Ce cours, développé à la Darden School of Business de l'Université de Virginie et enseigné par des professeurs de haut niveau, se concentre sur les défis auxquels sont confrontées les entreprises privées existantes lorsqu'elles tentent de se développer de manière substantielle.
Grandir vers la grandeur : Croissance intelligente pour les entreprises privées, partie I
Instructeur : Edward D. Hess
74 949 déjà inscrits
(656 avis)
Ce que vous apprendrez
Mythes et vérités sur la croissance des entreprises
Évaluation de l'aptitude à la croissance
Les 4 P de la croissance d'une entreprise : planification, priorisation, rythme et processus
Quatre façons de faire croître votre entreprise : échelle et CVP, innovation, externalisation et acquisitions stratégiques
Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : Informatique décisionnelle
- Catégorie : Gestion stratégique
- Catégorie : Innovation
- Catégorie : Planification
- Catégorie : L'esprit d'entreprise
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Il y a 7 modules dans ce cours
Ce module présente le cours.
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Ce module présente une vue d'ensemble de la croissance dans les entreprises, avec des mythes et des vérités. Il y a une lecture obligatoire : Edward D. Hess, "La croissance est la confluence dynamique de la stratégie, de l'esprit d'entreprise et des valeurs" Une étude de cas sur Eyebobs Eyeware, Inc. est également disponible en option. Nous vous invitons à visiter le site web d'Eyebobs à l'adresse https://www.eyebobs.com et à vous demander si la vision de Julie et sa proposition de valeur pour le client vous correspondent. Qu'est-ce qui vous plaît dans ce site ? Qu'est-ce qui vous déplaît ? Pourquoi son site web est-il si important pour son entreprise ? Que devrait faire Julie pour garder son site web "frais" ?
Inclus
8 vidéos1 lecture1 devoir
Ce module présente une série de questions visant à déterminer si vous êtes prêt pour la croissance. La lecture obligatoire est celle d'Edward D. Hess, 3 Fellers Bakery, Case Study.
Inclus
3 vidéos1 lecture1 devoir
Ce module présente les quatre P de la croissance d'une entreprise : la planification, l'établissement de priorités, le rythme et les processus. Les quatre moyens de développer votre entreprise sont les améliorations, les innovations, l'expansion et les acquisitions stratégiques. La lecture obligatoire est Edward D. Hess, "Defender Direct, Inc : A Business of Growing Leaders", étude de cas.
Inclus
7 vidéos1 lecture1 devoir
Ce module passe en revue les quatre façons de développer une entreprise. La lecture obligatoire est Edward D. Hess, Sanju Jacob et Monidipa Mukherjee, "Enchanting Travels", étude de cas. Vous trouverez Enchanting Travels sur le site http://www.enchantingtravels.com.
Inclus
8 vidéos1 lecture1 devoir
Ce module se penche sur la logistique de la création d'un plan de croissance pour Barger & Sons, Inc. La lecture requise est celle d'Edward D. Hess, "C.R. Barger & Sons, Inc.", étude de cas. Eric Barger est confronté à un défi de taille en matière de croissance. Son produit principal est la fosse septique en béton. Son produit ne diffère pas de celui de ses concurrents. Son entreprise n'est pas très connue. Il ne vend pas à l'utilisateur final. Ses clients achètent principalement en fonction du prix. Son entreprise a cessé de croître et n'est pas très rentable. Son père a déclaré que l'entreprise devait se développer ou qu'elle serait fermée. Votre mission consiste à utiliser les concepts que vous avez appris dans les modules précédents pour créer un plan de croissance pour cette entreprise. Pour ce faire, vous devez dresser une liste de toutes les idées de croissance que vous pouvez lui soumettre. Ne limitez pas ses choix, mais soyez réaliste dans vos idées. Cela vous aidera à réfléchir aux options de croissance en utilisant les quatre façons de développer une entreprise : améliorations, innovation, expansion et acquisitions stratégiques. Une deuxième façon d'envisager ses options de croissance consiste à utiliser les termes fonctionnels de l'entreprise : conception du produit, approvisionnement en matières premières, fabrication du produit, prix et conditions du produit, vente du produit, livraison, service à la clientèle, technologie et marketing. Votre travail final devrait consister en une liste d'idées de croissance réalistes.
Inclus
5 vidéos1 lecture1 devoir
Il s'agit de l'examen final.
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1 devoir
Instructeur
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Pour quelles raisons les étudiants sur Coursera nous choisissent-ils pour leur carrière ?
Avis des étudiants
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Révisé le 20 sept. 2015
This is a well explained course that gives many incites, examples and provides the reading material to you at no cost. Ed Hess is an awesome professor, I took both the Grow to Greatness courses in
Révisé le 9 sept. 2015
This course and Part II have been a great help in dealing with and preparing for growth. Wish I had this information 10 years ago!
Révisé le 7 nov. 2015
Edward Hess is a joy as a professor: clear, concise and caring!
I would trust any class with him as instructor.
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