Dans ce cours, vous développerez votre capacité à penser stratégiquement, à analyser l'environnement concurrentiel et à recommander le positionnement de l'entreprise et la création de valeur. Nous explorerons la théorie et les cadres sous-jacents qui constituent les fondements d'une stratégie d'entreprise réussie et nous vous fournirons les outils dont vous avez besoin pour comprendre cette stratégie, y compris les analyses SWOT, de la concurrence, de l'environnement, des cinq forces et des capacités.
Le défi du stratège
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Le défi du stratège
Ce cours fait partie de Spécialisation Stratégie numérique d'IBM et de Darden
Instructeurs : Jared Harris
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4.7
(64 avis)
niveau Débutant
Expérience recommandée
5 heures pour terminer
3 semaines à 1 heure par semaine
Planning flexible
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Ce que vous apprendrez
Développer votre capacité à penser stratégiquement, à analyser l'environnement concurrentiel et à recommander le positionnement de l'entreprise et la création de valeur
Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : stratégie
- Catégorie : Analyse Swot
- Catégorie : Proposition de valeur
- Catégorie : Compétitivité
Détails à connaître
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Évaluations
4 devoirs
Enseigné en Anglais
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Il y a 4 modules dans ce cours
Dans ce module, nous verrons ce que nous entendons par stratégie d'entreprise et pourquoi elle est importante pour le positionnement concurrentiel d'une organisation. Vous découvrirez l'analyse stratégique et les outils d'analyse SWOT, de la concurrence et de l'environnement, puis vous aurez l'occasion d'appliquer deux de ces outils dans l'étude de cas Google. Bon apprentissage !
Inclus
10 vidéos1 devoir
Dans ce module, nous étudierons comment évaluer la structure d'un secteur et comment la dynamique concurrentielle d'un secteur affecte la rentabilité. Nous approfondirons l'outil des cinq forces, un cadre analytique courant et très influent qui vous aide à comprendre les facteurs clés qui déterminent la nature de la concurrence dans un environnement industriel spécifique. Vous aurez l'occasion d'appliquer cet outil dans l'étude de cas de Redhook. Bonne analyse !
Inclus
10 vidéos1 devoir
Dans ce module, nous examinerons les actifs tangibles et intangibles qui constituent la force d'une organisation. Nous vous montrerons en détail comment réaliser une analyse des capacités et comment utiliser cette analyse pour guider la prise de décision. Vous aurez l'occasion d'appliquer cet outil à l'étude de cas d'Apple afin de clarifier les principales activités, compétences et ressources qui génèrent de la valeur pour les clients d'Apple. Bonne analyse !
Inclus
8 vidéos1 devoir
Dans ce module, nous explorerons le positionnement concurrentiel des entreprises par rapport à leurs rivaux et nous analyserons les avantages et les inconvénients de quatre positions concurrentielles génériques occupées par les entreprises. Nous utiliserons l'outil facile et intuitif des cartes stratégiques pour développer une communication rapide sur le positionnement de l'entreprise. Cette approche visuelle permettra de susciter une discussion sur les moteurs du positionnement et vous aidera à déterminer la meilleure approche pour votre entreprise. Vous aurez l'occasion d'approfondir votre compréhension de l'utilisation de cet outil dans l'étude de cas Piaggio.
Inclus
7 vidéos1 devoir
Instructeurs
Évaluations de l’enseignant
4.7 (16 évaluations)
Recommandé si vous êtes intéressé(e) par Leadership et Management
University of Virginia
University of Michigan
Macquarie University
Ludwig-Maximilians-Universität München (LMU)
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Felipe M.
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Jennifer J.
Étudiant(e) depuis 2020
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Larry W.
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’Lorsque j'ai besoin de cours sur des sujets que mon université ne propose pas, Coursera est l'un des meilleurs endroits où se rendre.’
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’Apprendre, ce n'est pas seulement s'améliorer dans son travail : c'est bien plus que cela. Coursera me permet d'apprendre sans limites.’
Avis des étudiants
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