Il s'agit du troisième cours du programme Google Project Management Certificate (certificat de gestion de projet Google). Ce cours explorera comment élaborer un projet dans la deuxième phase du cycle de vie du projet : la phase de planification. Vous examinerez les éléments clés d'un plan de projet, comment faire des estimations de temps précises et comment définir des jalons. Ensuite, vous apprendrez comment établir et gérer un budget et comment fonctionnent les processus d'approvisionnement. Puis, vous découvrirez des outils qui peuvent vous aider à identifier et à gérer différents types de risques et comment utiliser un plan de gestion des risques pour les communiquer et les résoudre. Enfin, vous explorerez comment rédiger et gérer un plan de communication et comment organiser la documentation du projet. Les chefs de projet Google vous fourniront des approches pratiques pour accomplir ces tâches grâce aux ressources et outils appropriés.
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Planification de projet : Tout mettre en place
Ce cours fait partie de Google Project Management Certificat Professionnel
Instructeur : Google Career Certificates
Enseignant de premier plan
2 191 déjà inscrits
Inclus avec 
(42 avis)
Ce que vous apprendrez
Décrire les composantes de la phase de planification du projet et leur importance.
Identifier les outils et les meilleures pratiques pour construire un plan de projet et un plan de gestion des risques.
Décrire comment estimer, suivre et maintenir un budget.
Rédiger un plan de communication et expliquer comment le gérer.
Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : Estimation de la tâche
- Catégorie : Planification de projet
- Catégorie : Réflexion stratégique
- Catégorie : Gestion des risques
- Catégorie : Approvisionnement
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Il y a 5 modules dans ce cours
Vous apprendrez comment le cours est structuré, les avantages de la planification et les éléments clés de la phase de planification, la différence entre les tâches et les jalons, et comment définir des jalons.
Inclus
10 vidéos7 lectures5 quizzes3 sujets de discussion2 plugins
Vous apprendrez pourquoi le plan d’un projet est nécessaire et ses composants, la manière de créer des durées estimées précises et pourquoi elles sont importantes, et les outils et bonnes pratiques à utiliser pour l’élaborer.
Inclus
9 vidéos6 lectures4 quizzes1 évaluation par les pairs1 sujet de discussion1 plugin
Vous apprendrez quels sont les composants d'un budget de projet, comment fonctionne le processus de budgétisation et comment gérer un budget de projet. Vous explorerez aussi le fonctionnement du processus d'approvisionnement, la documentation nécessaire et comment obtenir de l'aide et éviter les conflits éthiques au cours du processus.
Inclus
12 vidéos8 lectures8 quizzes
Vous apprendrez ce qu'est la gestion des risques et comment elle peut aider à empêcher l'échec d'un projet, quels outils peuvent aider à identifier et à gérer les risques, comment identifier les différents types de risques et mesurer leur incidence sur un projet et comment utiliser un plan de gestion des risques pour communiquer et éliminer les risques.
Inclus
10 vidéos5 lectures6 quizzes1 évaluation par les pairs1 plugin
Vous apprendrez les éléments d'un plan de communication simple, comment le rédiger et le gérer, pourquoi la documentation aide à créer la visibilité et la responsabilité de l'équipe de projet, comment organiser les documents en un seul endroit et comment se préparer à une recherche d'emploi en documentant l'expérience et en mettant en évidence les compétences transférables.
Inclus
10 vidéos10 lectures6 quizzes2 sujets de discussion1 plugin
Instructeur
Offert par
Recommandé si vous êtes intéressé(e) par Leadership and Management
University of Colorado Boulder
University of California, Irvine
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Avis des étudiants
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Foire Aux Questions
Un gestionnaire de projet est une personne qui gère des projets pour des entreprises de manière ordonnée et efficace. Les gestionnaires de projet supervisent les plans, les budgets et les ressources, et utilisent des données pour prendre des décisions éclairées. Les entreprises comptent sur les gestionnaires de projet pour créer des processus de flux de travail, lancer de nouveaux projets et réaliser des économies.
Les gestionnaires de projets sont très recherchés. En fait, une étude du Project Management Institute a révélé que, d’ici 2027, les employeurs auront besoin de 87,7 millions de personnes pour occuper des postes liés à la gestion de projet. À mesure que les entreprises continuent de croître et d'évoluer, les gestionnaires de projet constituent un élément essentiel de leur capacité à s'adapter et à rester agile.
Les gestionnaires de projet sont des experts de la résolution de problèmes. En plus d’établir le plan et d’encadrer les équipes tout au long du projet, ils sont chargés de gérer les changements et les risques. Pour un gestionnaire de projet, chaque jour est différent, car il est au centre du projet, il établit des relations, hiérarchise les tâches et produit des résultats ! En utilisant divers outils et modèles, ainsi qu’un ensemble de compétences uniques, le gestionnaire de projet met de l’ordre dans le chaos.
L'un des aspects les plus intéressants du domaine de la gestion de projet est le grand nombre de possibilités d'emploi disponibles. En fait, le Project Management Institute estime que les employeurs devront pourvoir près de 2,2 millions de nouveaux postes liés aux projets, et ce chaque année jusqu'en 2027.
Le certificat de gestion de projet Google vous aide à développer des compétences essentielles en gestion de projet et un sens aigu des affaires. En apprenant et en pratiquant les approches de la gestion de projet de ce programme, vous vous préparerez à des rôles de gestionnaire de projet de niveau débutant dans une variété de secteurs. Parmi les postes les plus courants figurent ceux de gestionnaire de programmes, de gestionnaire de projets junior, de coordinateur de projets, de maître de Scrum, etc. La gestion de projet est une compétence qui se prête à de nombreux types de rôles dans de nombreux secteurs et de nombreuses possibilités d’évolution de carrière.