Protecting Business Innovations via Strategy

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The Hong Kong University of Science and Technology

Protecting Business Innovations via Strategy

Name: Protecting Business Innovations via Strategy
Rating: 4.746666666666667 (75 reviews)

Ce cours fait partie de Spécialisation Protecting Business Innovation

Instructeur : Theodore Henry King CLARK

6 766 déjà inscrits

Inclus avec Coursera Plus

4 modules

Obtenez un aperçu d'un sujet et apprenez les principes fondamentaux.

4.7

(75 avis)

niveau Débutant

Aucune connaissance prérequise

Planning flexible

Env. 11 heures

Apprenez à votre propre rythme

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Compétences que vous acquerrez

Catégorie : New Business Development
Catégorie : International Business Strategy
Catégorie : Business Strategy
Catégorie : Intellectual Property

Détails à connaître

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Évaluations

4 devoirs

Enseigné en Anglais

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Il y a 4 modules dans ce cours

Protecting Business Innovations Via Strategy

Watch Course Overview: https://youtu.be/mUja4iwbrTE Strategy can be useful for protecting business innovation when no other form of protection exist (e.g. copyright, patent & trademark). Strategy can also compliment and strengthen other forms of innovation protection. Understanding how to use strategy to protect innovation and limitation of strategy as a form of protection will be useful for business managers. This course will cover strategies from tangible resources to intangible strategies business employ to be successful. (1) Resource-based strategy (2) Move fast or get passed (3) e-commerce (4) Changing the rules This course is one part of a four course series focusing on protection of business innovations using copyright, patent, trademark and strategy, and these four courses may be taken in any order that is most beneficial to students interested in learning about protecting innovation. Other courses in the Protecting Business Innovations series: 1. Copyright: https://www.coursera.org/learn/protect-business-innovations-copyright 2. Trademark: https://www.coursera.org/learn/protect-business-innovations-trademark 3. Patent: https://www.coursera.org/learn/protect-business-innovations-patent 4. Strategy: https://www.coursera.org/learn/protect-business-innovations-strategy

How could we use a variety of resources within a business to create a virtual fortress to prevent other firms from copying our innovations. Using a combination of case examples and lectures, we will examine the role of economies of scale, network externalities, access to customers, access to raw materials or other resources and unique knowledge to create competitive barriers.

Inclus

9 vidéos2 lectures1 devoir2 sujets de discussion

9 vidéosTotal 77 minutes

Welcome to Protecting Business Innovations!2 minutesPrévisualiser le module
1.1 Course & week 1 overview7 minutes
1.2 Resource Based Strategy9 minutes
1.3 Economies of Scale9 minutes
1.4 Network Externalities9 minutes
1.5 Access to Resources10 minutes
1.6 Access to Markets & Customers10 minutes
1.7 Knowledge as Advantage10 minutes
1.8 Resource Based Strategy Summary7 minutes

2 lecturesTotal 20 minutes

Course Outline10 minutes
Assignments & Grading10 minutes

1 devoirTotal 30 minutes

Introduction to Strategy Quiz30 minutes

2 sujets de discussionTotal 20 minutes

Meet & Greet!10 minutes
iOS or Andriod?10 minutes

Small firms that lack resources of giants can create barriers by being faster and more flexible. Some large firms (i.e. Google & Amazon) also seek to use rapid innovation and change to create sustainable barriers to being copied.

Inclus

9 vidéos1 devoir2 sujets de discussion

9 vidéosTotal 79 minutes

2.1 Move Fast or Get Passed Overview4 minutesPrévisualiser le module
2.2 Continuous Innovation8 minutes
2.3 Intel vs AMD9 minutes
2.4 Franchising9 minutes
2.5 Alliances, Joint Venture & Licensing10 minutes
2.6 The Love-Hate Relationship9 minutes
2.7 International Strategy9 minutes
2.8 Tesla is Going Global10 minutes
2.9 Move Fast or Get Passed Summary7 minutes

1 devoirTotal 30 minutes

Move Fast or Get Passed Quiz30 minutes

2 sujets de discussionTotal 20 minutes

Introduce a Startup that disrupts a traditional industry in your country10 minutes
Does Starbucks franchise?10 minutes

Strategy for online global business is different from that of traditional businesses. The combination of overlapping and conflicting regulations and laws and inability to enforce laws against small companies (e.g. mice) makes the world of e-commerce especially challenging for large global enterprises (e.g. elephants). Assumptions about contracts and commitments may also be invalid in some global e-commerce contexts.

Inclus

6 vidéos2 lectures1 devoir1 sujet de discussion

6 vidéosTotal 59 minutes

3.1 E-commerce Strategy Overview6 minutesPrévisualiser le module
3.2 Global Cyber Law11 minutes
3.3 Mice & Elephants11 minutes
3.4 Contracts Online12 minutes
3.5 Terms & Conditions12 minutes
3.6 E-commerce Strategy Summary5 minutes

2 lecturesTotal 20 minutes

(Optional) Cyberlaws and regulations for enhancing e-commerce: Case studies and lessons learned10 minutes
(Optional) United Nations Commission on International Trade Law (UNCITL) in Electronic Commerce10 minutes

1 devoirTotal 30 minutes

e-Commerce quiz30 minutes

1 sujet de discussionTotal 10 minutes

Are Uber and Airbnb legal in your country?10 minutes

An important opportunity for companies to maximize shareholder value and gain competitive advantage is creative pricing. By thinking differently about price vs cost/value, some firms have been able to dramatically increase revenues and profitability for products with strong market acceptance. Changing the rules can also apply to strategic acquisitions or industry restructuring through innovation to create competitive advantage and barriers to copying innovations.

Inclus

8 vidéos4 lectures1 devoir1 évaluation par les pairs

8 vidéosTotal 79 minutes

4.1 Changing the Rules Overview3 minutesPrévisualiser le module
4.2 Pricing Strategy11 minutes
4.3 Big Data & Analytics @ Capital One15 minutes
4.4 Most Profitable Song9 minutes
4.5 Pricing of Drugs14 minutes
4.6 Why no Coca-Cola at Pizza Hut?11 minutes
4.7 Changing the Rules Summary5 minutes
4.8 Course Summary8 minutes

4 lecturesTotal 40 minutes

(Optional) Documentary of the "Happy Birthday Song"10 minutes
(Optional) Readings & videos on "Pricing of Drugs"10 minutes
Please rate this course! :)10 minutes
Enroll in other Protecting Business Innovations Courses10 minutes

1 devoirTotal 30 minutes

Post course feedback30 minutes

1 évaluation par les pairsTotal 120 minutes

Create business strategy for both small family owned & international well-known coffee shops120 minutes

Instructeur

Évaluations de l’enseignant

4.6 (14 évaluations)

Theodore Henry King CLARK

The Hong Kong University of Science and Technology

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Offert par

The Hong Kong University of Science and Technology

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Felipe M.

Étudiant(e) depuis 2018

’Pouvoir suivre des cours à mon rythme à été une expérience extraordinaire. Je peux apprendre chaque fois que mon emploi du temps me le permet et en fonction de mon humeur.’

Jennifer J.

Étudiant(e) depuis 2020

’J'ai directement appliqué les concepts et les compétences que j'ai appris de mes cours à un nouveau projet passionnant au travail.’

Larry W.

Étudiant(e) depuis 2021

’Lorsque j'ai besoin de cours sur des sujets que mon université ne propose pas, Coursera est l'un des meilleurs endroits où se rendre.’

Chaitanya A.

’Apprendre, ce n'est pas seulement s'améliorer dans son travail : c'est bien plus que cela. Coursera me permet d'apprendre sans limites.’

Avis des étudiants

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75 avis

5 stars
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Révisé le 18 juin 2020

Révisé le 4 juin 2021

Révisé le 1 déc. 2021

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