Der Prozess der Unternehmensbudgetierung beginnt mit den strategischen Leitlinien, geht über die Diskussionen darüber, welchen Einfluss die Leitlinien auf die Annahmen haben können, und gipfelt in der Unterstützung des Budgetplanungsprozesses. In diesem Modul geht es um die Aspekte, die mit diesem Prozess zusammenhängen. Zu den Lernzielen gehören das Verständnis der Verbindung zwischen der Budgetierung auf Unternehmensebene und dem Budgetierungsprozess der Geschäftseinheit, die Abstimmung der strategischen Richtlinien mit den Planungsrichtlinien und die Bewertung der Verbindungen zwischen dem Budget des Unternehmens und dem Budget der Geschäftsebene.

In diesem Modul wird ein Schritt-für-Schritt-Rahmen zur Unterstützung der Budgetentwicklung erörtert. Jeder der Schritte steht für eine relevante Komponente des Budgets, und es werden die Verbindungen zwischen den Budgets der einzelnen Bereiche des Unternehmens erörtert. Die Integration der Budgets der verschiedenen Bereiche ist eines der Hauptziele dieses Moduls, das die Lernenden zu einer integrativen Sichtweise der Budgetentwicklung führt. Und diese Integration ist das wichtigste Lernziel des Moduls.

In diesem Modul wird ein Schritt-für-Schritt-Rahmen zur Unterstützung der Budgetentwicklung erörtert. Jeder der Schritte steht für eine relevante Komponente des Budgets, und es werden die Verbindungen zwischen den Budgets der einzelnen Bereiche des Unternehmens erörtert. Die Integration der Budgets der verschiedenen Bereiche ist eines der Hauptziele dieses Moduls, das die Lernenden zu einer integrativen Sichtweise der Budgetentwicklung führt. Und diese Integration ist das wichtigste Lernziel des Moduls.

In diesem Modul werden wir ein Verständnis dafür entwickeln, wie man das Berichtsmodell auf dem Budget konsolidiert, und zwar durch einen finanziellen Ansatz mit Schwerpunkt auf einer Budgetperspektive. Um dieses Wissen aufzubauen, werden wir einen konzeptionellen Überblick und die Komponenten durchgehen, eine betriebswirtschaftliche Gesamtbetrachtung von Gewinnen und Verlusten besuchen, am Cash-Budget arbeiten und Cash-Flow-Konzepte und deren Anwendung prognostizieren. Wir besprechen auch die Buchhaltungsberichte und die Bedeutung der finanziellen und nicht-finanziellen Indikatoren.

Dieses Modul konzentriert sich auf die "Kontrollseite" des Budgets. Wir verstehen, wie man Konzepte anwendet, und werden angeleitet, wie man Ergebnisse überwacht und misst, die potenziellen Lücken zwischen tatsächlichen und geschätzten Ergebnissen analysiert und bewertet.

Ansätze und Entwicklung: In diesem Modul lernen Sie, indem Sie über die verschiedenen Ansätze von Planungsprozessen nachdenken. Wir werden mit Ihnen die Aspekte der Effizienz und Effektivität durchgehen und eine Verbindung zur Budgetierung herstellen. Wir werden auch über traditionelle und neue methodische Ansätze, ihre Vorteile und Grenzen diskutieren. Dieses Modul schließt unseren Kurs ab.