Dans ce module, nous étudierons comment évaluer la structure d'un secteur et comment la dynamique concurrentielle d'un secteur affecte la rentabilité. Nous approfondirons l'outil des cinq forces, un cadre analytique courant et très influent qui vous aide à comprendre les facteurs clés qui déterminent la nature de la concurrence dans un environnement industriel spécifique. Vous aurez l'occasion d'appliquer cet outil dans l'étude de cas de Redhook. Bonne analyse !

Dans ce module, nous examinerons les actifs tangibles et intangibles qui constituent la force d'une organisation. Nous vous montrerons en détail comment réaliser une analyse des capacités et comment utiliser cette analyse pour guider la prise de décision. Vous aurez l'occasion d'appliquer cet outil à l'étude de cas d'Apple afin de clarifier les principales activités, compétences et ressources qui génèrent de la valeur pour les clients d'Apple. Bonne analyse !

Dans ce module, nous explorerons le positionnement concurrentiel des entreprises par rapport à leurs rivaux et nous analyserons les avantages et les inconvénients de quatre positions concurrentielles génériques occupées par les entreprises. Nous utiliserons l'outil facile et intuitif des cartes stratégiques pour développer une communication rapide sur le positionnement de l'entreprise. Cette approche visuelle permettra de susciter une discussion sur les moteurs du positionnement et vous aidera à déterminer la meilleure approche pour votre entreprise. Vous aurez l'occasion d'approfondir votre compréhension de l'utilisation de cet outil dans l'étude de cas Piaggio.