Cette semaine, nous discutons de ce que vous devriez essayer d'accomplir avec votre premier projet de changement en matière de durabilité et nous vous donnons quelques idées sur les types de projets qui ont des chances de réussir. Nous introduisons également la notion d'établissement d'une base de référence afin que vous puissiez mesurer l'effet de votre changement.

Un aspect important de l'analyse de rentabilité d'un changement consiste à montrer l'impact financier probable du changement. Idéalement, nous trouverons des améliorations qui augmenteront les bénéfices, soit en faisant économiser de l'argent à l'entreprise, soit en augmentant les ventes. Pour démontrer ces avantages financiers, nous utilisons un outil standard de l'analyse financière : l'analyse de la valeur actuelle nette (VAN). L'idée sous-jacente à l'analyse de la valeur actuelle nette est d'estimer toutes les entrées et sorties de fonds associées à un projet, puis, grâce à une technique appelée actualisation (ou calcul de la valeur actuelle), de déplacer tous les flux de trésorerie dans le présent afin qu'ils puissent être comparés. Vous ne pouvez pas comparer directement une dépense effectuée aujourd'hui à un flux de trésorerie ou à un bénéfice qui sera perçu dans deux ou trois ans. En combinant la valeur actuelle des flux de trésorerie - en ajoutant la valeur actuelle des bénéfices et en soustrayant la valeur actuelle des dépenses - on obtient la valeur actuelle nette. Si la VAN est positive, les avantages, ajustés au temps, compensent largement les coûts et le projet augmente la valeur de l'entreprise. Si la VAN est négative, les avantages monétaires ne font pas plus que compenser les coûts. Mais il peut y avoir des raisons non monétaires de poursuivre le projet. C'est ici que nous commençons à examiner les raisons pour lesquelles les entreprises deviennent durables, comme nous l'avons vu au cours de la semaine 2 de ce module. L'analyse de rentabilité comprend l'impact financier et les impacts non monétaires du changement sur le développement durable.

Dans ce module, nous abordons deux sujets : Les avantages de la durabilité pour les entreprises et les aspects de notre système économique qui empêchent/découragent les entreprises d'être plus durables. L'objectif de ce module est de vous donner les premiers outils nécessaires à l'élaboration d'un argumentaire en faveur du développement durable. Les avantages de la durabilité seront importants lorsque vous élaborerez votre proposition de changement. Si vous travaillez très longtemps dans le domaine du développement durable, vous devrez connaître le vocabulaire et l'économie qui sont à l'origine de certains de nos problèmes environnementaux et sociaux. Il s'agit des défaillances du marché. Nous en présenterons trois : les externalités, les problèmes d'accès commun aux ressources et les défaillances de l'information.

L'école de commerce de l'université du Colorado à Denver souhaite vous aider à devenir un agent de changement pour les entreprises durables. Nous espérons qu'avec les compétences et les concepts que vous acquerrez grâce à cette spécialisation, vous aiderez votre entreprise à réduire son impact social et environnemental. Il n'est pas facile d'être un agent de changement. Il faut du courage, de la passion et des connaissances. Pour mettre en œuvre le changement, il faut également être en mesure de défendre ce changement dans des termes auxquels les membres de votre entreprise ou de votre organisation sont sensibles et qu'ils comprennent. Nous commençons notre voyage en tant qu'agent de changement en introduisant la pensée de la durabilité. L'entreprise durable exige une nouvelle façon de voir et de penser le fonctionnement de l'entreprise. En commençant à penser durabilité, vous serez mieux à même d'identifier les façons dont votre entreprise peut s'améliorer et d'expliquer ces changements aux décideurs. Nous examinerons 6 façons de penser liées à la durabilité : - Pensée du cycle de vie - Pensée à long terme - Pensée circulaire - Pensée de résilience - Pensée systémique - Pensée contextuelle