오늘날 세상에서 전략적으로 생각하는 능력은 하이테크 비즈니스 환경에서 여러분의 조직이 미래에 살아남고 성장하는 데 중요한 역할을 합니다. 비즈니스 전략과 가치 생성을 자세히 알아보며 전략적 사고 능력을 키워 보세요. 또한 여러분은 영상 강의, 퀴즈, 토론 프롬프트, 그리고 서면 평가를 통해 조직의 경쟁력을 기르는 방법을 파악하시게 될 겁니다. 이 강의는 공동 가치 창출, 전략 및 마케팅에 대한 최근의 이론 이면의 핵심 원칙과 이를 적용하는 방법을 교육하는 데에 주안점을 두고 있습니다. 목표 달성을 위해 조직에 필요한 바를 지속적으로 계획 및 관측하고 분석하며 파악하는 과정에 대한 학습을 통해, 여러분은 여러분의 조직을 실현할 수 있는 전략적 방향으로 끌어나갈 수 있는 더 나은 방법을 준비할 수 있게 될 겁니다.
전략적 경영으로 경쟁우위 선점하기
Gain insight into a topic and learn the fundamentals.
Beginner level
No prior experience required
21 hours to complete
3 weeks at 7 hours a week
Flexible schedule
Learn at your own pace
What you'll learn
경제적 교환을 위한 경쟁을 형성하는 영향력에 대한 식별
회사의 제의에 담긴 가치의 원천 분석 및 가치 창출을 위한 시장 세분화 방법
적절하며, 타당하며, 납득할 수 있는 전략적 선택지 개발
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12 assignments
Taught in Korean
See how employees at top companies are mastering in-demand skills
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There are 6 modules in this course
이번 주에는 경쟁력 있는 전략의 구성 요소를 망라하는 전략 프레임워크를 소개해드릴 겁니다. 경쟁력 있는 전략의 구성 요소는 다음과 같습니다. 전략적 맥락, 내부적인 전략적 맥락, 그리고 외부적인 전략적 맥락입니다. 여러분은 이러한 구성 요소가 가치 창출 및 가치 포착에 어떻게 기여하는지에 대한 이해도를 기르시게 될 겁니다. 여러분은 다음의 두 기본 주제를 시작으로 경쟁력 있는 전략의 핵심 특성을 이해하게 될 겁니다. 우선은 조직의 주된 목적은 가치 창출이라는 점을 확실히 할 것입니다. 여러분은 가치의 의미와 조직에서 가치 창출이 핵심적인 주제로 부상한 이유에 대해 이해하시게 될 겁니다. 두 번째로 전략이란 무엇이며 경쟁력 있는 전략의 특성이 무엇인지 배우게 될 겁니다.
What's included
5 videos5 readings2 assignments1 discussion prompt
이번 주에는 비즈니스와 직접적으로 연결된 외부 전략 맥락의 측면을 분석하는 법에 관해 배울 것입니다. 여러분은 고객을 세분화 및 표적화하고 산업에서의 경쟁 환경을 평가하는 법에 대해 배우고 산업에서 경쟁력에 영향을 미치는 요인이 무엇인지 배울 것입니다.
What's included
3 videos3 readings2 assignments
이번 주 여러분은 외부 전략 맥락을 계속해서 볼 것입니다. 이번에는 산업군과 거시적 환경을 분석할 것입니다. 여러분은 여러분의 사업에 영향을 미치는 주주들에 대해 살펴보고, 어떤 산업 영향력이 경쟁 전략에 영향을 미치는지 파악할 것이며, 어떤 미시적 환경 요인이 경쟁 전략에 영향을 주는지 식별할 것입니다. 여러분은 Porter의 5대 영향력 프레임워크를 통해 산업이라는 맥락에서 여러 영향력을 분석할 것입니다. 또한 사업 상의 정치, 경제, 사회, 기술, 환경/물리 및 법적(PESTEL) 요인이 미치는 영향력을 가늠하기 위한 PESTEL을 분석하는 방법을 배우게 됩니다.
What's included
3 videos4 readings2 assignments
이번 주에는 경쟁력 있는 전략의 내용에 초점을 맞출 겁니다. 여러분은 소위 본원적 경쟁 전략에 대해 배우게 될 것입니다. 다른 말로는 포지셔닝 전략이라고도 부릅니다. 고객 세분화, 경쟁자 분석, 그리고 거시적 환경 스캔까지 수행한 후에는 어떤 경쟁력 있는 전략과 전략적 포지셔닝이 여러분이 종사하고 있는 업계와 각각의 분야에 있어 가장 유망한지 결정해야 합니다. 주어진 이점을 기반으로 상품을 차별화하실 건가요, 아니면 저가 전략을 따르실 건가요? 여러분은 시장에서의 원가 우위를 통해 조직을 가격 대비 가치 제공자의 지위에 포지셔닝 하고, 어떻게 차별화된 제공자가 될 수 있을 지를 이해할 수 있도록 할 기술을 개발하게 될 겁니다.
What's included
4 videos2 readings2 assignments
이번 주에는 조직의 전략적 선택지를 분석하는 방법에 대해 배워볼 겁니다. 여러분은 전략적 적합성의 중요성과 이를 성취하기 위한 방법을 이해하게 될 겁니다. 여러분은 어떻게 경쟁력 있는 전략의 핵심 역량을 간파하고 전략적 선택지를 평가하여 선택하는 방법을 배우실 겁니다. 여러분은 경쟁 우위를 점하고 역량과 전략적 선택지를 평가하기 위한 자원 기반 관점에 기반을 둔 일련의 기준과 프레임워크에 대해 배우게 됩니다.
What's included
4 videos2 readings2 assignments
이번 주에는 양면성의 개념과 새로운 이점을 취하기 위해 자원과 역량을 함께 사용하는 동시에 현재의 이점을 최대한 활용하기 위한 전략 수립의 필요성에 대해 소개해드리겠습니다. 이번 주에는 조직을 비즈니스 포트폴리오로 생각하는 방식으로 조직의 성장 전략을 개발하는 방식에 대해 배우겠습니다. 여러분은 성장 공유 매트릭스나 Ansoff 매트릭스와 같은 분석적 프레임워크에 대해 알아보시게 될 겁니다. 여러분은 가치 제안을 형성하기 위한 블루 오션 사고방식을 적용하여 고객을 위한 새로운 가치 제안을 제시할 수 있는 방법에 대해 배워볼 겁니다.
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4 videos3 readings2 assignments
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