Même une stratégie commerciale bien élaborée peut échouer si vous n'accordez pas suffisamment d'attention à sa mise en œuvre. Cela est particulièrement vrai pour les stratégies fondées sur l'innovation ou mises en œuvre dans des environnements complexes ou en évolution rapide. Au XXe siècle, une mise en œuvre réussie reposait sur la stabilité et passait généralement par la hiérarchie et le contrôle. Aujourd'hui, la clé est de rester dynamique et capable de répondre rapidement aux tendances de la concurrence et de la technologie sans perdre de vue l'objectif stratégique. A l'issue de ce cours, vous serez en mesure de : - créer des objectifs et des buts pour guider la mise en œuvre de la stratégie - identifier les structures organisationnelles adaptées à des stratégies particulières - comprendre comment tirer parti de la culture d'entreprise dans la mise en œuvre - décrire comment communiquer la stratégie pour que l'organisation la "comprenne" - détecter et atténuer les risques liés à la mise en œuvre
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Mise en œuvre de la stratégie
Ce cours fait partie de Spécialisation Gestion stratégique et innovation
Instructeur : Nicolai Pogrebnyakov
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Inclus avec 
(912 avis)
Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : Gestion stratégique
- Catégorie : Mise en œuvre de la stratégie
- Catégorie : Gestion des performances
- Catégorie : Planification stratégique
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Il y a 6 modules dans ce cours
Dans ce module, nous plantons le décor de la mise en œuvre de la stratégie et prenons une vue d'ensemble du cours. Nous nous penchons ensuite sur la formulation d'objectifs réalisables basés sur la stratégie, sur les bonnes pratiques en matière de création de mesures et de définition d'objectifs, et nous découvrons deux outils spécifiques permettant de dériver des objectifs réalisables et mesurables à partir d'une stratégie.
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La structure de votre organisation peut être adaptée ou non à la stratégie que vous mettez en œuvre. Dans ce module, nous apprendrons quels choix de structure organisationnelle sont appropriés en fonction de votre stratégie.
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Une bonne communication est cruciale pour une mise en œuvre réussie. Dans ce module, nous verrons comment communiquer la stratégie verticalement et comment faciliter la collaboration et la communication ascendante au sein de l'organisation.
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La mise en œuvre d'une stratégie est rarement un exercice de certitude. Les nouvelles stratégies peuvent susciter des inquiétudes ou des résistances au sein de l'organisation, ou être vulnérables à d'autres risques.
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Tout comme la structure, la culture d'une organisation peut favoriser ou entraver la mise en œuvre. Dans ce module, nous définirons ce qu'est la culture, nous verrons comment elle peut influer sur la mise en œuvre et nous étudierons quand et comment elle peut être modifiée.
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Plus l'organisation est plate, plus les réseaux informels et le pouvoir sont susceptibles de jouer un rôle dans la mise en œuvre d'une stratégie. Dans ce module, nous explorons les moyens d'utiliser le pouvoir et les réseaux informels dans l'organisation pour faciliter la mise en œuvre de la stratégie. Nous conclurons ensuite le cours et passerons en revue l'exercice de l'examen.
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