Ce module intégrera les éléments présentés dans le module précédent. Pour un concepteur d'organisation, il est essentiel de réaliser que chacun des éléments interagit avec les autres. Par exemple, le fait de sélectionner les employés en fonction de leur motivation intrinsèque et de leur laisser ensuite peu d'autonomie entraînera une baisse des performances. Après avoir présenté les modèles généraux de complémentarité et de substituabilité, le module décrira les conséquences d'une modification de la conception d'une organisation. La modification d'un seul élément de la conception entraînera probablement d'autres changements dans d'autres éléments connexes, et certains aspects organisationnels tels que la culture d'entreprise ou le capital humain existant peuvent ne pas être faciles à modifier, voire pas du tout.

La conception d'une organisation est également influencée par l'environnement de l'entreprise. Les entreprises qui se trouvent dans un environnement concurrentiel peuvent être amenées à rivaliser avec d'autres entreprises pour obtenir des ressources clés, notamment des salariés, ce qui peut affecter leur mode de recrutement, mais aussi avoir des répercussions sur le type de salariés ou d'autres ressources que l'entreprise peut acquérir. De même, si les entreprises s'efforcent d'innover en permanence et de rechercher de nouveaux débouchés, elles doivent être conçues de manière à soutenir cet objectif. Ainsi, la stratégie d'une entreprise, son environnement concurrentiel et la conception de son organisation doivent être alignés pour l'aider à atteindre son objectif.

Ce module met en lumière le rôle du bureau de l'entreprise de plusieurs manières. Tout d'abord, son importance dans la prise de décision de l'entreprise est analysée : D'une part, le siège social est le mieux placé pour prendre en compte les objectifs globaux de l'entreprise, de sorte que les choix de l'entreprise peuvent être plus efficaces s'ils sont pris par le siège social. D'autre part, les échelons inférieurs de la hiérarchie disposent souvent d'informations plus détaillées sur les défis et les changements immédiats dans les différentes activités de l'entreprise. Deuxièmement, ce module examine la portée des décisions prises par le siège social. Alors que certains services de l'entreprise se limitent à fournir un marché financier interne, d'autres contrôlent fortement les actions spécifiques des unités de rang inférieur.

Ce dernier module du cours combinera de nombreux aspects appris dans les modules précédents. Imaginez que vous êtes un entrepreneur avec une vision stratégique pour entrer sur un marché avec des conditions concurrentielles spécifiques et un plan de croissance. Comment allez-vous mettre en place une organisation qui soit à la fois efficace dans l'environnement auquel elle est actuellement confrontée afin de réussir à court terme, mais aussi efficace dans la gestion et la facilitation de la croissance nécessaire pour survivre à long terme. La tension entre l'efficacité (à court terme) et la flexibilité (à long terme) est cruciale et ce module examinera les possibilités de gestion de cette tension et le rôle que peut jouer un concepteur d'organisation à cet égard. Le module final servira donc de résumé du contenu du cours, mais aussi de guide pratique pour combiner tous les aspects ci-dessus dans le processus de planification réel, de la fondation à la maturité d'une entreprise