Protecting Business Innovations Via Strategy Watch Course Overview : https://youtu.be/mUja4iwbrTE La stratégie peut être utile pour protéger l'innovation commerciale lorsqu'il n'existe aucune autre forme de protection (par exemple, les droits d'auteur, les brevets et les marques). La stratégie peut également compléter et renforcer d'autres formes de protection de l'innovation. Comprendre comment utiliser la stratégie pour protéger l'innovation et les limites de la stratégie en tant que forme de protection sera utile aux chefs d'entreprise. Ce cours couvrira les stratégies allant des ressources tangibles aux stratégies intangibles utilisées par les entreprises pour réussir. (1) Stratégie basée sur les ressources (2) Aller vite ou se faire dépasser (3) Commerce électronique (4) Changer les règles Ce cours fait partie d'une série de quatre cours axés sur la protection des innovations commerciales à l'aide du droit d'auteur, du brevet, de la marque et de la stratégie, et ces quatre cours peuvent être suivis dans l'ordre qui convient le mieux aux étudiants intéressés par la protection de l'innovation. Autres cours de la série Protégeons les innovations commerciales : 1. Copyright : https://www.coursera.org/learn/protect-business-innovations-copyright 2. Trademark (marque déposée) : https://www.coursera.org/learn/protect-business-innovations-trademark 3. Brevet : https://www.coursera.org/learn/protect-business-innovations-patent 4. Coursera for Business : https://www.coursera.org/learn/protect-business-innovations-strategy
Protéger les innovations commerciales grâce à la stratégie
Ce cours fait partie de Spécialisation Protéger l'innovation des entreprises
Enseigné en Anglais
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Instructeur : Theodore Henry King CLARK
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Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : Développement de nouvelles activités
- Catégorie : Stratégie commerciale internationale
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Comment pouvons-nous utiliser une variété de ressources au sein d'une entreprise pour créer une forteresse virtuelle afin d'empêcher d'autres entreprises de copier nos innovations. En combinant des exemples de cas et des exposés, nous examinerons le rôle des économies d'échelle, des externalités de réseau, de l'accès aux clients, de l'accès aux matières premières ou à d'autres ressources et des connaissances uniques pour créer des barrières concurrentielles.
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Les petites entreprises qui n'ont pas les ressources des géants peuvent créer des obstacles en étant plus rapides et plus flexibles. Certaines grandes entreprises (par exemple Google et Amazon) cherchent également à utiliser l'innovation et le changement rapides pour créer des obstacles durables à la copie.
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9 vidéos1 quiz2 sujets de discussion
La stratégie des entreprises mondiales en ligne est différente de celle des entreprises traditionnelles. La combinaison de réglementations et de lois qui se chevauchent et s'opposent, ainsi que l'incapacité d'appliquer les lois aux petites entreprises (par exemple, les souris) rendent le monde du commerce électronique particulièrement difficile pour les grandes entreprises mondiales (par exemple, les éléphants). Les hypothèses concernant les contrats et les engagements peuvent également être invalides dans certains contextes de commerce électronique mondial.
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6 vidéos2 lectures1 quiz1 sujet de discussion
La créativité dans la fixation des prix est une opportunité importante pour les entreprises de maximiser la valeur actionnariale et d'acquérir un avantage concurrentiel. En envisageant différemment le prix par rapport au coût/valeur, certaines entreprises ont été en mesure d'augmenter considérablement leurs revenus et leur rentabilité pour des produits très bien acceptés par le marché. Changer les règles peut également s'appliquer aux acquisitions stratégiques ou à la restructuration de l'industrie par le biais de l'innovation pour créer un avantage concurrentiel et des barrières à la copie des innovations.
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Instructeur
Recommandé si vous êtes intéressé(e) par Stratégie commerciale
The Hong Kong University of Science and Technology
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