University of Illinois Urbana-Champaign
Managing Innovation: Ambidexterity, Teams and Leading Change

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University of Illinois Urbana-Champaign

Managing Innovation: Ambidexterity, Teams and Leading Change

E. Geoffrey Love

Instructeur : E. Geoffrey Love

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Ce que vous apprendrez

  • Differentiate the management and leadership challenges of innovation efforts from those that occur within established areas.

  • Demonstrate understanding of challenges associated with simultaneously dealing with new and established markets in a firm.

  • Demonstrate knowledge of how to effectively design and lead innovation teams of several types.

  • Demonstrate understanding of effectively leading organizational change, including designing change initiatives and addressing resistance to change.

Compétences que vous acquerrez

  • Catégorie : Address resistance to innovation initiatives
  • Catégorie : Orchestrate and lead organizational change
  • Catégorie : Lead and develop innovation teams
  • Catégorie : Design and lead innovation initiatives

Détails à connaître

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Évaluations

15 devoirs

Enseigné en Anglais

Découvrez comment les employés des entreprises prestigieuses maîtrisent des compétences recherchées

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Ce cours fait partie de la Spécialisation Strategic Technology Management
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Il y a 4 modules dans ce cours

We begin our exploration of managing innovation by reviewing key characteristics of new technologies and markets. We discuss how uncertainty, among other such characteristics, fundamentally affects management, strategic choices and execution of innovation initiatives. We examine how firms succeed through aligment with the needs of their technologies and markets over time, yet at the same time alignment can create inertia that acts as a barrier to change in response to new opportunities.

Inclus

4 vidéos4 lectures4 devoirs

We continue to focus on the challenges of managing innovation initiatives in firms which confront new technologies and markets while they simultaneously compete in established businesses. We examine the idea of organizational ambidexterity as a solution to this challenge, and cover how managers can develop and lead an ambidextrous organization.

Inclus

3 vidéos2 lectures3 devoirs

In the third module, we continue to focus on innovation management by focusing on teams and innovation. Teams are ubiquitous in innovation, as there is a need for high information flow and integration across functions. We start by describing common approaches to team design in product development. We specifically go into depth on how to design and lead "heavyweight" cross-functional development teams. These have been found to be particularly effective in challenging innovation situations.

Inclus

4 vidéos2 lectures3 devoirs

In this module, we will focus on organizational change, with emphasis on some of the reasons why people resist change. We will talk about two well-known models of organizational change and discuss strategies for effective change implementation.

Inclus

5 vidéos2 lectures5 devoirs

Instructeur

E. Geoffrey Love
University of Illinois Urbana-Champaign
13 Cours131 953 apprenants

Offert par

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Felipe M.
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’Pouvoir suivre des cours à mon rythme à été une expérience extraordinaire. Je peux apprendre chaque fois que mon emploi du temps me le permet et en fonction de mon humeur.’
Jennifer J.
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’J'ai directement appliqué les concepts et les compétences que j'ai appris de mes cours à un nouveau projet passionnant au travail.’
Larry W.
Étudiant(e) depuis 2021
’Lorsque j'ai besoin de cours sur des sujets que mon université ne propose pas, Coursera est l'un des meilleurs endroits où se rendre.’
Chaitanya A.
’Apprendre, ce n'est pas seulement s'améliorer dans son travail : c'est bien plus que cela. Coursera me permet d'apprendre sans limites.’

Avis des étudiants

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Révisé le 4 août 2022

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Révisé le 20 sept. 2024

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