-Champaign
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