University of Lausanne
Prise de décision non éthique dans les organisations
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Prise de décision non éthique dans les organisations

Guido Palazzo
Ulrich Hoffrage

Instructeurs : Guido Palazzo

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  • Catégorie : Psychologie
  • Catégorie : La pleine conscience
  • Catégorie : Prise de décision
  • Catégorie : Utilité

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Il y a 7 modules dans ce cours

Vous êtes-vous déjà posé les questions suivantes ? Pourquoi les êtres humains agissent-ils de manière illégale et contraire à l'éthique ? Pourquoi et dans quelles conditions devenons-nous mauvais ? Qu'est-ce qui motive le mal et quel est le pouvoir explicatif de la nature humaine et de la culture humaine ? De toute façon, qu'est-ce que le mal ? Et en quoi cela nous concerne-t-il dans notre vie quotidienne ? La première semaine vous donnera une introduction à l'évolution historique de notre compréhension moderne du mal, en examinant comment le mal a été discuté à différentes époques et dans différents contextes culturels. En outre, au cours de cette première semaine, nous discuterons de la manière dont vous pouvez faire face à des situations dans lesquelles vous devez prendre des décisions éthiques et de la manière dont les théories de philosophes tels qu'Emmanuel Kant nous fournissent une boîte à outils pour de telles situations.

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3 vidéos10 lectures2 devoirs

Cette semaine, nous réfléchirons d'abord à la sagesse d'un célèbre conte de fées afin de comprendre le pouvoir des contextes sur les individus. Ensuite, nous nous pencherons sur l'un des plus célèbres scandales d'entreprise, l'affaire de la Ford Pinto, qui démontre le pouvoir du contexte sur les décisions, à l'instar du conte de fées. Enfin, nous présenterons notre modèle de cécité éthique, qui non seulement fournit un cadre conceptuel pour mieux comprendre ces deux cas, mais constitue également la colonne vertébrale de l'ensemble du cours.

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5 vidéos2 lectures

Au cours de cette troisième semaine, nous examinerons comment le cadrage peut contribuer à la prise de décisions contraires à l'éthique. Après vous avoir présenté le concept de cadrage en général, nous l'utiliserons pour interpréter le scandale Enron. Nous examinerons ensuite la récente faillite de Lehman Brothers à la lumière d'un élément particulier du cadrage, à savoir le langage que nous utilisons dans les organisations. En nous appuyant sur ce cas, nous approfondirons enfin le lien entre la prise de décision et le langage et nous examinerons comment le langage influence ce que nous pouvons voir et comment nous décidons.

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4 vidéos3 lectures1 devoir

Cette semaine, nous verrons tout d'abord comment les personnes et les organisations peuvent simplifier le traitement de l'information et la prise de décision, notamment en utilisant des heuristiques et en établissant des routines. Ensuite, nous examinerons les principaux moteurs de la cécité éthique dans les organisations et, enfin, nous démontrerons le risque associé aux routines puissantes dans une étude de cas sur les innovations dans un contexte militaire.

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5 vidéos3 lectures1 devoir

Cette semaine, nous nous concentrerons sur l'environnement du décideur et nous commencerons par examiner le contexte immédiat. Les gens se trouvent souvent dans des situations qui influencent fortement leur façon de penser et de se comporter. La majeure partie de cette influence provient de la présence d'autres personnes. La discipline scientifique dans laquelle ces effets sont étudiés est la psychologie sociale. Nous allons donc nous pencher sur quelques expériences classiques de psychologie sociale.

Inclus

3 vidéos2 lectures

Cette semaine, nous commencerons par examiner l'impact du temps sur la prise de décision. Ensuite, nous aborderons la troisième couche contextuelle que nous proposons dans notre modèle de cécité éthique : le contexte institutionnel dans lequel les organisations sont intégrées. Nous analyserons cette couche plus en détail et discuterons de l'impact de l'idéologie sur la cécité éthique.

Inclus

5 vidéos3 lectures

Après avoir discuté pendant six semaines des forces qui favorisent la cécité éthique, nous allons maintenant nous concentrer sur les stratégies de défense. Cette semaine, nous examinerons comment nous pouvons lutter contre la cécité éthique en tant qu'individus et en tant que dirigeants d'organisations.

Inclus

4 vidéos5 lectures1 devoir1 évaluation par les pairs

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