Initier et planifier des projets

Initier et planifier des projets

Name: Initier et planifier des projets
Rating: 4.324324324324325 (37 reviews)

Instructeur : Margaret Meloni, MBA, PMP

3 754 déjà inscrits

Inclus avec Coursera Plus

6 modules

Obtenez un aperçu d'un sujet et apprenez les principes fondamentaux.

4.3

(37 avis)

7 heures pour terminer

3 semaines à 2 heures par semaine

Planning flexible

Apprenez à votre propre rythme

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Ce que vous apprendrez

Identifier les parties prenantes d’un projet
Définir le rôle et les responsabilités du chef de projet
Résumer les éléments clés d’un plan de projet
Anticiper les sources de conflit courantes dans un environnement de projet

Détails à connaître

Certificat partageable

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Évaluations

5 devoirs

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Il y a 6 modules dans ce cours

Il est recommandé de suivre les cours de la formation de spécialisation Introduction aux principes et pratiques de gestion de projet avant le Certificat en gestion de projet appliquée de l’UCI.

La réussite des projets nécessite une planification initiale minutieuse. Dans cette formation, vous découvrirez les principaux rôles et responsabilités du chef de projet et de l’équipe projet. Vous apprendrez également à répondre à certaines questions essentielles dès le départ afin de vous aider à atteindre les objectifs du projet : Que va accomplir ce projet ? Pourquoi le projet est-il important ? À qui profite ce projet ? Comment planifierons-nous des résultats positifs ? Après avoir terminé cette formation, vous serez capable de : 1. Identifier les caractéristiques clés d’un projet 2. Identifier les contraintes principales d’un projet 3. Définir le rôle et les responsabilités du chef de projet 4. Identifier les structures organisationnelles du projet 5. Comprendre la définition d’une partie prenante d’un projet 6. Identifier les parties prenantes d’un projet 7. Identifier les besoins en information des parties prenantes d’un projet 8. Définir la responsabilité de la gestion des parties prenantes et du contrôle de l’engagement des parties prenantes 9. Définir l’objectif de l’utilisation d’une charte de projet 10. Résumer les éléments clés d’un plan de projet 11. Identifier les sources de conflit courantes dans un environnement de projet 12. Décrire la différence entre autorité et influence

Commencez ce module en examinant l’aperçu du cours et en participant à l’enquête sur la formation.

Inclus

2 lectures

Dans ce module, nous identifierons les caractéristiques essentielles d’un projet, les principales contraintes, définirons le rôle et les responsabilités du chef de projet et identifierons les structures organisationnelles du projet.

Inclus

3 vidéos3 lectures1 devoir

Dans ce module, nous allons comprendre la définition d’une partie prenante d’un projet, identifier qui elle est, identifier ses besoins en informations, puis définir la responsabilité de gestion des parties prenantes et de contrôle de leur engagement.

Inclus

3 vidéos4 lectures1 devoir

Dans ce module, nous définirons à quoi sert une charte de projet, résumerons les éléments clés d’un plan de projet et discuterons de l’énoncé du périmètre et de l’organigramme des tâches du projet (WBS).

Inclus

3 vidéos3 lectures1 devoir

Dans ce module, nous allons décrire la différence entre autorité et influence et identifier les sources courantes de conflit au sein d’un environnement de projet.

Inclus

3 vidéos4 lectures1 devoir

Pour conclure ce cours, rencontrez les membres de notre panel d’experts de l’industrie, passez l’examen final et participez à notre enquête après la formation.

Inclus

1 vidéo2 lectures1 devoir

Instructeur

Évaluations de l’enseignant

4.3 (10 évaluations)

Margaret Meloni, MBA, PMP

University of California, Irvine

33 Cours1 144 029 apprenants

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University of California, Irvine

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Avis des étudiants

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Révisé le 16 août 2023

Révisé le 2 mars 2023

Révisé le 8 févr. 2024

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