Ce module présente une vue d'ensemble de la croissance dans les entreprises, avec des mythes et des vérités. Il y a une lecture obligatoire : Edward D. Hess, "La croissance est la confluence dynamique de la stratégie, de l'esprit d'entreprise et des valeurs" Une étude de cas sur Eyebobs Eyeware, Inc. est également disponible en option. Nous vous invitons à visiter le site web d'Eyebobs à l'adresse https://www.eyebobs.com et à vous demander si la vision de Julie et sa proposition de valeur pour le client vous correspondent. Qu'est-ce qui vous plaît dans ce site ? Qu'est-ce qui vous déplaît ? Pourquoi son site web est-il si important pour son entreprise ? Que devrait faire Julie pour garder son site web "frais" ?

Ce module présente une série de questions visant à déterminer si vous êtes prêt pour la croissance. La lecture obligatoire est celle d'Edward D. Hess, 3 Fellers Bakery, Case Study.

Ce module présente les quatre P de la croissance d'une entreprise : la planification, l'établissement de priorités, le rythme et les processus. Les quatre moyens de développer votre entreprise sont les améliorations, les innovations, l'expansion et les acquisitions stratégiques. La lecture obligatoire est Edward D. Hess, "Defender Direct, Inc : A Business of Growing Leaders", étude de cas.

Ce module passe en revue les quatre façons de développer une entreprise. La lecture obligatoire est Edward D. Hess, Sanju Jacob et Monidipa Mukherjee, "Enchanting Travels", étude de cas. Vous trouverez Enchanting Travels sur le site http://www.enchantingtravels.com.

Ce module se penche sur la logistique de la création d'un plan de croissance pour Barger & Sons, Inc. La lecture requise est celle d'Edward D. Hess, "C.R. Barger & Sons, Inc.", étude de cas. Eric Barger est confronté à un défi de taille en matière de croissance. Son produit principal est la fosse septique en béton. Son produit ne diffère pas de celui de ses concurrents. Son entreprise n'est pas très connue. Il ne vend pas à l'utilisateur final. Ses clients achètent principalement en fonction du prix. Son entreprise a cessé de croître et n'est pas très rentable. Son père a déclaré que l'entreprise devait se développer ou qu'elle serait fermée. Votre mission consiste à utiliser les concepts que vous avez appris dans les modules précédents pour créer un plan de croissance pour cette entreprise. Pour ce faire, vous devez dresser une liste de toutes les idées de croissance que vous pouvez lui soumettre. Ne limitez pas ses choix, mais soyez réaliste dans vos idées. Cela vous aidera à réfléchir aux options de croissance en utilisant les quatre façons de développer une entreprise : améliorations, innovation, expansion et acquisitions stratégiques. Une deuxième façon d'envisager ses options de croissance consiste à utiliser les termes fonctionnels de l'entreprise : conception du produit, approvisionnement en matières premières, fabrication du produit, prix et conditions du produit, vente du produit, livraison, service à la clientèle, technologie et marketing. Votre travail final devrait consister en une liste d'idées de croissance réalistes.

Il s'agit de l'examen final.