يُعتبر مفهوم الإدارة الرشيقة (Lean Management) من المفاهيم الحديثة في الإدارة، والذي بدأ تطبيقه في شركة "تويوتا" في اليابان، وقد سُمي مفهوم الإدارة الرشيقة بهذا الاسم لأنه يهدف إلى سرعة استجابة المؤسسة في تعديل أسلوب العمل بطريقةٍ انسيابيةٍ تلبي احتياجات العملاء وتتناسب مع متطلبات التغيير من خلال الحد من الهدر في العمليات، وبالتالي تحقيق رضا العملاء وزيادة المبيعات، من خلال ما سبق يمكن أن نستنتج بأن الهدف الرئيسي من تطبيق الإدارة الرشيقة هو التحسين المستمر في مجالات العمل كافة.

أساسيات الإدارة الرشيقة | Lean Management Fundamentals

أساسيات الإدارة الرشيقة | Lean Management Fundamentals

Instructor: Alfaisal.KLD
Top Instructor
Access provided by Abu Dhabi National Oil Company
3,177 already enrolled
92 reviews
Recommended experience
What you'll learn
تعرّف الإدارة الرشيقة وتعدّد مبادئ الإدارة الرشيقة.
تذكر أهداف الإدارة الرشيقة لدى المنظمات واستخداماتها وتشرح أشكال الهدر في المنظمة.
تطبق طرق تحديد آثار الهدر على المنظمة.
تتبنى تطبيق أدوات الإدارة الرشيقة وتناقش مقومات الإدارة الرشيقة في المنظمات.
Skills you'll gain
Details to know

Add to your LinkedIn profile
26 assignments
See how employees at top companies are mastering in-demand skills

There are 5 modules in this course
هذه الوحدة هي عبارة عن مدخل إلى الإدارة الرشيقة حيث سنتعرف من خلاله على تاريخ الإدارة الرشيقة وأهدافها، بالإضافة إلى مراحل تطور النماذج الإنتاجية.
What's included
4 videos2 readings3 assignments
ستزودك هذه الوحدة بأهم المبادئ المتعلقة بالإدارة الرشيقة مثل: تحديد القيمة من وجهة نظر العميل، وتحديد مسارات تدفق القيمة، والتحكم في انسياب تدفق القيمة، بالإضافة إلى تطبيق نظام السحب، والسعي إلى الكمال.
What's included
5 videos6 assignments1 discussion prompt
تناقش هذه الوحدة موضوعاً في غاية الأهمية وهو الهدر في نظام الإدارة الرشيقة، حيث ستتعرف على أنواع الهدر والأدوات التي تساعد في تحديد آثار هذا الهدر أو الفاقد مثل: "اللماذات الخمسة"، و"عظم السمكة"، و"مبدأ باريتو".
What's included
5 videos6 assignments
تتناول هذه الوحدة أهم الأدوات المستخدمة في الإدارة الرشيقة مثل: "التحسين المستمر أو كايزن (Kaizen)"، و"مؤشرات قياس الأداء (KPI’s)"، و"تنظيم موقع العمل (5S)"، وأخيراً "خارطة تدفق القيمة (Value Stream Mapping)".
What's included
4 videos5 assignments
ختام هذا البرنامج التدريبي سيكون مع العوامل التي تؤدي إلى نجاح الإدارة الرشيقة والتي تشمل دعم الإدارة العليا، وثقافة المنظمة، وتدريب الموظفين، وأخيراً استعمال التكنولوجيا الحديثة.
What's included
5 videos6 assignments
Instructor

Offered by
Why people choose Coursera for their career

Felipe M.

Jennifer J.

Larry W.

Chaitanya A.
Learner reviews
- 5 stars
86.95%
- 4 stars
9.78%
- 3 stars
2.17%
- 2 stars
0%
- 1 star
1.08%
Showing 3 of 92
Reviewed on Jan 31, 2024
كل الشكر لكم المدرب كان رائع في التوضيح وتوصيل المعلومات بإسلوب مفهوم
Reviewed on Jul 30, 2024
استفدت من هذه الدورة التدريبية من خلال الانترنت حيث استغليت وقت فراغي وحصولي على دورات تزيد من حصيلتي المعرفية . شكرا لكم ..

