La création d'une nouvelle entreprise commence par une idée qui doit évoluer à travers l'expérimentation, l'itération et les interactions avec les gens. Ce cours s'adresse aux entrepreneurs existants et potentiels qui recherchent des conseils et un soutien pour faire de leur "grande idée" une réalité. En plus de passer en revue les principes de base de l'entrepreneuriat, ce cours vous guide dans le processus de validation active de votre idée sur le marché. Nous vous encourageons à identifier et à communiquer les bonnes opportunités, ainsi qu'à créer et à capturer de la valeur à partir de ces opportunités. En suivant le cours et en réalisant les activités, vous apprendrez à obtenir un retour d'information qui testera systématiquement les différentes parties de votre idée d'entreprise. Vous apprendrez à le faire en interagissant avec des clients potentiels, des fournisseurs, des partenaires et des investisseurs en dehors du cours. En cours de route, vous deviendrez également plus confiant dans la présentation de votre idée. À la fin du cours, vous devriez avoir une idée d'entreprise validée que vous pourrez mettre en œuvre immédiatement.
Comment valider votre idée de création d'entreprise
Instructeurs : Allya Koesoema
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Inclus avec 
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Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : Lean Startup
- Catégorie : Proposition de valeur
- Catégorie : Investissement
- Catégorie : L'esprit d'entreprise
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Il y a 6 modules dans ce cours
Au cours de la première semaine, vous apprendrez quelques concepts de base de l'entrepreneuriat. Plus précisément, nous allons vous présenter le business canvas et la méthode lean, deux cadres clés qui seront utilisés pour structurer vos activités tout au long de ce cours.
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Cette semaine, vous apprendrez à formuler et à tester votre proposition de valeur en vous appuyant sur trois concepts : le canevas stratégique, le persona et le produit minimum viable (MVP). Le canevas stratégique met l'accent sur le caractère unique de votre proposition de valeur. Le "persona" représente ce que vous pensez être votre client type, ce qui est utile pour identifier les clients réels. Le MVP est un prototype simple, qui constitue un outil essentiel pour obtenir un retour d'information de la part des clients potentiels sur la valeur que vous leur apportez.
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Cette semaine, nous vous aiderons à voir plus loin que vos premiers clients et à développer votre entreprise sur plusieurs segments de clientèle. Les concepts fondamentaux de ce module sont la diffusion de l'innovation et le développement de partenariats.
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Cette semaine est une introduction à la culture financière. Nous vous montrerons comment construire un compte de résultat, comment développer des modèles financiers et des prévisions financières. Nous vous présenterons également des indicateurs de suivi de la viabilité de votre entreprise qui complètent les indicateurs comptables traditionnels.
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Cette semaine, vous apprendrez quelques stratégies de base en matière de capital d'investissement pour les nouvelles entreprises, illustrées à l'aide d'un simple tableau de capitalisation.
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Cette semaine rassemble tous les éléments et toutes les preuves de votre idée d'entreprise afin d'élaborer un argumentaire cohérent et succinct
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